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Das Wirtschaftlichkeitsprinzip

Das Wirtschaftlichkeitsprinzip. Erkenntnisinteresse: Wirtschaftlichkeit in ihren verschiedenen Ausprägungen und als Dimension der Zielsteuerung Wie handelt das Management und wie erreicht es die Unternehmensziele?. Grundlegende Überlegungen zur Wirtschaftlichkeit.

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Das Wirtschaftlichkeitsprinzip

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Presentation Transcript

  1. Das Wirtschaftlichkeitsprinzip Erkenntnisinteresse: Wirtschaftlichkeit in ihren verschiedenen Ausprägungen und als Dimension der Zielsteuerung Wie handelt das Management und wie erreicht es die Unternehmensziele?

  2. Grundlegende Überlegungen zur Wirtschaftlichkeit • Sowohl privatwirtschaftliche Unternehmen als auch öffentliche betriebe stellen drei Grundfragen: • WAS • WIE • Für WEN • Soll produziert werden ?

  3. Steuerungsmechanismen betrieblicher Grundfragen

  4. Grundlagen der Managemententscheidungen • Wirtschaften als Spannungsverhältnis zwischen Bedürfnissen (Aufgabe, Zielen) und knappen Ressourcen (Rohstoffe, Geld) • Homo Öconomicus: Rational Handelndes Wesen; rational handelndes Management • Grundlage: Wirtschaftlichkeitsprinzip

  5. Das Wirtschaftlichkeitsprinzip • Einstieg und Grundlage der kennzahlengestützten Steuerung • Wirtschaftliches Handeln ist Rationales Handeln ! • Wirtschaftlichkeit ist das Verhältnis zwischen Ertrag und Aufwand

  6. Das Wirtschaftlichkeitsprinzip • Wirtschaftlichkeit = Ertrag : Aufwand • Ertrag / Aufwand > 1 • Handeln ist wirtschaftlich • Ertrag / Aufwand < 1 • Handeln ist unwirtschaftlich • Normale Angabe in Geld • Gegeben: Ertrag =1200 €; Aufwand = 1000 € • Ergebnis: Wirtschaftlichkeit bei 1,2 ; Handeln ist wirtschaftlich

  7. Die Ausprägungen des Wirtschaftlichkeitsprinzips

  8. Die Ausprägungen des Wirtschaftlichkeitsprinzips II • Maximumprinzip • Mit gegebenen Aufwand maximalen Ertrag erzielen • Minimalprinzip • Mit minimalen Aufwand einen fixierten Ertrag erzielen • Extremumprinzip • Mit minimalem Aufwand einen maximalen Ertrag erzielen

  9. Erfolgsrelationen in einem vereinfachten Kennzahlensystem Sind die Unternehmensziele durch Kennzahlen (Zielmeßgrößen) präzisiert, dann sind sie Ausgangspunkte für die Planung der Betriebe

  10. Wirtschaftlichkeit • Misst und kontrolliert den Erfolg im leistungs- bzw. Transformationsprozess • Wirtschaftlichkeit ist eine Wertbetrachtung • Beispiel: Verkaufserlös / Gesamtaufwand

  11. Produktivität • Misst und kontrolliert den Erfolg im Leistungs- bzw. Transformationsprozess • Produktivität ist eine Mengenbetrachtung • Beispiele: • Umsatz je Mitarbeiter • Produktion je Mitarbeiter • Ein Betrieb kann sehr produktiv sein ohne wirtschaftlich oder rentabel zu sein

  12. Rentabilität • Misst und kontrolliert den Erfolg im Finanzprozess • Rentabilität ist eine Monetärbetrachtung • Rentabilität = Gewinn / Kapitaleinsatz

  13. Varianten der Rentabilitätsbetrachtung

  14. Eigenkapitalrentabilität • (Gewinn / eingesetztes Eigenkapital) x 100 %

  15. Gesamtkapitalrentabilität • ((Gewinn+Zinsen) / (EK+FK)) x 100 %

  16. Umsatzrentabilität • (Gewinn / Verkaufserlöse) x 100 %

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