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Grupo Lost - Solução do estudo de caso 3

Grupo Lost - Soluu00e7u00e3o do estudo de caso 3

pedrolucato
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Grupo Lost - Solução do estudo de caso 3

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Presentation Transcript

  1. SOLUÇÃO CASO 3 GRUPO LOST • GUSTAVO CAMARGO NASCIMENTO – 11757096 (ORADOR) • PEDRO FELIPE LUCATO – 7695781 (RELATOR) • ANA EDUARDA SOUZA – 11756967 (MEMBRO) • MATHEUS SILVA MARTINS – 11370025 (MEMBRO) • ISADORA CAVALCANTI DA SILVA – 11757777 (MEMBRO)

  2. PROBLEMA • O problema surge após a apresentação de CVP da Josey, quando em meio a uma conversa descontraída do conselho, seu pai Peter Wedgewood, surge com duas questões, uma sobre uma mudança no plano de vendas, onde questiona se é viável um aumento nas comissões das vendas das velas em 20%, para que teoricamente aumentasse 5% na vendas. A segunda iria alternativamente realizar um aumento de US$150.000 em publicidade fixa, para um retorno de 4% em aumento de vendas.

  3. CAUSA • A causa principal do problema, vem do fato do pai de Josey, não possuir o conhecimento contábil suficiente, para a verificação de viabilidade das duas mudanças apresentadas.

  4. O QUE FAZER? • Grupo decidiu ser o melhor curso de ação, explicar o CVP e suas implicações, dessa forma facilitando o entendimento ao se solucionar o problema apresentado, dessa forma não restaria duvidas aos questionamentos apresentados, sendo resolvido de forma completa.

  5. COST – VOLUME – PROFIT (CVP) • No caso apresentado, foi o método utilizado para melhor demonstrar a taxa de lucratividade sobre a produção das velas. Por ser relativamente de menor complexidade contável, facilita o entendimento, e demonstra muito bem a lucratividade de um produto especifico, por utilizar diversas variáveis. • Será utilizado em conjunto de outros fatores – Margem de Segurança, Ponto de Equilíbrio, Alavancagem Operacional, Margem de Contribuição – Para melhor demonstrar a solução do problema.

  6. PONTO DE EQUILÍBRIO • Momento onde a empresa não apresenta: Receita = Custos. Dessa forma, se apresenta sem lucros ou prejuízos. • Conhecimento importante para decisões produtivas para determinados produtos. Decidindo se compensa ou não tal produção. • Equilíbrio Contábil = Receita Bruta – Custos e Despesas Gerais • Equilíbrio Econômico = Equilíbrio Contábil – Custos de Oportunidade

  7. MARGEM DE SEGURANÇA • Margem onde uma empresa opera acima do ponto de equilíbrio (lucro), garantindo estabilidade. Exemplo: se o de equilíbrio for R$ 60.000,00, e o faturamento médio é de R$ 100.000,00, então se tem uma margem de segurança de 40%. • Seu conhecimento é importante, por demonstrar de forma pratica e rápida seu faturamento, sabendo o quanto ele pode ser reduzido caso necessário em momentos de crise ou mudanças de produção aplicados na empresa.

  8. MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO • Margem de contribuição é representada pela dedução das receitas totais por custos totais, indicando o rendimento monetário após gastos. • Indicando se a empresa gera o suficiente para se sustentar, demonstrando se o fluxo de caixa se demonstra com lucro ou prejuízo, e o quanto se vender. • MC unitária: vendas de um único produto ou serviço. • MC total: vendas de produtos e serviços.

  9. ALAVANCAGEM OPERACIONAL • Alavancagem operacional é um dos tipos de alavancagem que podem ser realizadas no mercado financeiro por uma empresa. A finalidade é fazer com que produção gere mais lucros. Esses resultados podem ser medidos mediante a proporção dos custos fixos em comparação aos custos variáveis.

  10. SOLUÇÃO DO PROBLEMA • Primeiramente utilizamos a primeira ideia de Peter, aumentando as comissões em 20% em conjunto de um aumento de 5% nas vendas. Com isso observamos um crescimento na receita de $407.375 para $496.753, sendo assim, uma boa alternativa a seguir.

  11. SOLUÇÃO DO PROBLEMA • Continuando, realizamos uma comparação com a ideia alternativa de Peter, onde ocorreria um investimento de $150.000 em publicidade acompanhado de um aumento de 4% das vendas. Observamos uma queda na renda de $407.375 para $361.245. Portanto um resultado negativo.

  12. CONCLUSÃO • Após explicação de todos os fatores resultando em um maior entendimento de toda a situação. Podemos observar por meio dos cálculos demonstrados um resultado positivo para o aumento de comissões, sendo portanto, uma ideia eficiente a qual poderia aumentar a receita da empresa.

  13. FONTES • https://www.sunoresearch.com.br/artigos/margem-de-contribuicao/ • https://bomcontrole.com.br/ponto-de-equilibrio-contabil/ • https://pt.scribd.com/document/93034736/Margem-de-Seguranca-Operacional • https://siteantigo.portaleducacao.com.br/ https://www.lume.ufrgs.br/bitstream/handle/10183/148453/001001524.pdf?sequence=1 (por Jaqueline Hartamann)

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