1 / 14

Įrodymais grįstas vald ymas Lietuvos viešajame sektoriuje: poveikio vertinimo atvejis

KONFERENCIJA Efektyvumas viešajame sektoriuje: Kuo vadybos teorijos gali pasitarnauti ir ką praktikai gali patarti 2012 m. balandžio 24 d. Įrodymais grįstas vald ymas Lietuvos viešajame sektoriuje: poveikio vertinimo atvejis. Eglė Rimkutė Ministro Pirmininko tarnyba

thu
Download Presentation

Įrodymais grįstas vald ymas Lietuvos viešajame sektoriuje: poveikio vertinimo atvejis

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. KONFERENCIJA Efektyvumas viešajame sektoriuje: Kuo vadybos teorijos gali pasitarnauti ir ką praktikai gali patarti 2012 m. balandžio 24 d. Įrodymais grįstas valdymas Lietuvos viešajame sektoriuje: poveikio vertinimo atvejis Eglė Rimkutė Ministro Pirmininko tarnyba Planavimo ir stebėsenos skyrius

  2. Įrodymais grįstas valdymas Kas padaro valdymą, grįstą įrodymais: Kodėl sunku pasiekti įrodymais grįstą valdymą: (Pasenusios) žinios Asmeninė patirtis Ekspertiniai įgūdžiai Ideologija Orientacija į geriausius (benchmarking) • Analizė/ tyrimai • Žinios • Faktai • Statistinė informacija

  3. Įrodymais grįstas valdymas

  4. ĮGV Lietuvoje: Vyriausybių darbotvarkės

  5. ĮGV Lietuvoje: Vyriausybių darbotvarkės (2)

  6. Įrodymais grįsto valdymo taikymas Lietuvoje Įrodymais grįsto valdymo įrankiai GEBĖJIMŲ VERT. PROGRAMŲ VERT. STEBĖSENA EFEKTYVUMAS EFEKTYVUMAS POVEIKIO VERTINIMAS (ES) POVEIKIO VERTINIMAS STRATEGINIS PLANAVIMAS 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

  7. Poveikiovertinimas: įrodymais grįsto valdymo įrankis

  8. Kodėl poveikio vertinimas • Anksčiausiai pradėtas taikyti įrankis Lietuvoje • Sudaro galimybes: • Užduoti teisingus klausimus, kad paskatintų kuo platesnę politinę diskusiją priimant sprendimą • Sistemingai analizuoti galimas sprendimų veikimo ar neveikimo pasekmes • Komunikuoti informaciją sprendimų priėmėjams ir kitoms suinteresuotoms šalims • Išvengti skandalų ir netikėtų aplinkybių

  9. Veiksniai, kurie lemia PV kokybę • Centrinė Vyriausybės agentūra/ ministerija • - Centralizuotas/ decentralizuotas • PV laikas • PV apimtis • analitiniai instrumentai • Sistemos formalizavimas • Ministro paskyrimas • PV patvirtinimas • PV naudojimas • Tarnautojų gebėjimai ir motyvacija

  10. PV Lietuvoje trūkumai Kokybėsužtikrinimas Politinispalaikymas PV procesas Analitiniaigebėjimai PV metodika

  11. Priežastys • Nacionalinis kontekstas (politinė/ administracinė kultūra/ komunikavimas): • Poveikio vertinimo informacijos viešumas ir tinkamas jos naudojimas • “Šeimininko” klausimas: • Iniciatyva veiksminga, kol “kažkas laiko nuspaudęs mygtuką” • Deramo dėmesio rodymas: • Tinkamas diskusijų formatas • Priimtinas pristatymo formatas • Valdoma sprendimų apimtis

  12. Teisės aktų skaičiaus dinamika A.Kubilius R.Paksas A.Brazauskas A.Brazauskas G.Kirkilas A.Kubilius

  13. Įgyvendinimo rekomendacijos

  14. Dėkoju už dėmesį!

More Related