Schéma štíhlého vzdělávání pro pracovníky výroby

1. Schéma štíhlého vzdělávání pro pracovníky výroby Robert MASAROVIČ, MSc. INVENTIO CONSULTING s.r.o.

2. Aktuální situace v EU • Schodky rozpočtů všech 27 států, plýtvání • Vysoká nezaměstnanost >10% • Stárnutí obyvatelstva • Historicky největší příjemci dotací jsou v problémech PIGS (Portugal, Ireland, Greek, Spain) + Hungary, Slovakia, Romania, Bulgary • Neexistence strategie rozvoje EU • Vysoké daně firmám i domácnostem • Velké množství a široká paleta regulací, omezení a dotací • Neustále se snižující konkurence schopnost, platební disciplína • Nedostatek likvidity v hospodářském systému – banky • Populizmus, nezodpovědnost, neodbornost

3. Jsou to účinky nebo dopady světové hospodářské deprese?

4. Aktuální situace v ČR • Dlouhodobé dluhové hospodaření, plýtvání a korupce = norma • Extrémně variabilní ekonomické prostředí (plyne z politik) • Dlouhodobá absence reforem, změn • Vysoká nezaměstnanost • Platební morálka státu, firem, domácností • Vysoká daňová zátěž domácností a firem (vysoká cena práce) • Snižování konkurence schopnosti firem, hrozba asijských států • Nízká produktivita firem • Nedostatek likvidity v systému • Absence strategie směřování ČR, nečitelnost zahraniční politiky • Absurdní přerozdělování evropských peněz bez účinných efektů

5. A jsou toto účinky nebo dopady světové hospodářské deprese?

6. Pravděpodobný směr vývoje • Krátkodobý růst HDP kolem 1% v 2011, do 2,5% v 2012, hrozba inflace nad 5%, boj € vers. $ bude € prohrávat, Čína bude silně růst a bude dražší • Neustálý a všudy přítomný akcent na úspory je zhoubný, tzv. reformy hospodářství poškozují, systém není měněn, pouze se mění struktura jeho výstupů • Zakázky , s malou marží, kratší lhůtou dodání, menší dávky a delší splatnosti • Likvidita v systému bude za jiných, pro firmy horších podmínek, tlak na další zdroje financování • Růst pohledávek, přísnější zajištění zakázek = další náklad • Nezaměstnanost bude stagnovat, posléze mírně klesat (konec 2011 8,5%) • Konkurence schopnost firem bude klesat spolu s výnosy státu, schodek • Trhy se budou „zmenšovat“

7. Co to znamená pro firmy?

8. Co to znamená pro firmy? • Zvyšovat efektivitu non-productive procesů: hledat optimální hladinu zdrojů pro procesy • Resource management: čas, materiál, lidi, peníze, informace • Změna strategie (je li vůbec nějaký formulovaná) • Enormní tlak na produktivní (štíhlou) výrobu = neplýtvat • Investice pouze krátkodobé • Vysoce variabilní personální náklady, nové progresivní motivační systémy • Vysoce samostatné, odborné a zkušené lidské síly = stop fluktuaci • Eliminace neproduktivních a zbytných nákladů (vzdělávání pouze povinné) • Tlak na zkušenosti a odbornost manažerů (processengineering, leanproduction, TPS, quality management, TPM, Kaizen, Kanban, SMED, Poka Yoke, Jidoka, Andon, 5S, team leading, atd.)

9. Jaké jsou řešení? • Vývoj & Inovace • Marketing • Obchod • Produktivní (štíhlá) výroba

11. Produktivní (štíhlá) výroba • Systematické vzdělávání pracovníků firmy nemusí být náklad, může se stát investicí s předem definovatelnou návratností • LeanProduction je filozofie napříč podnikem • Vzdělávání = zvyšování personální kvality = transfer knowhow • Teorie / praxe od 10:90 až po 50:50 • Co se naučíme, ihned najdeme ve vlastní firmě a zavádíme do reálné praxe • Proces: odstranit plýtvání -> zabránit vzniku plýtvání • Postup: od jednodušších nástrojů ke složitým a komplexním • Projekt zvýšení produktivity • Nástroje: 5S, Poka Yoke, SMED, TPM, TQM, BPM, Jidoka, Andon, VSM, team work, Kaizen, Kanban, WCM (WorldClassManufacturing),…

14. Možnosti využití • Průmyslový podnik – výroba zakázková, opakovaná i kombinovaná • Obchodní společnost • Logistická společnost • Banka, pojišťovna • Státní, veřejná správa a samospráva • Rozpočtové a příspěvkové organizace • Rodina?

15. Rizika • Každá organizace, podnik jsou originál, projekt je vždy na klíč • Vrcholový management musí projekt podporovat, měl by mu tedy rozumět • Projekt je kontinuální změna (continuousimprovement), nejde ho realizovat když je čas nebo ad hoc • Precizní plán je 50% úspěchu, zdroje se plánují před startem (project & resource management) • Projekt nenahrazuje krizové řízení, aneb, pokud je firma v červených číslech, není vhodným řešením • Řízení projektu zvenku. Firmě se pak neodpouští a projektu nevládnou emoce • Cíle musí být vždy měřitelné, plánované SMART • Evropské peníze, fluktuace, změna vlastníka, změna prostředí in/out • Projekt se nedá koupit, firma si ho musí oddřít

16. Doba trvání, podmínky • Leanproduction 2 až 5 let • Standard WCM 1 až 4 roky • Od startu k prvním hmatatelným úspěchů obvykle měsíc, významné výsledky už po 3 měsících (pro psychologickou podporu projektu nezbytnost vizualizace úspěchů) • Vyhrané bitvy prezentovat • Vyhrané války slavit

17. Výsledky? • Dle typu podniku nebo organizace • Zvýšení produktivity až o 52% • Návratnost v prvním roce i 800% (každá koruna do projektu vložena se 8x vrátí) • Zkušení, hrdí a loajální pracovníci • Schopnost řešit problémy s plýtváním při jakékoliv změně produkce nebo služby • Zavedené, respektované a fungující standardy • Motivace na kvalitě a produktivitě

18. Financování • Fixní (pokud projekt řídí firma sama) • Kombinace fixních plateb a vazby na výsledek • Pouze z výsledku (podmínkou je projectmanager)

19. To je vše Dále už jenom práce… Robert MASAROVIČ, MSc. INVENTIO CONSULTING s.r.o. Obchodní ředitel & partner Gsm: +420 605 245 223 E-mail: masarovic@inventio.cz Skype: robert.masarovic Facebook, Linkedin