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Desafios das metodologias ágeis

Desafios das metodologias ágeis. Henrique O’Neill ISCTE, 14 Abril 2005. Agenda. Problemas Actividades Aproximação Aproximação linear Prototipagem rápida (RAD) Iterativa e incremental Factores Críticos de Sucesso Desafios da “agilidade”. Problemas do Desenvolvimento.

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Desafios das metodologias ágeis

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Presentation Transcript

  1. Desafios das metodologias ágeis Henrique O’Neill ISCTE, 14 Abril 2005

  2. Agenda • Problemas • Actividades • Aproximação • Aproximação linear • Prototipagem rápida (RAD) • Iterativa e incremental • Factores Críticos de Sucesso • Desafios da “agilidade”

  3. Problemas do Desenvolvimento • Prazos não são cumpridos • Orçamentos são ultrapassados • O sistema não satisfaz as expectativas dos utilizadores • Projectos cancelados antes da conclusão Porquê?

  4. Actividades do Desenvolvimento • Levantamento dos requisitos - o problema que se pretende resolver • Análise - o que o sistema de informação deve fazer • Desenho - como deve ser concebido o sistema de informação • Programação - construção, integração e teste • Produção - entrada em serviço, exploração e manutenção

  5. Waterfall e espiral

  6. MS Framework Process Model

  7. Versões MSF PM

  8. Scrum

  9. Processo de Modelação Unificado

  10. Business Modelling

  11. Ciclo de Vida • Dimensão do trabalho (work) • actividades, artefactos, pessoas e processo • Dimensão do tempo (flow) • ciclos, fases, iterações e milestones

  12. Product Manager Program Manager Developer Tester Release Manager User Project sponsor Customer End user Operations Papéis MSFPM SCRUM RUP • Product owner • Team • Scrum Master • Business Process Analyst • Business Designer • Process Designer • System Architect • System Analyst • Designer • Implementer • Test Designer • Deployment Manager • Course Designer • Technical Writer • Change Control Manager • Project Manager

  13. Factores Críticos de Sucesso • Gestão dos requisitos. • Gestão da mudança. • Controlo de qualidade. • Gestão do projecto (actividades e custos). • Requisito - característica necessária para um utilizador atingir um objectivo.

  14. Porque ... • 80% das decisões de projecto são tomadas na fase inicial de levantamento de requisitos. • Levantamento de requisitos é uma actividade social e técnica complexa. • Informáticos e utilizadores não utilizam linguagens identicas nem possuem suficiente conhecimento das especificidades contrárias. • Os SI integram importante componentes sociais e humanas, e o projecto tem características distintas de outros projectos de engenharia.

  15. E ainda porque ... • SI tendem a ser cada vez mais integrados e complexos. • Diferentes utilizadores possuem interesses distintos, nem sempre compatíveis. • As expectativas individuais evoluem ao longo do tempo. • Uma melhor compreensão do problema, e do sistema, estimula o aparecimento de novos requisitos. • Fraco controlo ...

  16. Sistemas Sócio-Técnicos • Tecnologia • Pessoas

  17. Competências técnicas • Domínio de metodologias e tecnologias • Indexação e prioritização dos requisitos • Ausência de ambiguidade • Complitude • Consistência • Controlo da origem e da evolução • Evitar decisões técnicas antecipadas • Estruturação dos documentos

  18. Competências sociais • Autonomia • Comunicação • Atenção ao detalhe • Empatia • Colaboração • Abertura de espírito • Pedagogia • Aprendizagem

  19. Desafios da “agilidade” • Obsolescência rápida de competências técnicas • Importância das competências sociais • Gestão rigorosa da carreira

  20. Obrigado henrique.oneill@iscte.pt

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