180 likes | 398 Views
Evenwicht. Het is van belang dat er een evenwicht bestaat tussen alle bronnen Grotere kans op positieve ervaringen. De zeven bronnen van arbeidsvreugde. Persoonlijke analyse. Kijk naar uw huidige werk: in welke mate ervaart u de bron (1 tot 5)? Wat is het belang van de bron (1 tot 5)?
E N D
Evenwicht • Het is van belang dat er een evenwicht bestaat tussen alle bronnen • Grotere kans op positieve ervaringen
Persoonlijke analyse Kijk naar uw huidige werk: • in welke mate ervaart u de bron (1 tot 5)? • Wat is het belang van de bron (1 tot 5)? • Waarvan wilt u meer (10 punten verdelen over alle bronnen)?
Acties benoemen • Wat kan of moet er gedaan worden om méér van deze bron te krijgen: • door jezelf • door je organisatie.
Twee manieren van kijken Werk Individueel- perspectief Organisatie- perspectief
Organisatie- perspectief
Waar staat uw organisatie? Kruis een cijfer aan van nul tot tien aan. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Vreugdelozeorganisatie Vreugdevolleorganisatie • Kenmerken van mensen en organisatie: • Basisovertuiging: schaarste • Controle, angst en competitie • Vraag naar meer geld en mensen • Korte termijn besturen • Focus op interne zaken • Verschijnselen zoals burn- out, te hoge werkdruk, uit- stroom van talent, mentaal verzuim, te veel taken • Kenmerken van mensen en organisatie: • Basisovertuiging: voldoende • Iedereen is co-creator • Voor goede ideeën is er altijd geld en ruimte • Lange termijn denken; investeren • in vernieuwing • Focus op zowel interne zaken als leden en externen • Innerlijke voldoening, groei in vele opzichten, lange termijn succes
Werk Individueel- perspectief Organisatie- perspectief Perspectieven verbinden Taal aanbieden • Kwaliteiten van de zeven bronnen • Positieve benadering • Koppeling aan dagelijkse werkzaamheden (incl. goede prestaties) • Grote herkenbaarheid op alle functieniveaus • Gemakkelijk tot collectieve taal te maken • Ruimte voor individuele verschillen • Het hart komt aan het woord (passie, verlangens, drijfveren) • Zeven invalshoeken voor verbinding individu en collectief • Vraag en aanbod zijn duidelijk te verwoorden
VersterkersObstakels • in de organisatie • in het team • in jezelf
Welk type interventie heeft uw organisatie nodig? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Aanpak kiezen, die past Vreugdeloze organisatie Vreugdevolle organisatie I Vernieuwen II Veranderen III Verbeteren
Arbeidsvreugde-strategie Ontdekken Bronnen van Arbeidsvreugde Uitbreiden Op peilhouden
Praktische toepassing Opties: • Vrijwilligersbeleid (visieworkshop) • Personeelsinstrumenten (functioneringsgesprekken, W&S, exit, etc) • Strategie / nieuw beleid / bedrijfsplannen implementeren • Uitwisseling tussen teams • Verhalen vertellen, bijvoorbeeld vieringen • Veranderingsprocessen [impactanalyse] • Verhogen medewerkertevredenheid • Teamworkshops • Versterkers en obstakels voor arbeidsvreugde • Verbindend leiderschap • Bordspelen
De zeven bronnen: simple but not easy Veel arbeidsvreugde gewenst!