1 / 10

Hoofdstuk 3 Van begin tot eind

Hoofdstuk 3 Van begin tot eind. Project organiseren en uitvoeren Projectvoorstel Intakegesprek met de opdrachtgever Opzetten van een project Projectstart-up-vergadering Ontwerp en voorbereiding Uitvoering van het project Afsluiting van het project Beheersaspecten van projecten

orlando-hester
Download Presentation

Hoofdstuk 3 Van begin tot eind

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Hoofdstuk 3 Van begin tot eind • Project organiseren en uitvoeren • Projectvoorstel • Intakegesprek met de opdrachtgever • Opzetten van een project • Projectstart-up-vergadering • Ontwerp en voorbereiding • Uitvoering van het project • Afsluiting van het project • Beheersaspecten van projecten • Beheersing van projecten in de praktijk • Waardoor projecten mislukken • Voortijdig stoppen van een project

  2. Fasering

  3. Globaal schema

  4. Project • Projectvoorstel • Intakegesprek • Opzetten project • Project start-upvergadering • Ontwerp en voorbereiding • Uitvoering van het project • Afsluiting van het project

  5. Beheersen van een project Hoe houd ik mijn project onder controle? Q i O TGKIO-factoren

  6. Beheersing in de praktijk • Planning vooraf (T) • Voortgangsbewaking (T, I) • Overleggen (I, O) • Planning aanpassen (T) • Bewaking budget (G) • Bewaking kwaliteit (K) • Verspreiding en archivering info • Bewaking projectdoel (O) • Bedreigingen project (O)

  7. Waarom projecten mislukken? Een succesvol project: • Levert het juiste projectresultaat (doel) van de afgesproken kwaliteit • Is op de afgesproken tijd afgerond. • Kost niet meer dan afgesproken. Wat krijg ik? Wanneer krijg ik het? Wat gaat het kosten?

  8. Waarom projecten mislukken - 2 Wanneer is een project geslaagd? Mislukt project J3 • juiste projectresultaat • juiste tijd • juiste prijs Waarom mislukken projecten? • Onduidelijk doel • Definitiewijzigingen • Een onjuiste / optimistische planning • Te laat beginnen met een geplande activiteit • Projectmedewerkers onvoldoende bekwaam • ……..

  9. Waarom projecten mislukken - 3 Onjuiste planning Projectleden te veel 'aan hun hoofd Projectleden onvoldoende bekwaam Veel kleine afwijkingen maken één grote Te laat beginnen activiteit Projectmedewerkers willen 'te mooi‘ maken Te optimistische planning Te late levering Materiaalverlies Project wordt tegengewerkt Renteverliezen Buitenwereld verandert Herstellen van fouten Calamiteiten Definitiewijzigingen Vergeten voorbereiding Onduidelijk doel/opdracht Vergeten afwerking

  10. Stoppen project?

More Related