1 / 13

Az együttműködés nem más, mint...

Az együttműködés nem más, mint. “ A gyűlölet elnyomása a pénz érdekében”. Egy együttműködésben résztvevő menedzser kijelentése.

paloma
Download Presentation

Az együttműködés nem más, mint...

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Az együttműködés nem más, mint... “A gyűlölet elnyomása a pénz érdekében” Egy együttműködésben résztvevő menedzser kijelentése Vangen, S. and Huxham, C. (2003) 'Nurturing collaborative relations: building trust in inter-organizational collaboration', Journal of Applied Behavioural Science, vol. 39, no. 1, pp.5-31

  2. Humán - kontrolling Bevezető, az alaphelyzet ismertetéseNagy Krisztina A probléma felvázolásaNagy Krisztina A Balanced Scorecard, mint alkalmazható eszköz Csató Csilla A sikeres vegyesvállalatok jellegzetességeinek azonosítása, mint alkalmazható eszköz Tar Balázs A Bizalomépítés Körfolyamata, Mint alkalmazható eszköz Kotnyek Sandra Analízis, A probléma mértékének megállapítása Bozsoki Lilla Az esettanulmány összefoglalása Nagy Krisztina

  3. Mik a SMARTVAC és a WORLDMED képességei? Milyen a SMARTVAC és a WORLDMED imázsa? Amit tudunk KÉPESSÉGEK Akik vagyunk IMÁZS Amit tudunk KÉPESSÉGEK Akik vagyunk IMÁZS SMARTVAC WORLDMED VÁLLALATI ÖSSZEFOGÁS Hogyan hat a vállalati összefogás az EGYÉNI ÉLETÜNKRE? KÖZÖS MUNKÁBA KEZDENI WORLDVAC WORLDMED SMARTVAC Hogyan teljesítünk majd Vállalati összefogásként? Mik a jó Vállalati összefogás Jellemzői?

  4. Problémafelvetés A SmartVac biotechnikai kisvállalat NEM gyártja le a kellő oltóanyag-mennyiséget a multinacionális nagyvállalat WorldMed számára A WorldMed elveszíti a Malajziai piacot

  5. Diagnózis: amin a társulások alapvetően alapulnak... “A hálózatok és a társulások egyéb formái • egyrészt a FORMÁLIS SZERZŐDÉSEK, • másrészt a BIZALOM kialakításán alapulnak.” Fukuyama, F (1998), The Great Disruption: human nature and the reconstitution of social order, New York, Free Press.

  6. Pénzügyi nézőpont Működési nézőpont Vevői nézőpont Az első számú eszközünk: A Balanced Scorecard TANULÁSI ÉS FEJLŐDÉSI NÉZŐPONT Küldetés És stratégia Norton, D – Kaplan, R (1998), Balanced Scorecard – kiegyensúlyozott stratégiai mutatószámrendszer, Budapest, Közgazdasági és Jogi Kiadó

  7. Bevétel- kiesés Áruhiány Elvesztett vevők A BSC a WorldVac esetében EGYÜTTMŰKÖDÉS HIÁNYA Vállalati összefogás

  8. Második számú eszközünk: Azonosítsuk a sikeres Vállalati Összefogás 9 jellegzetességét! • Célok és célkitűzések • Szándék és elkötelezettség • Bizalom • Felelősség • Demokrácia és a döntéshozatalba való bevonás • Erő • Kompromisszum • Kommunikáció • Megfelelő munkamenet Vangen, S. and Huxham, C. (2003) 'Nurturing collaborative relations: building trust in inter-organizational collaboration', Journal of Applied Behavioural Science, vol. 39, no. 1, pp.5-31

  9. 1A: Elvárások kialakítása 1B: A kockázat felvállalása A Bizalomépítés Köre Vangen, S. and Huxham, C. (2003) 'Nurturing collaborative relations: building trust in inter-organizational collaboration', Journal of Applied Behavioural Science, vol. 39, no. 1

  10. A vállalatok imázsa és kompetenciái aSMARTVACszerint SMARTVAC WORLDMED Mindkettő Egyikük sem Modern biotechnikai ismeretek Jól felkészült, sikeres kutatócsoport Képes keményen dolgozni Elismert a maga szakterületén Az innovációs készségek hiánya agresszív Sikertelen A vállalatok imázsa és kompetenciái a WORLDMEDszerint WORLDMED Mindkettő Egyikük sem SMARTVAC Erős, tapasztalt sokoldalú nagyvállalat, amely ismeri a vevői igényeket is Képes keményen dolgozni Egyedülálló tudás, azonban a piaci tapasztalatok teljes hiánya, önmagában védtelen Kezdő a maga szakterületén

  11. BIZALOM Fontosság Teljesítmény A bizalom dimenzióinak mérése (2006) Nurturing Collaboration: Making a Difference through an Evidence Based Initiative (EBI), MSD Hungary

  12. Összefoglalás Problémafelvetés SZERVEZETI ZAVAROK EGYÜTTMŰKÖDÉS HIÁNYA Balanced Scorecard Tanulás és fejlődés A sikeres vállalati együtt- működés 9 jellemzője BIZALOM HIÁNYA A BIZALOM MENEDZSELÉSE A bizalomépítés körfolyamata A bizalom dimenzióinak mérése TELJESÍTMÉNY FOKOZÁSA

  13. A bizalomról... “Az emberek közti bizalom nem feltétlenül jelenti azt, hogy kedvelik egymást. Azt jelenti, hogy megértik egymást.” Peter F. Drucker, 1999 Drucker PF, (2006) ‘What executives should remember’, Harvard Business Review, February 2006, pp.144-153

More Related