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Il Business Plan

Il Business Plan. Cos’è a cosa serve come si fa. Prof. Loredana Agnello. Il Business Plan. Business plan è lo strumento alla base di un processo di pianificazione sistematico ed efficace E’ la sintesi di un processo di analisi e di decisione che risponde a: dove siamo?

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Presentation Transcript

  1. Il Business Plan Cos’è a cosa serve come si fa Prof. Loredana Agnello

  2. Il Business Plan Business planè lo strumento alla base di un processo di pianificazione sistematico ed efficace E’ la sintesi di un processo di analisi e di decisione che risponde a: dove siamo? dove vorremmo essere? come ci si arriva?

  3. Il Business Plan Dove siamo: descrive lo stato attuale dell’azienda o del progetto imprenditoriale Dove vorremmo essere: precisa la direzione che il manager o l’imprenditore intende prendere per lo sviluppo dei suoi investimenti Come ci si arriva: determinazione e successiva implementazione della strategia: cioè quali azioni intraprendere (tattiche) e come passare alla concreta realizzazione del piano d’impresa.

  4. Il Business Plan Un business planè efficace se unisce una esplicita formulazione delle idee e degli obiettivi dell’imprenditore/manager (analisi interna) ad una corretta interpretazione del contesto (analisi esterna);

  5. Il Business Plan Il business plan si compone di due parti la parte descrittiva: presentazione dell’impresa o del progetto, contiene anche analisi e studi necessari per una corretta comprensione del mercato, della concorrenza, del prodotto/servizio offerto e del piano strategico e operativo la parte economico-finanziaria: illustra le aree di analisi di investimento e di bilancio. Deve essere uno strumento che consente di interpretare i dati raccolti, disponendoli in una serie di prospetti che guidino il lettore nella valutazione del progetto

  6. Il Business Plan Semplici regole di redazione: • stilesemplice ed essenziale • giusto impiego di grafici e tabelle • esplicitare sempre le ipotesi su cui si fonda il piano • contenere informazioniaccurate ed utili

  7. Il Business Plan Il Business plan illustra anche le finalità perseguite dalla pianificazione: • Fattibilità investimento • Richiesta di finanziamento • Analisi di mercato • Valutazione di azienda • Pianificazione strategica • Budgeting • Pianificazione operativa

  8. Il Business Plan Comporre la lista delle principali assunzioni che sono state decise per la proiezione dei risultati economico-finanziari Determinare il punto di pareggio operativo che l’azienda dovrebbe raggiungere in base alle stime di fatturato e di conto economico, (break-even operativo) Analisidi sensitivitàtecnica manageriale che cerca di individuare le variabili critiche alla performance reddituale o finanziaria di un progetto, allo scopo di costruire più scenari economiciper verificare lo scostamento nella performance imprenditoriale indotta da tali cambiamenti

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