El papel del Ingeniero Electromecánico en la Manufactura Moderna.

1. Edson Iván Osorio Almaguer

2. El papel del Ingeniero Electromecánico en la Manufactura Moderna. Edson Iván Osorio Almaguer

3. Evolución de la ingeniería… Siglo XXI Cada 10 años se duplica el conocimiento en campos de ingeniería, nadie sabe el límite Explosión de campos de ingeniería a raíz de uso de computadora y electrónica Siglo XX Revolución Industrial, se especializa la ingeniería mecánica, eléctrica, química e industrial SigloXIX Arquitectura e Industria Militar, primeros campos de la ingeniería SigloXVIII Prácticamente no hay avances en campos de ingeniería. Siglos XV al XVII Prácticamente no hay avances en campos de ingeniería. Siglo XIV Primeras ciudades Revolución Agrícola 3000 AC – 1400 DC 4000 AC Gran Muralla, Pirámides de Egipto, Coliseo Romano, Partenón Griego 8000 AC Edson Iván Osorio Almaguer

4. ¿ Q u e e s l a M a n u f a c t u r a M o d e r n a ? Edson Iván Osorio Almaguer

5. ¿Cuál es el mejor producto? Es aquel que cubre el 100% de las necesidades del cliente a un costo que permita una relación ganar-ganar a todos los asociados a su fabricación. …así como que permita una fácil evolución para adaptarse a los requerimientos que surjan en el tiempo. Edson Iván Osorio Almaguer

6. ¿Cuál es el mejor proceso de manufactura? Es aquel que puede entregar al cliente el producto con la calidad que solicita, en la cantidad exacta en el momento necesario. Con la flexibilidad de hacer desde 1 producto diferente en cada ciclo de trabajo. Edson Iván Osorio Almaguer

7. R e q u i s i t o s O r g a n i z a c i o n a l e s Edson Iván Osorio Almaguer

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9. Reorganización: • Eficiente • Rápido • Paralelo a las operaciones • Éxito sostenible • Consistente orientación al cliente • Centrado en recursos humanos • Enfoque en creación de valor • Mejora continua • Administración de la complejidad • Tiempos de proceso largos • Excesivo inventario • Procesamiento de trabajo ineficiente • Altos Costos • Baja calidad Edson Iván Osorio Almaguer

10. Certificación Trabajo en equipo Celdas de manufactura Segmentación Ingeniería concurrente TQM JIT /Kanban Kaizen / círculos de calidad Edson Iván Osorio Almaguer

11. Nuevos Conceptos Organizacionales • Enfoque en el factor humano • Motivación de los empleados • Interfaces reducidas • Tecnologías de información (IT) integrados • Concentración en la creación de valor Edson Iván Osorio Almaguer

12. Consecuencias de la estructura por segmentos/celdas • Incrementar la motivación del empleado • Mejor utilización del potencial del empleado • Reducción del tiempo de ciclo y de proceso • Acercarse a los tiempos/cantidades de entrega • Mayor certeza de la planeación • Incremento de flexibilidad • Mejora de la calidad del producto • Reducción de las descomposturas y tiempo muerto • Incremento del poder de la innovación • … Edson Iván Osorio Almaguer

13. Método de operación de las celdas • Principio: flujo de pieza a pieza (one piece flow) • Control: Kanban en procesos y con los proveedores • El control del material es responsabilidad de la celda • Control estadístico de proceso como aseguramiento de calidad • Calificación multifuncional • Mantenimiento productivo total • Mejora continua • Pláticas grupales frecuentes • Documentación / Realización • Líder / Responsable de la celda Edson Iván Osorio Almaguer

14. Riesgos de la estructura de las celdas • Esfuerzo más alto para capacitación • Requerimientos más altos para los empleados de nivel operativo • Habilidades • Responsabilidad • Espíritu de equipo • … • Resistencia incrementada en los mandos medio y altos • Utilización más baja de la capacidad • Requerimientos variables al sistema de producción • Nuevo sistema de recompensas a los operadores Edson Iván Osorio Almaguer

15. P e r f i l d e l I n g e n i e r o A c t u a l Edson Iván Osorio Almaguer

16. PERFIL DEL EGRESADO • Diseñar, seleccionar, instalar y supervisar sistemas electro-neumáticos y electro-hidráulicos. • Participar en la administración de los recursos humanos y materiales del área en forma óptima. • Analizar e interpretar normas y especificaciones, códigos, manuales, planos y diagramas de equipo eléctrico y mecánico. Edson Iván Osorio Almaguer

17. La actividad fundamental de todo ingeniero es la toma de decisión para • Solucionar problemas La decisión que se tome dependerá principalmente: • Del conocimiento que se haya adquirido • De las habilidades que haya desarrollado • De su capacidad para continuar su auto-mejoramiento. Edson Iván Osorio Almaguer

18. Enfoque tradicional de la ingeniería • Ingenieros bien preparados técnicamente. • Enfocados a la tarea. • Muy especializados. • Lo “administrativo” no es importante. • Mi tarea es la que mueve a la empresa. Preparación complementaria • Otro idioma (Inglés) • Sistemas de calidad. • Computación. • Autocad • Programación en diferentes lenguajes. • Softwares técnicos. Edson Iván Osorio Almaguer

19. Buscamos ingenieros muy buenos técnicamente. • Manejo de personal. • Manejo de diferentes herramientas/plataformas informáticas. • Con buenas habilidades administrativas. • Dominio de al menos Inglés extra a la lengua natal. • Habilidad para las relaciones interpersonales. • Empatía. • Trabajo en equipo. • Liderazgo. • Dominio de herramientas de solución de problemas (Sistemas de calidad). • Capaces de desarrollar tareas en campos de diversas ingenierías y no especialistas en un solo campo. • Visión estratégica y futurista. • Diseño e implementación integral de proyectos. L a r e a l i d a d e s q u e . . . • Capacitador profesional. Edson Iván Osorio Almaguer

20. AMPLITUD DE CONOCIMIENTO AMPLITUD DE CONOCIMIENTO CREACION DE VISION ALTA DIRECCION ADMINISTRACION DE RECURSOS GERENCIAL Conocimientos Básicos de ingeniería OPERATIVO EJECUCION DE HABILIDADES Ingenieria Tradicional Ingenieria Moderna Edson Iván Osorio Almaguer

21. Alta Relación Baja tarea ALTA DIRECCION GERENCIAL Baja relación Alta Tarea OPERATIVO Nivel de Percepciones Nivel de Responsabilidades Edson Iván Osorio Almaguer

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25. T P S Edson Iván Osorio Almaguer

26. Principios del sistema TPS • Base las decisiones en estrategias a largo plazo • Cree procesos de flujo continuo que hagan saber de inmediato los problemas que sucedan • Cultura de celebrar modos de fallas • Usar VSM, lean, TPM, ANDON. • Produzca con sistema “jalar” (pull) para evitar sobreproducción • Crear personal mutihabilidades • Flexibilidad en líneas de producción • Nivele la carga de trabajo (Heijunka) • Kanban, SMED. • Construya una cultura de PARAR para resolver problemas (JIDOKA) buscando calidad correcta en el primer intento. • 5-porque’s, trabajo en equipo, Kaizen Edson Iván Osorio Almaguer

27. Principios del sistema TPS • Las tareas estandarizadas son el cimiento para la mejora continua y el facultamiento de la gente • VSM para prioritizar las tareas a estandarizar • Use controles visuales de forma que no se escondan los problemas. • 5S’s • Use solamente tecnología probada y confiable que sirva a su gente y sus procesos. • Genchi Genbutsu, vaya y vea por si mismo para comprender la situación. El proceso correcto siempre fabricará el producto correcto Edson Iván Osorio Almaguer

28. Mejor Calidad – Costo más bajo – Tiempo más corto – Más seguro – Alta Moral Mediante la reducción del flujo de producción através de la eliminación del desperdicio. • Gente y Trabajo en equipo • Selección • Tomar decisiones • Multihabilidades (Celdas) • Metas comunes Jido-Ka Just in Time • El sistema que hace que la máquina/línea se detiene automáticamente cuando suceden problemas,cuyo propósito es aclararlos en el momento y lugar que suceden. • Paros automáticos • Andon (aviso de problemas) • Separación persona-máquina • Pokayoke • Calidad autocontrolada • Solucionar causas raíces • El sistema para producir o transportar las cosas necesarias en la cantidad solicitada en el tiempo requerido. • El sistema para alimentar cosas a la línea de producción una por una. • Planear según tiempo Takt • Pieza a pieza (Celdas) • Sistema Jalar (Celdas) • Cambios rápidos(SMED) • Logística integrada • TPM Mejora Continua • Reducción de desperdicio • Genchi gembutsu • 5 porque’s • Solución de problemas • Búscar desperdicio Heijun-Ka (Produción nivelada) Visual management Procesos estables y estandarizados Filosofía Toyota way philosophy Edson Iván Osorio Almaguer

29. En la visión de... Edson Iván Osorio Almaguer

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32. Cover PCB Heatsink Coils Spring plate Housing All Coils are captured within the ECU housing. Edson Iván Osorio Almaguer

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41. Bajo volumen limitado • Mínima cantidad de operadores • Pocos pasos de ensamble • Complementar con pruebas de sistemas • Volumen bajo y crecimiento lento de capacidad • No automatización, ensamble con herramientas manuales • Baja capacidad, ensambles complejos • Volumen escalable con gran potencial • Estaciones manuales con algunas estaciones claves automáticas • Media capacidad, ensambles complejos • Volumen de producción escalable continuo • Línea automática con algunas estaciones manuales • Alta capacidad, ensambles complejos completos • Alto volumen deproducción y estable • Automatización 100%, sin operadores • Máxima capacidad posible, ensambles complejos y completos. Edson Iván Osorio Almaguer

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47. - Las inovaciones son el combustible de la industria automotriz, - velocidad es la clave... - Si haces lo de siempre, obtendrás lo de siempre, - la estabilidad es el cambio, Edson Iván Osorio Almaguer

48. Requisitos actuales para ser ingenieros Para ser competente su caudal de conocimientos debe extenderse más allá de la física y la ingeniera. Debe abarcar materias tales como Economía, Gobierno, Finanzas, Psicología, Sociología y Humanidades. Un Ingeniero debe tener conocimientos reales, destreza, capacidad, aptitudes y actitudes. Es decir, ser integral como persona y profesionista. Habilidad de enseñanza. Habilidad para identificar problemas y solucionarlos en equipo. Edson Iván Osorio Almaguer

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