1 / 17

HRM for all seasons : Theorie en praktijk in evenwicht.

HRM for all seasons : Theorie en praktijk in evenwicht. . Stereotypes en hun implicaties voor een leeftijdsbewust HR beleid. Karin Proost HUBrussel Open Universiteit Nederland Karin.proost @ hubrussel.be. Anja Van den Broeck HUBrussel KULeuven Anja.vandenbroeck @ hubrussel.be.

kiet
Download Presentation

HRM for all seasons : Theorie en praktijk in evenwicht.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. HRM for all seasons:Theorie en praktijk in evenwicht. Stereotypes en hun implicaties voor een leeftijdsbewust HR beleid. Karin Proost HUBrussel Open Universiteit Nederland Karin.proost@hubrussel.be Anja Van den Broeck HUBrussel KULeuven Anja.vandenbroeck@hubrussel.be

  2. De Relatie tussen Werkeisen, Energiebronnen, Spanning en Werkplezier: Een Kwestie van Leeftijd? Bert Schreurs1Anja Van den Broeck1, 2Guy Notelaers3Hans De Witte21Hogeschool-Universiteit Brussel 2 Katholieke Universiteit Leuven, België3Universiteit van Bergen, Noorwegen

  3. Werkzaamheidsgraad

  4. Stereotypen • Oudere werknemers: • zijn duurder • zijn minder productief • zijn minder flexibel • tonen meer weerstand tegen verandering • kunnen moeilijker om met werkdruk/ werktempo • hebben minder leerpotentieel • zijn minder tevreden • hebben meer last van stress

  5. EvidenceBasedHRM-beleid • Verschillen in blootstelling aan bepaalde werkkenmerken? • Verschillen in impact van deze werkkenmerken?

  6. Theoretisch kader: Job demands resources model werkeisen Doen beroep op persoonlijke capaciteiten van werknemers en zijn daarom geassocieerd met fysieke of psychologische kosten bv. werkdruk, veranderingen in het werk, rolproblemen, emotionele belasting hulpbronnen 1) reduceren (negatieve impact van) werkeisen 2) helpen doelen bereiken 3) stimuleren groei, ontwikkeling en leren bv. sociale steun leidinggevende, sociale steun collega’s, autonomie, feedback, vaardigheidsbenutting, ... Bakker & Demerouti, 2001; Demerouti, Bakker, Nachreiner, & Schaufeli, 2001

  7. Theoretisch kader: Job demands resources model Energie & Motivatie werkeisen  hulpbronnen 

  8. Rol van leeftijd • JDR-model: ‘storende’ controlevariabele(bv. Van den Broeck, Vansteenkiste, De Witte, & Lens, 2008) • Ander onderzoek: Leeftijdsverschillen in werkeisen, autonomie en welzijn(De Lange et al., 2010; Schalk et al., 2010) Maarnogonduidelijkeresultaten • Theorie? • Hoeveelheid / relaties?

  9. Rol van leeftijd • Verschillendetheorieën • Achteruitgang • Biologie • Fluidintelligence, workingmemory(Kanfer & Anckerman, 2001) • Behoud • Agestereotyping(Van der Heijden et al., 2009) • Versterking • EmotionalstabilityTheory: stable view onemployment(Rousseau, 2001) • Job change hypothesis (Wright & Hamilton, 1978) • Healthyolderworker effect • Selectionoptimizationcompensation model (Baltes & Carstensen, 1996)

  10. Hypothesen blootstelling hulpbronnen Sociale steun collega’s / leiding Autonomie selectie werkeisen Werkdruk Rolconflict Veranderingen in het werk optimalisatie Impact Meer profiteren van hulpbronnen Meer lijden onder werkeisen compensatie

  11. Methode • Steelproef • Dataverzameling door DiOVA (1999 – 2007) • N = 15,464 • Anoniem en vrijwillig • Heterogeen: 200 beroepen en 20-tal subsectoren • 3 groepen: < 35; 35 - 45; > 45 • Metingen: Vragenlijst Beleving en Beoordeling van de Arbeid (VBBA, van Veldhoven, Meijman, & Broersen, 2002) • Werkdruk : moet u extra hard werkenomietsaftekrijgen? • Rolconflicten : krijgt u tegenstrijdigeopdrachten? • Veranderingen : geeft het veranderen van uw taken problemen? • Socialesteun : is uwdirecteleiding / zijnuwcollega’svriendelijktegen u? • Autonomie : kunt u bepalen hoe u uwwerkuitvoert? • Spanning : vermoeidheidtijdens het werk, herstelbehoefte, slaapkwaliteit • Plezier : meestalvindik het prettigomaanmijnwerkdagtebeginnen

  12. Resultaten hulpbronnen werkeisen

  13. Resultaten  

  14. Resultaten werkeisen  .61 / .64 / .64 hulpbronnen  .58 / .58 / .53

  15. Besluit Impact blootstelling Minder profiteren van hulpbronnen Meer lijden onder werkeisen Sociale steun collega’s / leiding Autonomie Werkdruk Rolconflict Veranderingen in het werk Maar verschillen zijn ERG klein

  16. Meer weten? • Websites: • www.healthyageingatwork.nl. • http://www.leeftijd.nl/ • Literatuur: • Schalk, R., Van Veldhoven, M., De Lange, A.H., De Witte, H., Kraus,K., Roßnagel,C., Tordera, N., Van der Heijden, B.I.J.M. & Zappalà, S, et al. (2010). MovingEuropean Research onWork and AgeingForward: Overview and Agenda. Europeanjournal of work and organizationalpsychology, 19, 76-101. • De Lange, A.H., de, Taris, T.W., Jansen, P.G.W., Kompier, M.A.J., Houtman, I.L.D., Bongers, P.M. (in press). On the relationshipsamongworkcharacteristics and learning-relatedbehavior: does age matter? Journal of OrganizationalBehavior • ….

  17. Onderzoek: ook bij jou?Contacter ons! Karin Proost Karin.proost@hubrussel.be • Ouderen • Werk-thuis conflict/facilitatie • Rechtvaardigheid • Levenslang leren • Impression management • Selectie & assessment • Faalangst & motivatie Anja Van den Broeck Anja.vandenbroeck@hubrussel.be • Motivatie: doelen, behoeften, cultuur • Welzijn: enthousiasme/burnout • Werkverslaving • Job design • overkwalificatie • Pesten

More Related