1 / 9

Nye fagprofessionelle lederroller

Nye fagprofessionelle lederroller. Karina Sehested, Seniorforsker Landskabsarkitektur og planlægning Københavns Universitet. Selvstændige driftsenheder ”Firmatisering” og privatisering Bruger/borgerorganer Strategisk forvaltning og stabsfunktioner Direktioner og fælles/distrikt ledelser.

prince
Download Presentation

Nye fagprofessionelle lederroller

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Nye fagprofessionelle lederroller Karina Sehested, Seniorforsker Landskabsarkitektur og planlægning Københavns Universitet

  2. Selvstændige driftsenheder ”Firmatisering” og privatisering Bruger/borgerorganer Strategisk forvaltning og stabsfunktioner Direktioner og fælles/distrikt ledelser Kontraktstyring med mål og rammer Kvalitets- og processtyring Resultatstyring Borger/bruger-undersøgelser Dokumentation og information Organiseringog styring

  3. Hvorfor det? • Ny opfattelse af ekspertviden • Fra sandhed til forhandling • Ideologisk drejning • Fra lighed til frihed • Ny opfattelse af offentlig sektor • En virksomhed

  4. Den autonome profession: ”Eksperter ved bedst” ”De varetager samfundets interesser” ”De skal have selvstyring og monopol på opgaver” Den lukkede selvstyrende professionskultur

  5. Fagbureaukratiet • Funktionelle fagforvaltninger og institutioner med klar specialiseret opgavefordeling • Professionsdominans med faglige normer og værdier som styrende • Sammenkobling af ledelse og profession Dem og os: Fagprofessionelle contra lægfolk

  6. Nye krav: den interaktive profession • De bedste løsninger: delt ekspertviden og brugerviden • Tværfaglige og åbne samarbejdsformer (teams og netværk) • Integration af nye værdier • Fx demokrati og effektivitet • Ny ledelsesform • Fra fagleder til ?

  7. Nyt lederfundament • Fra professionsloyalitet til Ledelse • Lederen er ofte på ”forvaltningsniveau” • Andre værdier end faglighed • Lederen skal udøve kontrol af egen profession(self-policing) • Skabe netværk og kontakter med mange aktører for at løse opgave • Inddrage mange former for viden

  8. Konsekvenser • Alle lederroller er mulige • Det hele kan ikke kombineres uden konflikt • Der balanceres, vægtes og vælges bevidst eller ubevidst • Professionskultur og personlige egenskaber stor betydning

More Related