1 / 22

LES AXES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE

LES AXES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE. Les axes de développement stratégique. La spécialisation La diversification. La spécialisation. Définition Avantages Inconvénients Politiques de spécialisation : expansion du métier. définition. Accro ître l’expérience cumulée

penha
Download Presentation

LES AXES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. LES AXES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE

  2. Les axes de développement stratégique • La spécialisation • La diversification

  3. La spécialisation • Définition • Avantages • Inconvénients • Politiques de spécialisation : expansion du métier

  4. définition • Accroître l’expérience cumulée • Améliorer sa position concurrentielle • Entreprises en phase de démarrage

  5. Avantages • Favorise une meilleure compréhension des grandes évolutions • Permet d’acquérir une force • Simplifie la gestion • Evite les dispersions inutiles

  6. Inconvénients • Sensibilité aux modifications de l’environnement • Ne convient pas aux métiers en phase de maturité ou de déclin • Génère des rigidités organisationnelles

  7. Les politiques de spécialisation • L’accentuation de la pénétration du marché • L’attaque de nouveaux marchés • Spécialisation et politique de gamme

  8. L’accentuation de la pénétration du marché • Utilisation des différentes variables du marketing : prix ; publicité ; force de vente ; promotion

  9. L’attaque de nouveaux marchés • L’expansion géographique • L’élargissement des clientèles

  10. Spécialisation et politique de gamme • Une gamme de produits destinée à une clientèle traditionnelle • La constitution d’une gamme permet un renforcement de la politique de spécialisation • Exploiter en profondeur son domaine d’activités et diminuer le risque concurrentiel

  11. La diversification • Définition • Les motifs de la diversification • Les formes de la diversification

  12. Définition • Changement de métier • Changement de compétences

  13. Les motifs de la diversification • Stagnation des produits et marchés traditionnels • Répartition des risques de saturation • Obtention d’un portefeuille d’activités équilibré • Profiter d’investissements rentables

  14. Motifs de la diversification (2) • Diversification et synergie • I.Ansoff = 2 +2 = 5

  15. Les formes de la diversification • La diversification verticale • La diversification concentrique • La diversification conglomérale

  16. La diversification verticale ou intégration verticale • Définition • Avantages • Inconvénients

  17. Avantages de l’intégration • Augmenter sa profitabilité • Sécuriser • Renforcer les obstacles à l’entrée

  18. Inconvénients de l’intégration verticale • Investissements importants • Augmentation du risque d’entreprise

  19. La diversification concentrique • Activités nouvelles en lien avec des activités anciennes • Compétences communes • Problèmes éventuels

  20. La diversification conglomérale • Diversification dans des domaines d’activité qui n’ont pas de liens avec les anciennes activités

  21. Les motifs de la diversification conglomérale • Placement financier • Besoin d’équilibre entre plusieurs domaines d’activité

  22. Problèmes de la diversification conglomérale • Absence de cohérence stratégique • Problèmes de contrôle

More Related