C.P.C. Y M.A. JOSE ANTONIO QUESADA PALACIOS PRESIDENTE DEL COMITE NACIONAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

1. C.P.C. Y M.A. JOSE ANTONIO QUESADA PALACIOS PRESIDENTE DEL COMITE NACIONAL DE GOBIERNO CORPORATIVO SIMPOSIUM IMEF CD. DE MEXICO 28 DE JUNIO DE 2009

2. GOBIERNO CORPORATIVO I. MARCO CONCEPTUAL DEL GOBIERNO CORPORATIVO (GC) • FUNDAMENTOS DEL GC • PRINCIPIOS DE LA OECD • GC EN LATINOAMERICA • GC EN MEXICO • CODIGO DE MEJORES PRACTICAS CORPORATIVAS (CMPC)

3. GOBIERNO CORPORATIVO II. MARCO NORMATIVO DEL GOBIERNO CORPORATIVO (GC) • LEY GENERAL DE SOCIEDADES MERCANTILES • LEY DEL MERCADO DE VALORES • LEY DE SOCIEDADES DE INVERSION • LEY DE INSTITUCIONES DE CREDITO • OTRAS LEYES Y REGLAMENTOS DE ENTIDADES FINANCIERAS

4. GOBIERNO CORPORATIVO III. EL CONSEJO DE ADMINISTRACION Y LA GESTION • ESTABLECE LA VISION ESTRATÉGICA DE LA SOCIEDAD • ASEGURA QUE LOS ACCIONISTAS Y EL MERCADO TENGAN ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA DE LA SOCIEDAD • ESTABLECE LOS MECANISMOS DE CONTROL INTERNO • ASEGURA QUE LA SOCIEDAD CUENTA CON LOS MECANISMOS NECESARIOS QUE PERMITAN COMPROBAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS DIFERENTES DISP. LEGALES • EVALUA EL DESEMPEÑO DEL CEO Y DE LOS FUNCIONARIOS DE ALTO NIVEL

5. GOBIERNO CORPORATIVO III. EL CONSEJO DE ADMINISTRACION Y LA GESTION (ORGANOS INTERMEDIOS) • DEBEN TENER UN OBJETIVO CLARO Y EVITAR EN SU INTEGRACIÓN CONFLICTOS DE INTERES • FORMARLOS ÚNICAMENTE CON CONSEJEROS PROPIETARIOS • ESTAR COMPUESTOS POR TRES MIEMBROS COMO MÍNIMO Y SIETE COMO MÁXIMO • INFORMAR REGULARMENTE AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN • PROCURAR QUE CADA CONSEJERO INDEPENDIENTE PARTICIPE, CUANDO MENOS, EN UN ORGANO INTERMEDIO • QUE EL ÓRGANO INTERMEDIO ENCARGADO DE LA FUNCIÓN DE AUDITORIA SEA PRESIDIDO POR UN CONSEJERO INDEPENDIENTE

6. GOBIERNO CORPORATIVO III. EL CONSEJO DE ADMINISTRACION Y LA GESTION (DEBERES DE LOS CONSEJEROS) • EVITAR CONFLICTOS DE INTERÉS • UTILIZAR LOS ACTIVOS O SERVICIOS DE LA SOCIEDAD SÓLO PARA EL CUMPLIMIENTO DEL OBJETO SOCIAL • DEDICAR A SU FUNCIÓN EL TIEMPO Y LA ATENCIÓN NECESARIAS, ASISTIENDO COMO MÍNIMO AL 70% DE LAS REUNIONES A LAS QUE SEA CONVOCADO • MANTENER ABSOLUTA CONFIDENCIALIDAD SOBRE LOS ASUNTOS DE LA EMPRESA • APOYAR AL CONSEJO DE ADMÓN. PARA QUE SUS DECISIONES SEAN ADECUADAMENTE SUSTENTADAS

7. GOBIERNO CORPORATIVO IV. SUCESION • ES EL TEMA MAS IMPORTANTE DEL GC EN MEXICO – EN UNA MUESTRA DE 27 PAISES (CORPORATE OWNERSHIP AROUND THE WORLD), SE OBSERVA QUE LA EXISTENCIA DE EMPRESAS PUBLICAS ES PRACTICAMENTE NULA ………..(DONDE LOE PROPIETARIOS SON LOS INERSIONISTAS Y NO EXISTE UN DUEÑO DE MAS DEL 10%) • ASIMISMO, SE HA ENCONTRADO QUE EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN SUELE INTEGRARSE EN SU MAYORIA POR MIEMBROS FAMILIARES (ALREDEDOR DEL 57% DE LOS MIEMBROS DEL CONSEJO SON FAMILIARES O EMPLEADOS DEL PRESIDENTE) • ALTA EXPOSICION EN ESTE AMBIENTE PARA LOS INVERSIONISTAS MINORITARIOS

8. GOBIERNO CORPORATIVO CONCLUSION: • LOS ACCIONISTAS NO NECESITAN UNA SERIE DE REFORMAS A LAS LEYES FINANCIERAS (ROBERT CYRAN , MAY 20, 2009) • LA CRISIS FINANCIERA, EN MUCHOS CASOS, DIFICULTAN, MAS QUE FAVORECEN LAS REFORMAS • EN LAS DEMOCRACIAS AVANZADAS PERO EN LAS DE BAJO NIVEL, LAS GRANDES REFORMAS NO SIRVEN; SOLO EN LAS DEMOCRACIAS DE MADURACIÓN INTERMEDIA • LAS REFORMAS PROVOCAN GANADORES Y PERDEDORES (VER LA MANERA DE REDUCIR LAS RESISTENCIAS AL CAMBIO)

9. GOBIERNO CORPORATIVO CONCLUSION…….continúa: • COPIANDO LAS MEJORES PRÁCTICAS DE OTROS PAISES MIMÉTICAMENTE PUEDE SER PERJUDICIAL; LA ECONOMÍA DEL DESARRROLLO NOS DICE QUE LO MEJOR (LAS “BEST PRACTICES”) ES ENEMIGO DE LO BUENO (SECOND BEST INSTITUTIONS) Y QUE LO BUENO SURGE DE LA IDIOSINCRACIA Y DE LAS CAPACIDADES EXISTENTES A NIVEL LOCAL.