1 / 24

PORA NA AKTYWNOŚĆ projekt systemowy realizowany z priorytetu VII POKL, poddziałanie 7.1.1

PORA NA AKTYWNOŚĆ projekt systemowy realizowany z priorytetu VII POKL, poddziałanie 7.1.1. MIEJSKI OŚRODEK POMOCY SPOŁECZNEJ W KRAKOWIE DANUTA PAJĄK-BENER. METRYCZKA PROJEKTU. CEL GŁÓWNY- wzmocnienie aktywności klientów MOPS i ich zdolności do funkcjonowania w społeczeństwie

phong
Download Presentation

PORA NA AKTYWNOŚĆ projekt systemowy realizowany z priorytetu VII POKL, poddziałanie 7.1.1

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. PORA NA AKTYWNOŚĆprojekt systemowy realizowany z priorytetu VII POKL, poddziałanie 7.1.1 MIEJSKI OŚRODEK POMOCY SPOŁECZNEJ W KRAKOWIE DANUTA PAJĄK-BENER .

  2. METRYCZKA PROJEKTU CEL GŁÓWNY- wzmocnienie aktywności klientów MOPS i ich zdolności do funkcjonowania w społeczeństwie Cele szczegółowe: • Wzbudzenie motywacji klientów MOPS do podejmowania zatrudnienia oraz kształtowanie ich kluczowych kompetencji życiowych i zawodowych, umożliwiających im powrót do życia społecznego, w tym na rynek pracy. .

  3. METRYCZKA PROJEKTU Cele szczegółowe: • Budowanie przez klientów społecznej sieci wsparcia ułatwiającej im przezwyciężanie trudnych sytuacji życiowych. • Wzmocnienie kompetencji otoczenia beneficjentów projektu, ułatwiających wspieranie uczestników projektu w ich trudnościach. • Uzupełnienie kadry pracowników socjalnych MOPS. .

  4. METRYCZKA PROJEKTU LICZBA BENEFICJENTÓW – • W latach 2008-2009 – 1058 • PLANOWANA NA 2010 – 2012 – 1786 .

  5. METRYCZKA PROJEKTU LICZBA NOWOZATRUDNIONYCH PRAC SOCJALNYCH • 2008 – 2009 – 6 • PLANOWANAN NA 2010-2012 – 22 NOWYCH, UTRZYMANIE 6 ZESPÓŁ OSÓB BEZPOŚREDNIO ZAANGAŻOWANYCH DO ZARZĄDZANIA PROJEKTEM • 2008- 3 • 2009- 4 • 2010- 5 .

  6. METRYCZKA PROJEKTU Wysokość środków przeznaczonych na działania w ramach projektu • 2008 – 2 004 045,75 zł, • DOFINANSOWANIE - 1 793 620,94 • 2009 - 1 859 337,13 ZŁ, • DOFINANSOWANIE - 1 664 106,74 zł • 2010 – 2012 – 21 6083 63,72 ZŁ DOFINANSOWANIE 19 559 434,44 .

  7. METRYCZKA PROJEKTU LICZBA KONTRAKTÓW SOCJALNYCH FINANSOWANYCH ZE ŚRODKÓW PROJEKTU • 2008 – 612 • 2009 – 163 • 2010 – 2012 - 1263 .

  8. Nowoczesne instrumenty pracy z klientem Zupełnie nowe (wprowadzone ze środków projektu) • Asystent rodzinny, • Asystent osoby niepełnosprawnej, • Broker edukacyjny (jedynie w 2008) Wcześniej stosowane na mniejszą skalę, a w ramach projektu rozpowszechnione • Streetworker, • Animator lokalny .

  9. METRYCZKA PROJEKTU • Grupy klientów objęte projektem: a/ samotni rodzice – 120; b/ nadużywający alkoholu- 84 c/ młodzi, nieaktywni zawodowo – 64 os. d/ bezrobotni – 450 e/ rodziny z problemami opiekuńczo- wychowawczymi - 309 f/ pracujący zagrożeni wykluczeniem – 12 g/ nieaktywni zawodowo z problemami psychosomatycznymi – 75 h/ niepełnosprawni – 364 i/ usamodzielniani wychowankowie - 235 .

  10. Programy aktywności lokalnej • Blok socjalny „Sikorki”, • Blok socjalny „Józefińska”, • Dzielnica „Grzegórzki”, • Dzielnica „Prądnik Czerwony”, • Dzielnice 5 i 7 • Dzielnica 18 • Program integracji społecznej i zawodowej osób niepełnosprawnych - 320 .

  11. Trudności w planowaniu • PRZYGOTOWYWANIE PROJEKTÓW: przygotowywanie z uwagi na wyznaczone terminy odbywa się wg starych zasad, realizacja wg nowych (rok 2009 i 2010) – konieczność dostosowywania. planowanie terminów przepływu finansów – harmonogram płatności uzgadnia się zanim powstanie projekt, to samo dotyczy środków inwestycyjnych, .

  12. Trudności w planowaniu • Konieczność uzasadniania kosztów usług zewnętrznych na etapie planowania (uzasadnienia w oparciu o badanie rynku) podczas gdy koszty te podlegają prawie zamówień publicznych i kilka miesięcy później procedura się powtarza, • Przedłużająca się procedura zatwierdzania projektu, uniemożliwia wprowadzenie środków do budżetu, co powoduje zatrzymanie środków na koncie miasta w oczekiwaniu na przyjęcie planu. .

  13. Trudności w pisaniu projektu • 3-letni projekt dla prawie 1800 osób zawierający wszystkie dopuszczalne narzędzia oddziaływania trzeba opisać w 2000 znaków. Doprecyzowywanie zapisów trwa miesiąc.

  14. Trudności w realizacji • Zmiany w prawie zamówień publicznych spowodowały konieczność przeprowadzania zmówień na usługi realizowane do tej pory na umowę zlecenie (doradca zawodowy, asystent rodzinny, AON). W efekcie uruchomienie usług opóźniło się średnio 3 miesiące • Znaczący wzrost liczby zamówień publicznych, każde zamówienie powtarzane jest przynajmniej raz, większość 2-5 razy .

  15. Trudności w realizacji • FINANSOWANIE – • środki są przekazywane średnio 4-5 miesięcy po rozpoczęciu realizacji projektu, a ustawa o finansach publicznych zastrzega rozliczanie wydatków nie później niż 3 miesiące od daty jego poniesienia; • Pokrywanie wydatków budżetu realizatora w konsekwencji wymaga przeksięgowań, co wiąże się z dodatkową pracą i dodatkowym drukowaniem i opisywaniem wyciągów bankowych .

  16. Trudności w realizacji ZATRUDNIENIE • – zapisy zasad kwalifikowalności są niespójne z ustawą o pracownikach samorządowych (np. osoba prowadząca jednoosobową działalność gospodarczą), konieczność wyjaśniania kontrolującym.

  17. Trudności w realizacji • W zasadach kwalifikowalności kosztów wpisano, iż można rozliczyć jedynie adaptację pomieszczeń. Takie pojęcie nie występuje w prawie budowlanym. Trzeba uzgadniać z projektantem jakie zapisy mogą występować w dokumentacji projektowej. • Na złożenie wniosku o płatność jest 8 dni roboczych niezależnie czy jest to projekt dla 12 beneficjentów czy dla 1800, czy wniosek liczy 25 pozycji czy 800. .

  18. Trudności w realizacji • Problem z zachowaniem proporcji środków UE i krajowych w przypadku przenoszenia części środków na kolejny rok budżetowy. Środki UE pozostają na koncie beneficjenta, a krajowe są zwracane,

  19. CHWALIMY SIĘPodsumowanie projektu ZA ROK 2009183 kontrakty,145 osób w KIS93 uczestników kończy kursy zawodowe,156 osób korzysta z poradnictwa specjalistycznego • . .

  20. CHWALIMY SIĘ • Asystentem rodzinnym i asystentem osoby niepełnosprawnej chwalimy się specjalnie .

  21. .

  22. .

  23. . .

  24. . DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ .

More Related