Investimento Social na Estratégia Empresarial

1. Investimento Socialna Estratégia Empresarial

2. Investimento Socialna Estratégia Empresarial Um conceito em evolução • Da filantropia para a agenda da Sustentabilidade • No passado, o ISP já foi visto como a forma pela qual as empresas “beneficiavam” a sociedade, sem que isso tivesse qualquer relação com o negócio. Mas essa visão muda, à medida em que o tema Sustentabilidade está cada vez mais presente nas agendas da sociedade e das empresas • As empresas, quando se apropriam do tema Sustentabilidade, buscam vincular as ações relacionadas aos resultados econômicos-financeiros do negócio: a agenda da Sustentabilidade ganha maior amplitude e liga-se às dimensões de mercado, ganhos de eficiência e resultados. E cria-se a oportunidade para que o ISP se aproxime do negócio • Os líderes empresariais reconhecem que as empresas podem tornar seus investimentos sociais mais eficientes, se tratados como parte da agenda de Sustentabilidade (sem que o IS responda, por si só, aos desafios de Sustentabilidade do negócio)

3. Investimento Socialna Estratégia Empresarial Um conceito em evolução • Da filantropia para a agenda da Sustentabilidade • Se entendemos o IS como parte da agenda de Sustentabilidade e que este tema tem um papel importante na estratégia do negócio, a evolução do IS nos deve levar a: • um salto na qualificação do IS, buscando maior alinhamento e eficácia nas ações; • integração da visão e das práticas; • resultados tangíveis e sinérgicos aos resultados dos negócios • Uma vez na agenda de Sustentabilidade, o IS pode assumir um papel importante na forma como a empresa se relaciona com a sociedade e transcender em muito a dimensão “filantrópica”

4. Investimento Socialna Estratégia Empresarial Uma mistura de conceitos? • Distinguir as diferentes possibilidades de como as empresas podem se posicionar frente aos desafios é fundamental para que: • os conceitos de engajamento corporativo sejam entendidos e praticados pelo setor • o público em geral conheça melhor os desafios com os quais as empresas se deparam e possa avaliar quão efetivos são os esforços para tratá-los • Cinco conceitos fundamentais definem os diferentes tipos de engajamento das empresas: • governança corporativa, filantropia empresarial, responsabilidade social corporativa, empreendedorismo social corporativo e cidadania global corporativa SCHWAB, Klaus, “Global Corporate Citizenship”, Foreign Affairs, Jan/Fen 2008

5. Investimento Socialna Estratégia Empresarial Separando os conceitos • Governança Corporativa: • A boa governança corporativa não deve ser vista apenas como uma questão de conformidade, mas deve tratar do modo como a empresa opera. As empresas devem estar ativamente envolvidas no desenvolvimento de normas e práticas, adaptando-os continuamente às exigências dos mercados globais e expectativas do público • Filantropia Corporativa: • É o envolvimento que.se limita a “contribuição financeira”, doação de produtos ou serviços; apoio a iniciativas locais ou globais, operações de ajuda após desastres naturais, etc. Intenção e contexto são fatores fundamentais para determinar o que é filantropia corporativa SCHWAB, Klaus, “Global Corporate Citizenship”, Foreign Affairs, Jan/Fen 2008

6. Investimento Socialna Estratégia Empresarial Separando os conceitos • Responsabilidade Social Corporativa: • Envolve como uma empresa responde às expectativas de seus stakeholders, considerando toda a sua cadeia de valor • Implica minimizar os efeitos negativos de uma empresa e maximizar os positivos para as partes interessadas, bem como sobre as comunidades nas quais a empresa opera • Empreendedorismo Social Corporativo: • Compreende a transformação de idéias e princípios socialmente responsáveis em produtos e serviços com valor comercial SCHWAB, Klaus, “Global Corporate Citizenship”, Foreign Affairs, Jan/Fen 2008

7. Investimento Socialna Estratégia Empresarial Separando os conceitos • Cidadania Global Corporativa : • Cidadania global corporativa é uma extensão do conceito de partes interessadas e envolve a empresa na qualidade de parte interessada na sociedade, em conjunto com o governo e a sociedade civil • Cidadania global corporativa pode ser considerada um investimento a longo prazo. Como as empresas dependem do desenvolvimento global, que por sua vez depende da estabilidade e aumento da prosperidade, é do seu próprio interesse contribuir para ajudar a melhorar o estado do mundo • Expressa a convicção de que as empresas não só devem estar engajadas com seus stakeholders, mas são elas próprias stakeholders com relação a governos e à sociedade civil SCHWAB, Klaus, “Global Corporate Citizenship”, Foreign Affairs, Jan/Fen 2008

8. Investimento Socialna Estratégia Empresarial Separando os conceitos • Cidadania Corporativa Global : • Refere-se também ao papel de uma empresa para tratar das questões que têm impactos sobre o futuro do planeta, como as alterações climáticas, escassez de água, doenças infecciosas, o acesso à alimentação, educação, extrema pobreza - problemas que são de âmbito global, mas com soluções que podem ser focadas localmente • A responsabilidade primária para enfrentar esses desafios ainda cabe aos governos e organismos multilateriais, que não podem ser desobrigados de suas responsabilidades de entregar esses bens públicos. Mas as empresas podem contribuir em uma parceria devidamente equilibrada, com o setor público e grupos da sociedade civil SCHWAB, Klaus, “Global Corporate Citizenship”, Foreign Affairs, Jan/Fen 2008

9. Investimento Socialna Estratégia Empresarial Separando os conceitos • Cidadania Corporativa Global : • “As empresas não são responsáveis por todos os problemas do mundo, nem têm os recursos necessários para resolvê-los” • “Cada empresa pode identificar o conjunto particular de problemas sociais que está melhor equipada para ajudar a resolver e a partir da qual ela pode obter a maior vantagem competitiva” • “Quando uma empresa bem gerida aplica os seus recursos, competências e gestão para a solução de problemas que ela compreenda e na qual detém uma participação, pode ter um impacto maior sobre o bem social do que qualquer outra instituição ou entidade filantrópica" Michael Porter e Mark Kramer, Harvard Business Review, dezembro de 2006.

10. Investimento Socialna Estratégia Empresarial Conclusão: Um novo conceito? • Cidadania Global Corporativa é uma extensão lógica da busca das empresas para um quadro consistente e sustentável para o compromisso global - e que agrega valor para as empresas e para a sociedade com a qual interagem • Para uma estratégia de Cidadania Global Corporativa ser significativa, eficaz e sustentável, deve estar alinhada com as capacidades específicas de uma empresa e com o seu modelo de negócio e lucro. Isto também requer a participação ativa das lideranças e deve refletir sua visão do que é bom para a empresa e a sociedade • A legitimidade de uma empresa envolvida em Cidadania Global Corporativa não provém de declarações, mas de resultados SCHWAB, Klaus, “Global Corporate Citizenship”, Foreign Affairs, Jan/Fen 2008

11. Investimento Socialna Estratégia Empresarial Sobre o Instituto Votorantim

12. Instituto VotorantimPapel do Instituto Votorantim • Disseminar conceitos deSustentabilidade e estimular a sua prática nas estratégias empresariais do Grupo • Qualificar oInvestimento Social(próprio e incentivado)das empresas do Grupo, com foco na juventude e no desenvolvimento local

13. Instituto VotorantimPrincípios de Sustentabilidade • Ser reconhecida pela sociedade como uma empresa social e ambientalmente responsável; • Ter sustentabilidade como estratégia, orientando governança, gestão, educação, decisões e investimentos - criando valor; • Evoluir consistentemente os resultados econômicos, sociais e ambientais, buscando eficiência e confiabilidade nas operações, de acordo com padrões de classe mundial; • Ser reconhecida como empresa que atrai, desenvolve e retém talentos para a geração de valor e construção de uma sociedade justa e inclusiva; • Ter compromisso com o bem-estar, a saúde e a segurança de nossos funcionários, clientes e parceiros; • Contribuir para o desenvolvimento sustentável das comunidades em que atuamos; • Incentivar a cooperação e a participação de todos os funcionários e partes interessadas na construção de parcerias e trabalho conjunto - visando a geração de valor mútuo.

14. Instituto VotorantimPrincípios de Atuação • Desenvolvimento local integrado nas áreas de Educação, Trabalho, Cultura, Esporte e Garantia de Direitos. • Priorização de segmentos vulneráveis e com potencial como agentes de transformação - público jovem, de 15 a 29 anos. • Alinhamento do investimento social com políticas públicas. • Fortalecimento de instâncias de participação democrática (Conselhos, Fóruns). • Promoção de parcerias intersetoriais com estímulo à autonomia das comunidades em processos de planejamento e gestão.

15. Instituto VotorantimEscopo de Atividades ESCOPO DE ATIVIDADES DO INSTITUTO QUALIFICAR Conceito Estratégia Planejamento FACILITAR Ferramentas Capacitações Tecnologias FOMENTAR Recursos Incentivo Reconhecimento MONITORAR Metas Indicadores Feedback INVESTIMENTO SOCIAL EXTERNO: JUVENTUDE DESENVOLVIMENTO LOCAL ENGAJAMENTO COM PARTES INTERESSADAS ÁREAS DE ATUAÇÃO MOBILIZAÇÃO PARA A SUSTENTABILIDADE PROJETOS AD HOC das UIDADES de NEGÓCIOS

16. Instituto VotorantimResultados 2009 • R$ 49,4 milhões investidos • 148 projetos • 216 municípios • 24 estados • 522 mil beneficiados

17. Instituto VotorantimResultados 2010 (previsão) • R$ 46,6 milhões previstos • 150 projetos • 245 municípios • 22 estados • 16 projetos de desenvolvimento local em 32 localidades

18. Investimento Socialna Estratégia Empresarial • OBRIGADA!!! • Maria Helena Zucchi Calado • maria.calado@institutovotorantim.org.br • 11 3704 3335 • www.institutovotorantim.org.br