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Les résultats : les Hommes

Les résultats : les Hommes. Évolution Turn over. Les résultats : les Hommes. Évolution Evolution dans l’entreprise / Evolution hors entreprise. Dans l’entreprise. Hors entreprise. Une spécialité qui se revend bien hors de l’entreprise. Les résultats : le contenu du métier.

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Les résultats : les Hommes

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Presentation Transcript

  1. Les résultats : les Hommes • Évolution • Turn over

  2. Les résultats : les Hommes • Évolution • Evolution dans l’entreprise / Evolution hors entreprise Dans l’entreprise Hors entreprise • Une spécialité qui se revend bien hors de l’entreprise

  3. Les résultats : le contenu du métier • Les demandeurs

  4. Les résultats : le contenu du métier • Les missions

  5. Le responsable organisation Personne ayant déjà exercée des fonctions d’encadrement (80%) Age supérieur à 35 ans dont 40% supérieur à 50 ans Formation à 70% supérieur à bac +4, ayant suivi des formations à l’organisation dans 75% des cas Provenances très variéesDominantes : organisation, informatique et finance

  6. Les écarts sectoriels • L’institutionnalisation de la fonction • Une nette avance dans le secteur de l’Industrie • Un renouveau dans le domaine du Public • La centralisation de la fonction • Une forte concentration dans le secteur Financier • A l’inverse, le secteur Industriel a fortement déconcentré la fonction • Maturité de l’encadrement • Taille d’entreprise • Turn over • Un passage dans le monde industriel < 5 ans (40 %) • Des équipes plus stables dans les secteurs Financier et Tertiaire non financier

  7. Les points de convergence • Un rattachement hiérarchique élevé • Niveau N-1 ou N-2 • Des équipes fortement diplômées • Un large panel de missions

  8. La synthèse • L’avance prise par le secteur Industriel dans le domaine de l’organisation est encore une réalité, les autres secteurs se professionnalisent rapidement

  9. Le devenir • L’existence des entités organisation • Evolution dans le secteur de l’Industrie du fait de la mondialisation, les unités tendent à se rapprocher des lignes de production • Dans les autres secteurs, l’existence et l’importance des unités organisation dépendent plus de l’appétence des Directions Générales pour la fonction organisation que des besoins de l’entreprise

  10. Le devenir • Les principales missions : • En hausse • Le pilotage de projets transversaux ou stratégiques • La refonte de processus • La conduite du changement • En baisse • La réalisation de cahiers des charges informatiques • L’organisation de proximité • La gestion des procédures

  11. Le devenir • Les attentes des commanditaires • Une approche large des problèmes, mais concrète des solutions • Plutôt des responsables que des assistants • Moins de généralistes mais des experts capables de transférer leurs compétences

  12. Le devenir • Le profil des organisateurs • 30 / 40 ans • Formation Bac + 4 ou plus • Dotés d’une expérience de management en entreprise • Fortes personnalités : charismatiques et communicateurs • Compétents dans la gestion de projets et le management du changement

  13. Synthèse • Un pari à gagner … la fonction organisation est en passe d’être institutionnalisée

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