Leadership Vision

1. 1

2. Leadership Vision

3. Introduction Success Success Preparing a winning Business Plan = starting the way of success

4. در دنياي سازماني نوين ، يكي از مهمترين شاخصهاي تاثيرگذار بر جوامع ، عنصر مديريت است كه شكل مطلوب آن ، مديريت همراه با رهبري تلقي مي‌شود. • ماهيت رهبري برانگيختن مردم به انجام كاري است كه رهبر مي‌خواهد ، بطوريكه به اندازه رهبر در آنها اشتياق و عزم و شور بوجود آيد.

5. شش مكتب اصلي رهبري: • مكتب ويژگيهاي رهبري • مكتب رفتاري • مكتب اقتضائي • مكتب شايستگي‌ها • مكتب هوش عاطفي • رهبري كاريزماتيك

6. رابطه رهبر و مردمش از دو نقطه‌نظر بحث شده‌است: • در ديدگاه اول رهبري در توانائي رهبر در آگاه كردن مردمش از ارتباط بين تلاش و پاداش بيان مي‌شود. • در ديدگاه دوم ار تباط بين رهبر و مريد را لزوماً مبني بر احساسات و هيجانات توضيح داده است.

7. رهبري كاريزماتيك چيست؟ رهبري كاريزماتيك براي اولين بار توسط ماكس وبر (1947)تعريف شد: • رهبري كاريزماتيك تكيه بر خصوصيات ستودني و قهرمانانه و مقدس خارق‌العاده و خاص يك فرد، و فرمان و الگوهاي اصولي آشكار شده يا فرمان داده شده توسط او دارد.

8. كاريزما يك صفت قطعي و مسلم است • اين صفات قابل دستيابي براي افراد معمولي نيست • افراد كاريزماتيك توانائي شاخصي براي تبديل عقايد پيچيده به پيامهاي ساده دارند. • آنها با استفاده از سمبلها و مثالها و تشبيهات و داستانها ارتباط برقرار مي‌كنند. • از خطر كردن لذت مي‌برند، بسيار مثبت انديشند و با عرف و قراردادهاي اجتماعي مي‌جنگند.

9. چشم اندازهای متضاد با وضعیت کنونی • بیان روشن اهداف و انگیزه ها • ریسک پذیری بالا • بکارگیری ابزارهای نامتعارف برای نیل به هدف • ابراز رفتارهای بدیع و غیرعادی • ارزیابی دقیق از محیط

10. چهار عبارت براي تعريف رهبري كاريزماتيك

11. اصول ، روشهاي رهبري و هنر رهبري اثربخش

12. پس از مطالعه اين مقاله قادر خواهيد بود كه : 1- بهترين مفهوم اساسي رهبري، تعاريف، اصول روشها، مهارتها و ويژگي هاي رهبري را درك كنيد. 2- منابع توسعه رهبري را شناسائي كنيد . 3- موانع رهبري و روش غلبه بر آنها را تشخيص دهيد . 4- چگونه قدرت بر روابط و ارتباطات پيروان رهبري اثر مي گذارد .

13. ماهيت رهبري : • بدون ترديد، در مورد رهبري مطالعات بسيار زيادي مي شود ولي كمتر از هر موضوع ديگري درك ميشود . • بيشتر از 350 تعريف در مورد رهبري وجود دارد و هر ماه هم 12 تعريف ديگر به آنها اضافه مي شود . ( بنيس)

14. رهبري صدور فراميني جهت يك گروه كاري از اشخاص، ايجاد تعهد در آنها جهت اجراي اين فرامين و ايجاد انگيزه در گروه به منظور دستيابي به اهداف مورد نظر يا انجام فرامين صادر شده است . ( گانگر )

15. تفاوت هاي رهبري با مديريت : • رهبري امري پيچيده و تجربي است وبر خلاف مديريت در هيچ يك از برنامه هاي آموزشي نمي گنجد . • برخلاف مدير، رهبري واقعي را نمي توان منصوب كرد و يا بكار گماشت . • رهبري تحت تاثير قرار دادن ديگران است، در حاليكه مديريت بر حفظ و اداره فرآيند ها تكيه دارد . • بهترين روش براي آنكه تشخيص دهيم شخصي مدير است يا رهبر آنست كه از او بخواهيم نسبت به ايجاد تغيير مثبتي اقدام كند. مديران جهت و سير را حفظ مي كنند ولي قادر به تغيير نيستند .

16. فرض : آيا مي خواهيد رهبري كنيد ؟ • مارك تواين مي گويد : اگرشما فكرمي كنيدكه مي توانيد رهبري كنيد ، پس مي توانيد . و اگر فكر مي كنيدكه نمي توانيد، نخواهيد توانست رهبري كنيد. • سي كارتراسكات : اگر فكرمي كنيدكه استحقاق و شايستگي آنچه را كه مي خواهيد نداريد، آنرا بدست نخواهيد آورد . و برعكس ، اگراعتقاد داريد كه شايستگي دستيابي به چيزهايي كه زندگي بايد به شما بدهد را داريد، براي شما دستيابي به آن باز خواهد بود .

17. اصول اساسي رهبري : • 1- با خودتان صادق باشيد،ولي براي صادق بودن با خودتان، ابتدا بايد خودتان را بشناسيد . • 2- با اصول و ارزشهاي خودتان صادق باشيد ، ولي به اين منظور اول بايد آنها را درك كنيد . • 3- ديگران را دوست داشته باش ، ولي براي دوست داشتن ديگران اول بايد خودت را دوست داشته باشي . • 4- اهداف بلند داشته باش، ولي آنها را با متانت اجراء كن . 5- سعي و تلاش كن، ولي وقتي را هم براي استراحت، تمدد اعصاب و تجديد انرژي اختصاص بده .

18. 6- با قدرت براي آنچه به آن اعتقاد داري مبارزه كن ، ولي مبارزه هايت را به دقت انتخاب كن . • 7- خودت و ديگران را ارتقاء بده . • 8- يك رهبر پيدا كن و از او پيروي كن . • 9- خلاء هاي وجود خودت را پيدا كن . • 10- اتحاد و پيوستگي ايجاد كن . • 11- طرح ريزي كن، اجراء كن، ارزيابي كن و دوباره اجراء كن . • 12- ياد بگير، ياد بده و ياد بگير . • 13- تغيير غير قابل اجتناب است، پس ياد بگير چطور با آن رفتار كني .

19. اصول رهبري : 1- هرگز تسليم نشو . 2- براي مباحثه كردن قاعده اي داشته باش . 3- تفاوت بين استراتژي و تاكتيك را درك كن . 4- باز فكر كن . 5- راه ارتباط برقرار كردن با ديگران را پيدا كن . 6- ضعفهايت را به قوت تبديل كن .

20. 7– توانائي بازيابي خودت را وقتي سردرگمي، داشته باش . • 9- وقتي كه به اهدافت مي رسي، بدان كه چه بايد بكني . • ( از كارويل و بگالا ، 2002 )

21. ماهيت رهبري : • 1- چشم انداز روشن • 2- ارائه چشم انداز به ديگران • 3- شجاعت يراي تغيير وضعيت • 4- توانائي الهام بخشيدن به ديگران • 5- بصيرت تفويض اختيار به منظور توسعه تواناييهاي ديگران • 6- دانش شنيدن، ياد گرفتن و عمل كردن • 7- يكپارچگي براي زنده بودن ارزشها • 8- تمايل به شناخت فضايل ديگران

22. تعريف رهبري : • بدون ترديد، در مورد رهبري مطالعات بسيار زيادي مي شود ولي كمتر از هر موضوع ديگري درك ميشود . • براي شروع، بيشتر از 350 تعريف در مورد رهبري وجود دارد و هر ماه هم 12 تعريف ديگر به آنها اضافه مي شود . ( بنيس)

23. خصوصيات پسنديده يك رهبر : • 1- صداقت • 2- خيال پردازي • 3- الهام بخشي • 4- لياقت • 5- زيبائي • 6- حمايت • ( كوزنس و پوزنر )

24. وي‍ژگي هاي رهبري : • 1- خود آگاهي / اتكا به نفس 2- بصيرت 3- هوشمندي، فضيلت و قضاوت 4- يادگيري، نوسازي 5- جهاني انديشي 6- ايجاد پيوستگي 7- ايجاد انگيزه اخلاقي 8- سرسختي

25. 9- شجاعت • 10- شور و شوق • 11- شخصيت، يكپارچگي • 12- ريسك پذيري • 13- توانائي برقراري ارتباط • 14- انظباط • 15- زمان سنجي • 16- تجربه • 17- عزت • 18- مهارتهاي فردي • 19- توانائي حل مسائل • 20- استفاده از قدرت / اختيار

26. - رهبري يك پيشرفت روز بروز است نه يكروزه . • - رهبران در ميدان رهبر نمي شوند بلكه در آنجا شناخته مي شوند . • - هنگامي كه آماده انجام كار هستند ، اعتماد و اطمينان را به افراد منتقل مي كنند . • - مادامي كه سخن مي گويند، مردم به آنها گوش مي كنند . • - رهبر بودن مستلزم داشتن پيروان مي باشد و اين امر نيازمند توسعه ارتباطات مي باشد. وهر چه ارتباطات رهبري قوي تر باشد، قدرت بيشتري خواهد داشت . • جلب اعتماد پيروان، شالوده رهبري است . اعتماد تنها از طريق صحبت كردن بدست نمي آيد، بلكه از راه دستيابي به نتايج مطلوب، صداقت و نشان دادن شخصيت واقعي بدست مي آيد . - كسب احترام ديگران از طريق تصميم گيري هاي مناسب، پذيرفتن اشتباهات و خدمت به آنها و سازماندهي دستوراتشان . - قانون احترام : پيروان جذب افرادي مي شوند كه قابل احترام باشند . و بهتر ازخودشان رهبري را بر عهده بگيرند .

27. ديد گاه رهبري : • مردم در ابتدا از خود رهبر طرفداري مي كنند و پس از آن به ارزشهاي او توجه مي كنند . به بيان ديگر، مردم ابتدا رهبر را مي بينند و سپس ديد گاه او را . رهبري در نقش مربي : • رهبراني كه پيروانشان را رشد مي دهند و به مقام رهبري مي رسانند به تو سعه و بهبود عملكرد سازمانشان ياري رسانده و رشد سازمانشان را چند برابر مي كنند . اين رهبران : • زمان را در ديگران سرمايه گذاري مي كنند . • بر نقاط قدرت توجه دارند . • 20 درصد گسترش موقعيت شغلي دارند . • قدرت را در دست ميگيرند . • مردم را فراتر از دسترسي به آنها ، تحت تاثير قرار مي دهند .

28. تاكتيكهاي موثر در رهبري : • 1- متقاعد سازي مستدل • 2- مشورت و مذاكره • 3- تقاضاي شخصي • 4- ايجاد تغيير • 5- ايجاد اتحاد و پيوستگي • 6- تاكتيكهاي فشار • 7- قانونمندي

29. رهبري حرفه اي چيست ؟ • 1- تكيه بر فضايل و معلومات دارد . • 2- به نتايج و دستيابي به موفقيت توجه دارد .

30. ماتريس مهارتهاي رهبري : شاگرد گذار استاد مربي چشم انداز و جهت ايجاد وفاق ايجاد انگيزه و قدرت بخشي توسعه كاركنان

31. در پايان : • يك رهبر : • - به خودش وتوانائي هايش براي ايجاد اصالت ايمان دارد . • - به خودش و گفتار خودش اعتماد دارد و به طور پيوسته خودش را ارزيابي مي كند كه به گفتار خودش عمل مي كند ياخير . • - در كارهايش هماهنگي خاصي( ريتم ) ديده مي شود .

32. Before We Begin… • What famous leaders can you think of?

33. Adventure Neil Armstrong Amelia Earhardt Wright Brothers Political Winston Churchil Ben Franklin Thomas Jefferson John Kennedy Nelson Mandella Martin Luther King Science Albert Einstein Spiritual Daili Lama Mother Teresa Sports Mohammad Ali Michael Jordan John Wooden Tiger Woods Examples of Leaders from Various Fields

34. 2004 World's Most Respected Leaders(according to PriceWaterhouse Coopers & Financial Times study) • Bill Gates (Microsoft) • Jack Welch (GE) • Carlos Ghosn (Nissan) • Warren Buffett (Berkshire Hathaway) • Michael Dell (Dell Computer) • Hiroshi Okuda (Toyota) • Jeff Immelt (GE) • Carly Fiorina (HP) • Steve Jobs (Apple) • Fujio Mitarai (Canon) According to the survey, the qualities most often cited in successful business leaders are: leadership, motivation, genius, inspiration, vision, innovation and boosting shareholder value.

35. Definition? Leadership is the process whereby one person influences others to work towards a goal. Yulk and VanFleet (1992)

36. Leadership is… The challenge of leadership has always been to provide coherence, structure and, ultimately, meaning in times of great change and dislocation. Leadership is getting groups of people to enact a vision or new direction. Leadership = Vision + Relationship + Task

37. Leadership is… Vision = Ideas and Innovations Relationship = Enrollment, Inspiration, and Commitment Task = Attraction, Enrollment, Commitment, and Accountability Vision Relationship Task

38. Definition? Leadership is the ability to influence, motivate, and enable others to contribute toward the effectiveness of the organizations of which they are members CP/Nina Long

39. Competency Perspective Leadership Perspectives Behaviour Perspective Implicit Leadership Perspective Transformational Perspective Contingency Perspective Perspectives of Leadership

40. Seven Leadership Competencies Emotional Intelligence • Perceiving, assimilating, understanding, and regulating emotions Integrity • Truthfulness • Translates words into deeds Drive • Inner motivation to pursue goals • Need for achievement, quest to learn Leadership Motivation • High need for socialized power to accomplish team’s or firm’s goals

41. Self-Confidence • High self-efficacy regarding ability to lead others Intelligence • Above average cognitive ability • Can analyse problems/opportunities Knowledge ofthe Business • Familiar with business environment • Aids intuitive decision making Seven Leadership Competencies(con’t)

42. What’s the difference between managers and leaders?

43. Leadership Management Leadership and Management: What is the difference?

44. Leadership Management • Uncertain • Changeable • Mixed interest • Uncontrollable • Unknowable • Diffuse • Predictable • Static • Shared interests • Controllable • Known • Centralized

45. Seven Traits Associated with Leadership • Drive • Desire to lead • Honesty and integrity • Self-confidence • Intelligence • Job-relevant knowledge • Extraversion

46. What is Leadership Style?

47. Hersey and Blanchard’s Situational Leadership Theory (SLT) • Says leadership style should be contingent on: • Acceptance: Whether followers accept or reject a leader • Readiness: Whether followers have ability and willingness to accomplish a specific task • Leaders must relinquish control over and contact with followers as they become more competent.

48. Hersey and Blanchard’s Situational Leadership Theory (SLT) Four Stages of Readiness: • R1: followers are unable and unwilling • R2: followers are unable but willing • R3: followers are able but unwilling • R4: followers are able and willing

49. Hersey and Blanchard’s Situational Leadership Theory (SLT) • Creates four specific leadership styles incorporating Fiedler’s two leadership dimensions: • Telling: high task-low relationship leadership • Selling: high task-high relationship leadership • Participating: low task-high relationship leadership • Delegating: low task-low relationship leadership

50. Hersey and Blanchard’s Situational Leadership Model Source:Reprinted with permission from the Center for Leadership Studies. Situational Leadership® is a registered trademark of the Center for Leadership Studies. Escondido, California. All rights reserved. Exhibit 17.5