OGÓLNA PREZENTACJA KONCEPCJI

1. OGÓLNA PREZENTACJA KONCEPCJI

2. DROGA DO ZŁOŻENIA DOKUMENTACJI

3. POPARCIE DLA PROJEKTU

4. POPARCIE DLA PROJEKTU

5. KLUCZOWI INTERESARIUSZE

6. ATUTY PROJEKTU CECHY WYRÓŻNIAJĄCE APLIKACJĘ KRAKOWA 2 1 3 potencjał miejsca Harmonia tradycji i sportowych emocji potencjał społeczności Polscy kibice, otwarte społeczeństwo potencjał indywidualny Wybitni reprezentanci Polski w sportach zimowych

7. CELE ORGANIZACJI ZIO • Promocja Polski i wzmocnienie jej wizerunku na świecie • Organizacja Zimowych Igrzysk Olimpijskich jest szansą na umocnienie politycznej i gospodarczej pozycji Polski jako najsilniejszego kraju w Europie Środkowej i Centralnej – po sukcesie Euro 2012 – aż 91% Polaków* zadeklarowało chęć ponownej organizacji wielkiej imprezy sportowej w naszym kraju, a wartość marki Polska wzrosła o 70% **. Promocja Polski 1 Promocja regionu Tatryi Krakowa jako turystycznej marki premium 2 • Kraków turystyczną marką premium • Igrzyska pomogą wypromować na świecie atrakcyjność regionu Tatr jako miejsca stworzonego do uprawiania nowoczesnej rekreacji i sportu Spójna transgraniczna wizja rozwoju Południa Polski oraz tatrzańskiego regionu Słowacji • Realizacja spójnej wizji rozwoju infrastruktury transportowej i turystycznej. • Nowa turystyczna marka porównywalna z podobnymi regionami w Alpach i Pirenejach. 3 • Połączenie dwóch sąsiadujących krajów silnymi więzami gospodarczymi • * wg. Raportu Deloitte podsumowującego Euro 2012 • **wg. Rankingu The Brand Finance Nation Brands 100 Wzmocnienie współpracy między Małopolską i Słowacją 4

8. PRZESŁANKI SUKCESU APLIKACJI ZIO Elementy aplikacji konieczne do wygrania rywalizacji o organizację Igrzysk Olimpijskich • Przykłady: • Rewitalizacja dzielnicy w Londynie • Efekt barceloński Spójna wizja generująca przyszłą wartość dla miasta, regionu i kraju 1 2 Wiarygodny plan organizacyjny i logistyczny • Przejrzysta struktura organizacyjna • Jasne przypisanie odpowiedzialności i harmonogram realizacji działań 3 Spójny, rzetelnie zweryfikowany budżet • Wiarygodny plan budżetowy • System zarządzania ryzykiem wzrostu kosztów projektu 4 Gwarancje od władz kraju i samorządów związane z finansowaniem • Zaangażowanie struktur rządowych, w tym: • Gwarancje finansowania • Specustawa • Współpraca różnych resortów 5 6 Entuzjazm i społeczne poparcie dla projektu Mocna promocja kandydatury na szczeblu dyplomatycznym • Poparcie społeczne dla aplikacji • Wiara w pozytywną spuściznę wśród mieszkańców regionu • Silne wsparcie dyplomatyczne

9. PROJEKT KRAKÓW 2022 Plan projektu Kraków 2022 spełnia wymagania określone w dokumentach MKOl, uwzględniając historyczne walory Krakowa w połączeniu z nowoczesnymi obiektami i położeniem w pobliżu regionu Tatry. Dwie strefy:

10. SZACUNKOWE KOSZTY PROJEKTU

11. BUDŻET OPERACYJNY(KOIO) Budżet - 5,6 mld PLN • krajowe oraz międzynarodowe kampanie promocyjne • organizacja Stref Kibica • obsługa centrum prasowego • organizacja Targów Sportowychi Turystycznych • projekt i wykonanie oficjalnych strojów sportowców, obsługi oraz wolontariuszy • program ochrony środowiska i przyrody dla obiektów w czasie budowy i użytkowania • planowanie energii - źródła odnawialne oraz zadośćuczynienie środowisku • emisja dwutlenku węgla • rekompensata za wylesienie • ochrona Podtatrza OCHRONA ŚRODOWISKA 0,605 mld PLN • Infrastruktura telekomunikacyjna, informatyczna, energetyczna TELEKOMUNIKACJA 1,1 mld PLN ORGANIZACJA ZAWODÓW 1,3 mld PLN • bezpieczeństwo uczestników ZIO • b. przebiegu imprezy • b. powszechne • b. węzłów logistycznych • b. przestrzeni powietrznej i granic państwa • b. ruchu drogowego • • przeciwdziałanie przemocy i zrachowaniom antyspołecznym • zarządzanie kryzysowe • przeciwdziałanie terroryzmowi • organizacja zawodów sportowych • organizacja zawodów testowych • infrastruktura i obiekty tymczasowe • kontrola medyczna i antydopingowa • imprezy towarzyszące • obsługa sportowców, sztabu oraz widzów

12. BUDŻET OPERACYJNY(KOIO)

13. BUDŻET KONKURSOWY • Suma: ok. 48 mln PLN • Rok 2013 Rząd – 2,5 mln PLN • Samorządy – 2,5 mln PLN; Kraków 0,5 mln • Rok 2014 Rząd – 12,8 mln PLN • Samorządy – 10,7 mln PLN; Kraków 3,9 mln • Rok 2015 Rząd – 10,6 mln PLN • Samorządy – 8,3 mln PLN; Kraków 3 mln • Dodatkowo planowane jest pozyskanie 30 mln PLN od sponsorów.

14. BUDŻET KONKURSOWY

15. SPORT I OBIEKTY • STREFA KRAKÓW – LOKALIZACJE OBIEKTÓW • Klaster Wioski Olimpijskiej • Kraków Arena (łyżwiarstwo figurowe oraz short-track) • Tor lodowy AWF (łyżwiarstwo szybkie), • Hala Treningowa przy Kraków Arenie • (treningi dla: łyżwiarstwo figurowe) • Wioska Olimpijska Kraków • MPC/IBC (Główne Centrum Mediów • /Międzynarodowe Centrum Nadawcze) • Klaster Rzeki Wisły • Stadion Miejski Wisły (ceremonia otwarcia i zamknięcia ZIO) • Stadion Miejski Cracovia (hokej na lodzie mężczyzn) • Wisła Arena (hokej na lodzie kobiet) • Plac Medalowy – Rynek Główny (ceremonie wręczania medali) • Pozostałe ośrodki • Kolna Arena (curling) • Hokejowe obiekty treningowe – Lodowisko Cracovia (hala główna i treningowa) • Tor Bobslejowo – Saneczkowy w Myślenicach (bobsleje, saneczkarstwo, skeleton)

16. SPORT I OBIEKTY • STREFA TATRY – LOKALIZACJE OBIEKTÓW • Klaster Zakopane • Skocznie Narciarskie Średnia i Wielka Krokiew (skoki narciarskie  oraz skoki do kombinacji norweskiej) • Trasy biegowe w Zakopanem (biegi narciarskie  oraz biegi do kombinacji norweskiej) • Kościelisko Kiry (biathlon) • Górskie Centrum Mediów • Plac Medalowy – pl. Niepodległości (ceremonie wręczania medali) • Pozostałe ośrodki • Wioska Olimpijska Zakopane • Stacja Narciarska Hawrań w Jurgowie (narciarstwo dowolne, snowboard) • Stacja Narciarska Jasna – Chopok(narciarstwo alpejskie) • Obiekty noclegowe w Jasnej

17. SPORT I OBIEKTY

18. SPORT I OBIEKTY KORZYŚCI WYNIKAJĄCE Z ORGANIZACJI Zimowych Igrzysk Olimpijskich 2022

19. SPORT I OBIEKTY KORZYŚCI WYNIKAJĄCE Z ORGANIZACJI Zimowych Igrzysk Olimpijskich 2022

20. SPORT I OBIEKTY KORZYŚCI WYNIKAJĄCE Z ORGANIZACJI Zimowych Igrzysk Olimpijskich 2022

21. SPORT I OBIEKTY TEREN WIOSKI OLIMPIJSKIEJ W KRAKOWIE • Brak ingerencji w drzewostan Parku Lotników Polskich • Zabudowa mieszkalna po roku 2022 przekształcona w osiedle mieszkań komunalnych • Inwestycja realizowana w ramach partnerstwa publiczno-prywatnego

22. ZAKWATEROWANIE PODSTAWOWE INFORMACJE • Zapotrzebowanie: • 24 200 pokoi o standardzie od 2 do 5 gwiazdek • Ponad 13 000 istniejących i sklasyfikowanych pokoi • Ponad 3 000 istniejących prywatnych miejsc • noclegowych z łazienkami; • Ponad 4 500 pokoi w akademikach; • Niemal 2 500 planowanych pokoi w nowo wybudowanych hotelach (36 projektów deweloperskich 2014-2016); • Ponad 1 300 dodatkowych pokoi planowanych (2-, 3-, 4- i 5-gwiazdkowych hoteli) w okresie od 2017 do 2021 roku; • Uzupełnieniem bazy niezbędnej do organizacji Igrzysk jest ponad 20 000 istniejących miejsc noclegowych w Małopolsce. • Grupy docelowe • Olimpijczycy • Sędziowie • Trenerzy • Ekipy techniczne • Oficjele MKOL • VIP-y • Reprezentanci Narodowych Federacji • Reprezentanci Narodowych Komitetów Olimpijskich • Ekipy nadawcze • Media • Sponsorzy • Organizatorzy ZIO • Kibice • Goście Igrzysk

23. ZAKWATEROWANIE KORZYŚCI WYNIKAJĄCE Z ORGANIZACJI ZIO • Doświadczenie z sektora turystycznego z okazji organizacji UEFA EURO 2012 pokazuje, że należy oczekiwać 25-35 % łącznego wzrostu odwiedzających obszary powiązane z ZIO (dane EUROSTAT); • Wysoki stopień obłożenia obiektów noclegowych podczas trwania ZIO • Nowe obiekty zwiększające atrakcyjność turystyczną Krakowa i Małopolski

24. KORZYŚCI Z REALIZACJI PROJEKTU

25. KORZYŚCI Z ORGANIZACJI ZIO Promocja i region • Ze współczesnego, marketingowego punktu widzenia, igrzyska są marką samą w sobie, awybór danego miasta na ich gospodarza rozpatrywany jest nie tylko w kategoriach wielkiego wyróżnienia czy wręcz zaszczytu, ale także pod kątem efektów promocyjnych, których zasięg, trwałość i siła oddziaływania są widoczne przez wiele lat. • ZIO jako marka sprawdza się w promocji miasta, regionu i kraju. Działania promocyjne rozpoczynają się prawie 10 lat przed Igrzyskami, a efekty można obserwować dziesiątki lat po zakończeniu igrzysk. • Promocja wizerunkowa i turystyczna - zwiększenie rozpoznawalności miast i regionów na arenie międzynarodowej, szersza oferta turystycznai rekreacyjno-sportowa.

26. KORZYŚCI Z ORGANIZACJI ZIO Rozwój sportów zimowych i kapitał społeczny • Modernizacja i budowa obiektów sportowych – polscy sportowcy będą mieli profesjonalne zaplecze do uprawiania sportów. • Obiekty sportowe i kulturalne – baza, która powstanie, będzie wykorzystywana nie tylko przez mieszkańców, ale też umożliwi organizację kolejnych wydarzeń o międzynarodowym znaczeniu. • Przyspieszenie inwestycji infrastrukturalnych orazmodernizacja obiektów sportowych i pozasportowych wpłyną na podniesienie jakości życia mieszkańców Krakowa.

27. INWESTYCJE STRATEGICZNE INWESTYCJE STRATEGICZNE DLA ROZWOJU REGIONU Dla Krakowa organizacja ZIO 2022 i umiejętne wykorzystanie pieniędzy z budżetu centralnego, funduszy unijnych oraz środków samorządowych przekazanych na ten cel, z pewnością będzie silnym bodźcem przyspieszającym rozwój miasta i regionu, powodującym m.in. pozytywne zmiany społeczne, urbanistyczne, środowiskowe, i ekonomiczne. Szansa na przyspieszenie wielkich inwestycji w infrastrukturę finansowanych z budżetu centralnego. Nowe oblicze Krakowa – miasta nowoczesnego, biznesowego, z nowoczesną infrastrukturą sportową, konferencyjną i ekspozycyjną.

28. INWESTYCJE STRATEGICZNE DLA ROZWOJU REGIONU Struktura wydatków

29. NIEZBĘDNE PLANOWANE INWESTYCJE • Budżet – 7 mld PLN • Zakopianka – 1,6 mld PLN (Budowa DK 47 Rdzawka – Nowy Targ) • Środowisko– 1,3 mld PLN • W tym m.in. Realizacja miejskiego programu ograniczania niskiej emisji; modernizacja i rozbudowa miejskiej sieci ciepłowniczej; program ciepłej wody użytkowej; tworzenie strefy ograniczonej emisji komunikacyjnej oraz systemu parkingów typu Park & Ride • Koleje i drogi – 4,2 mld PLN • Linia kolejowa łącząca Kraków – Rabke – Zakopane (linia 97, 98, 99) • Modernizacja układu drogowego na Podhalu (DK 49 Nowy Targ – Jurgów; DW 957/958 Białka k. Makowa Podhalańskiego – Zakopane; DW 960/961 Poronin-Bukowina) • Trasa balicka • Budowa drogi S-7 gr. woj. Świętokrzyskiego – węzeł Igołomska

30. TRANSPORT I INFRASTRUKTURA OBECNIE UJĘTE W WPF MIASTA NA LATA 2013-2032; Planowany udział finansowy GMK 5,8 mld zł • Dzięki ZIO inwestycje mogą zostać zrealizowane do roku 2022 – a udział finansowy środków europejskich w ich realizacji może wynieść od 60-85% tj. od 3,5 – 4,9 mld zł. • Zmniejszenie udziału GMK z 5,8 mld do 2,3 mld zł. • Zwolnione 3 mld PLN z WPF na lata 2013-2032 mogą zostać przeznaczone na realizację innych inwestycji.

31. PODSUMOWANIE FINANSE

32. PODSUMOWANIE ETAP ORGANIZACJI

33. PO IGRZYSKACH • Spuścizna: • 2,5 tysiąca mieszkań komunalnych • Nowoczesne obiekty sportowe • Rozwinięta infrastruktura transportowa (lotniska, drogi, koleje) • Kapitał społeczny – doświadczenie w organizacji wielkich wydarzeń • Wzmocnienie „brandingu” narodowego Polski • Kraków jako marka premium • Rozwój ekonomiczny Krakowa oraz regionu Tatr • Ekologiczna Małopolska

34. KORZYŚCI ZIO KORZYŚCI Z ORGANIZACJI ZIO – KWOTY I LICZBY • Doświadczenie z sektora turystycznego przy okazji organizacji UEFA EURO 2012 pokazuje, że należy oczekiwać 25-35 % łącznego wzrostu odwiedzających*obszary powiązane z ZIO • Pozytywny efekt organizacji wielkiej imprezy sportowej mierzony wzrostem PKB to 0.1%-0.2% w skali kraju (7-13 miliardów USD)** • Prognozy wskazują, iż w przypadku ZIO w Krakowie i Małopolsce skala wzrostu może być większa z uwagi na fakt, iż Kraków jest stosunkowo małym miastem w porównaniu do poprzednich Miast Gospodarzy. Szacunkowe dane wskazują na wzrost regionalnego PKB w skali 0.9%-2.6%** • Badania pokazują, iż średnia wynosi 32 500 a średnia z ostatnio przeprowadzonych Igrzysk to 30 000 miejsc pracy. Stąd, można oczekiwać, iż przyznanie organizacji ZIO przyniesie dla Krakowa 30 000 – 35 000 dodatkowych miejsc pracy*** *Zródła: EUROSTAT; Raport PWC Polska **Żródło: Raport MKOL „Dziedzictwo Igrzysk”, wersja grudzień 2013 *** Żródło: Dane PWC Polska

35. WAŻNE PORÓWNANIE • ME UEFA EURO 2012 są najlepszym przykładem jak wielki jest wpływ wydarzeń sportowych na promocję polskiej gospodarki i marki na świecie. • Budżet UEFA EURO 2012: • Planowane nakłady wynosiły ok. 110 mld PLN • Zrealizowane faktycznie nakłady były o ponad 30% niższe od pierwotnie planowanych

36. EURO2012 OD OBAW DO SUKCESU

37. SUKCES EURO2012 OD OBAW DO SUKCESU ŹRÓDŁO: VISITORS ECONOMIC IMPACT, SATISFACTION AND IMAGE ANALYSIS OF THE UEFA EURO 2008 IN AUSTRIA

38. EURO2012 PIĘCIOLETNIE PRZYGOTOWANIA DO EURO2012 PRZYCZYNIŁY SIĘ DO:

39. SPUŚCIZNA EURO2012 ORGANIZACJA EURO2012 BĘDZIE W PRZYSZŁOŚCI PROCENTOWAŁA

40. POZYTYWNA SPUŚCIZNA IGRZYSK PRZYKŁADY HISTORYCZNE 1992 2002 2006 2012 • Barcelona • Odpowiednia promocja i trafne inwestycje: centrum turystyczne i cel biznesowy (przed 1992 nie miała rangi światowej turystycznej i biznesowej) • Salt Lake City • Rozwój gospodarczy regionu, zmiana wizerunku regionu i znaczny rozwój przedsiębiorczości • Nowa infrastruktura sportowa spowodowała wzrost liczby turystów o około 40% w okresie 6 lat po Zimowych Igrzyskach Olimpijskich • Turyn • Zmiana postrzegania regionu – z podupadłego zagłębia industrialnego atrakcyjny cel turystyki (mimo straty w budżecie operacyjnym) • Londyn • Projekt budowy wioski olimpijskiej i obiektów sportowych wpisany w długofalową rewitalizację całej dzielnicy • Znaczący wzrost PKB (ponad 3%) (odczuwany zwłaszcza na terenie miasta i okolic) W przypadku większości Igrzysk Olimpijskich budżety są przekraczane – w powyższych przypadkach jednak dodatkowe wydatki zwróciły się w dłuższym terminie w postaci pozytywnej spuścizny ekonomicznej i społecznej.

41. NEGATYWNA SPUŚCIZNA IGRZYSK PRZYKŁADY HISTORYCZNE 1992 1998 2000 2004 • Albertville • Trudności logistyczne (13 lokalizacji) • Transportowa i logistyczna katastrofa (konieczność wprowadzenia stanu wyjątkowego w czasie Igrzysk Olimpijskich, aby zapewnić sportowcom możliwość dojazdu na miejsce zawodów) • Nagano • Znaczne wydatki inwestycyjne poniesione przez stosunkowo małe miasto • Brak możliwości wykorzystania obiektów ze względu na za mały ośrodek miejski • Wybudowana szybka kolej przyczyniła się do spadku liczby turystów przyjeżdżających na dłużej niż na 1 dzień • Sydney • Budżet został przekroczony 3-krotnie • Brak długotrwałego wykorzystania infrastruktury po Igrzyskach Olimpijskich • Wysokie koszty utrzymania infrastruktury • Igrzyska Olimpijskie nie przyciągnęły turystów głównie z uwagi na odległe położenie geograficzne • Ateny • Budżet został przekroczony ponad 2-krotnie • Brak długotrwałego wykorzystania infrastruktury po Igrzyskach Olimpijskich • Wysokie koszty utrzymania infrastruktury (setki mln USD rocznie)

42. KORZYŚCI ZIO KORZYŚCI Z ORGANIZACJI ZIO – KWOTY I LICZBY Liczba dodatkowych miejsc pracy w wyniku organizacji wielkiej imprezy sportowej/Liczba utworzonych miejsc pracy* • 2002 Salt Lake City ZIO, USA 16-35 tys. • 2004 UEFA Mistrzostwa Europy w piłce nożnej , Portugalia 15 tys. • 2006 FIFA Mistrzostwa Świata w piłce nożnej, Niemcy 25-35 tys. • 2006 Turyn ZIO, Włochy 18 tys. • 2008 UEFA Mistrzostwa Europy w piłce nożnej, Austria/Szwajcaria 40 tys. • 2010 Vancouver ZIO, Kanada 37-106 tys. • 2012 London IO, Wlk. Brytania 30 tys. • 2012 UEFA Mistrzostwa Europy w piłce nożnej, Polska 30 tys. • 2022 KrakówZIO, Polska (wstępne prognozy) 30-35 tys. Zródło: raport/opracowanie PWC Polska

43. Dziękuję za uwagę