1 / 25

Oficina de Asesoramiento sobre VIOLENCIA LABORAL

Oficina de Asesoramiento sobre VIOLENCIA LABORAL. LA VIOLENCIA LABORAL es una de las formas de abuso de poder que tiene por finalidad excluir o someter al otro. Comprende: Agresión física. Acoso sexual. Acoso moral o psicológico. Puede presentarse: Sentido vertical Descendente

orson-bailey
Download Presentation

Oficina de Asesoramiento sobre VIOLENCIA LABORAL

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Oficina de Asesoramiento sobre VIOLENCIA LABORAL

  2. LA VIOLENCIA LABORAL es una de las formas de abuso de poder que tiene por finalidad excluir o someter al otro.

  3. Comprende: • Agresión física. • Acoso sexual. • Acoso moral o psicológico. Puede presentarse: • Sentido vertical Descendente Ascendente • Sentido horizontal

  4. Atenta contra • los derechos humanos; • el trabajo digno; • la salud y la seguridad social de las trabajadoras y de los trabajadores.

  5. Resolución MTEySS N° 05/07 CREACION DE LA OFICINA DE ASESORAMIENTO SOBRE VIOLENCIA LABORAL

  6. Funciones • Atender consultas. • Recibir denuncias. • Establecer vínculos de colaboración con organismos públicos y privados. • Contribuir a la conformación de una base conceptual. • Sensibilizar, capacitar y difundir.

  7. Antecedentes de la OAVL • Instalación del tema en el ámbito empresarial, sindical y organismos del Estado. • Seguimiento de proyectos legislativos. • Conformación de una red con otros organismos.

  8. CASOS Los datos que se presentan corresponden a un conjunto de 512 consultas recibidas por la OAVL, periodo 2012.

  9. Perfil de los consultantes Sexo Mujeres: 60% Varones: 40% Ámbito de trabajo Público: 16% Privado: 84% Relación laboral Formal: 94% Informal: 6% Condición de afiliación Afiliados: 48% Sindical No afiliados: 43% No contesta: 9%

  10. Origen del acoso laboral Reclamos laborales 61,3% Enfermedad 17,6% Accidente laboral 10% Embarazo 5,3%

  11. Tipos de violencia laboral Sexual 7% Física12% Psicológica81%

  12. Tipos de violencia laboral Mujeres Según sexo Sexual 13% Física 10% Psicológica 77% Sexual 2% Física 21% Psicológica 77% Varones

  13. ¿Quién acosa? Según posición en la organización Superior 85% Par 10% Otros 5% Según sexo (periodo 2007 – 2012) Mujeres acosadoras Varón 23% 27 % Mujer 77% Varones acosadores Varón 50% 73 % Mujer 50%

  14. ¿Sobre quién se ejerce la Violencia Laboral? Varios trabajadores 48% Sólo el que consulta30% Todos los trabajadores 10%

  15. Tratamientos al momento de la consulta 75% de los consultantes Médico 43% Psicológico 33% Psiquiátrico 24% Según sexo Mujer Varón Médico41% 41% Psicológico37% 32% Psiquiátrico 22% 27%

  16. Factores propicios desencadenantes • Precariedad laboral. • Falta de información. • Corrupción pública y privada. • Ausencia de legislación nacional. • Omisión de la temática en los convenios colectivos

  17. Consecuencias no deseadas • En el trabajador. • En la organización. • En la sociedad.

  18. Consecuencias en el trabajador • Stress, ansiedad, problemas familiares. • Depresión, baja autoestima, insomnio, fobias. • Jaquecas, problemas digestivos, fibromialgia. • Aislamiento, culpabilidad, menor rendimiento. • Aumento de accidentes, suicidio. • Temor o pérdida del empleo.

  19. Consecuencias en la organización • Malestar entre los trabajadores. • Disminución de la productividad. • Desaprovechamiento de las capacidades. • Desprestigio social. • Pérdidas económicas.

  20. Consecuencias en la sociedad • Consolidación de la discriminación. • Lesión a los derechos humanos. • Descreimiento en las instituciones y en la justicia. • Legitimación del trabajo como displacentero. • Ratificación de la ley del más fuerte y de la efectividad de las prácticas abusivas.

  21. Medidas de acción • Preventivas • Específicas • Inmediatas • Múltiples

  22. ¿Cómo actuar? • No aislarse. • Recopilar pruebas. • Recurrir a instituciones involucradas con la temática.

  23. Que debe hacer el /la delegado/a gremial ? • Promover medidas de acción positiva : • Impulsar la incorporación del tema en los convenios colectivos de trabajo. • Difundir entre los/las trabajadores/as mediante afiches, charlas, cine debate , etc. • Tener claros los conceptos y criterios para definir que es violencia laboral para poder identificar correctamente una situación concreta. • Formación y capacitación en distintos niveles de la organización

  24. Que deben hacer l@s delagad@s ante una situación de violencia? • Poner en conocimiento al sindicato • Acompañar al trabajador/a brindándole contención y orientaciones precisas sobre los pasos a seguir en todo momento • Averiguar si el problema se extiende a otros trabajadores. • Acompañar al trabajador en el proceso de la denuncia. • Presentar una nota al empleador en la que se comunique la existencia de esa situación a fin de que se tomen las medidas necesarias para hacer cesar la situación de violencia.

  25. Oficina de Asesoramiento sobre Violencia Laboral (OAVL) Av. Leandro N. Alem 638, 5° piso, Ciudad Autónoma de Buenos Aires (011) 4310-5525 violencialaboral@trabajo.gov.ar

More Related