Laheda vald

1. Laheda vald Annika Väiko Esther Linask 2013

2. Töö eesmärk Laheda valla 2014-2020 arengukava koostamine

3. Teostatud tööd • Arutelu ja tööplaani koostamine arendus- ja majandusnõunik Alar Alapertiga. • Tutvumine piirkonnaga. • Taustinfo kogumine. • Kolme töögrupi (haridus ja kultuur, sotsiaalhoolekanne ja tervishoid, ettevõtlus ja majandus) koosolekute korraldamine ja läbiviimine. • Intervjuud võtmeisikutega. • Koosolekute ja intervjuude protokollimine ja analüüsimine. • Töögruppidest ja võtmeisikute intervjuudest lähtuvalt kohalike elanike küsitluse koostamine. • Küsitluse läbiviimine kohalike elanike hulgas

4. Planeeritavad tööd • Küsitluste kokkuvõtete tegemine ja analüüsimine • Töögruppidega küsitluse tulemuste tutvustus, arutelu ja võimalike lahenduste leidmine. • Assisteerimine arengukava tekstide koostamisel. • Selgituste ja paranduste tegemine. • Lõpparuanne

5. Meeleolu ja osalusaktiivsus • Töökava ja tegevusplaanid on olnud selged ja vastastikune suhtlemine igati meeldiv • Töögruppide koosolekute korrladamise vastukaja oli positiivne ning sooviti oma valdkonnast lähtuvaid arvamusi ja mõtteid avaldada • Ka eraldi intervjuude jaoks leiti aega ning oldi huvitatud • Valla elanikega läbiviidud küsitlusele oldi heal meelel nõus vastama

6. Institutsioonid ja võrgustikud • Laheda vallavalitsus, mille töötajad on küllaltki pika staaziga. See on taganud valla kindlasuunalise ja stabiilse arengu. • Vallavalitsusega seostub põhikool, lasteaed ning lastekodu, staadion • Volikogu ja vallavalitsuse töötajad tegutsevad ka muudes vallaga seonduvates valdkondades • Vallas paiknevad mõningad turismitalud, mille koostöö võiks olla parem. • Suurfirmadest paikneb valla territooriumil AS Suwem • Ettevõtjatel võiks vallaga koostöö parem olla, eriti EL struktuurifondide kasutamisel.

7. Olulisemad tegijad • Vallavanem Sirje Tobreluts • Volikogu esimees, lastekodu direktor Aare Kallas • Arendus- ja majandusnõunik Alar Alapert • Kultuurijuht Andres Määr • Staadioni juhataja Ivo Mustimets

8. Võimusuhted ja otsustamise iseloom • Esialgu tundub, et vallas tehakse koostööd, kuid siiski on otsustamine ja võim ikkagi vallavanema käes. • Praegusel ei paku keegi talle valimistel konkurentsi ning seetõttu on tema uuesti valimine vallavanemaks peaaegu kindel.

9. Ajakavas püsimine • Võtmeisikute koosolekute puhul määrasime aja vastavalt olulisemate võtmeisikute soovile ja sobivusele. • Võtmeisikute intervjuud planeerisime kokku külastustega valda • Külaelanike küsitluse läbiviimine valla elanikega sujus oodatust edukamalt, leidsime intervjueeritavad koheselt ning meid võeti hästi vastu. • Inimesi, kes olid teemast huvitatud leidus palju ning seetõttu üritasime ka kõigile aega leida. • Meie koostatud küsimustikud asjalikud ning piisava pikkusega. Lasime inimestel rääkida ning oma arvamusi avaldada.

10. Administratsioon • Pikka aega kestnud koostöö, inimesed tunnevad ja teavad kohalikke • Info levik läbi kohaliku ajalehe • Kohalikud kontserdid ja kultuuriüritused valla poolt • Spordivõimalused ja ringid • Valla tegevus küllaltki eesmärgipärane • Stabiilne ja järjepidev areng vastavalt võimalustele

11. Strateegilised probleemid I • Ruumikitsikus lasteaias • Koolimaja amortiseerumine ja aegunud tehnoloogia • Suur protsent põhikooli mittelõpetajaid • Kvalifitseeritud tööjõu puudus, madalad palgad, tööjõu vananemine • Suur hulk noori töötuid isikuid vallas, tööharjumuse puudumine ja õpitud abitus • Vähe vallasiseseid ettevõtjaid • Puudub ülevaade inimeste olukorrast kogu valla piires

12. Strateegilised probleemid II • Sotsiaaltranspordi vajadus • Kortermajade halb olukord ning tühjenemine • Kanalisatsiooni probleem eriti kortermajades, trassid ei jõua Tilsist kaugemale • Prügimajanduse ja rohelisema tervisliku eluviisi propageerimise vajadus • Turistide majutamise probleem • Turismitalude väike koostöö • Muinsuskaitseobjektide vähene väärtustamine

15. Täname!