1 / 90

CURICULUM VITAE NAMA : Drs. Djoni Tanopruwito, M.Sc, Ak

CURICULUM VITAE NAMA : Drs. Djoni Tanopruwito, M.Sc, Ak : Akuntan Reg. D-4400 Tpt / tgl lhr : Bandung , 23 – 03 - 1953 Pendidikan : S 1 - FEUI – Jakarta S 2 - University of Oregon – USA Bergabung

qamra
Download Presentation

CURICULUM VITAE NAMA : Drs. Djoni Tanopruwito, M.Sc, Ak

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. CURICULUM VITAE NAMA : Drs. Djoni Tanopruwito, M.Sc, Ak : Akuntan Reg. D-4400 Tpt / tgl lhr : Bandung , 23 – 03 - 1953 Pendidikan : S 1 - FEUI – Jakarta S 2 - University of Oregon – USA Bergabung dg MM-IPB : September 1991 (sejak angkatan Reg. 1) Pekerjaan : Dosen Konsultan keuangan, bid Konstruksi, trading, manufacturing Akuntan, perpajakan. Manajemen Finansial

  2. MANAJEMEN FINANSIAL Manajemen Finansial

  3. MANAJEMEN FINANSIAL Manajemen Finansial

  4. MANAJEMEN FINANSIAL Analisis Laporan keuangan dan Perencanaan kebutuhan dana, Tingkat pertumbuhan usaha Manajemen Finansial

  5. Definisi Manajemen keuangan: -Segala aktivitas yang berhubungan dengan Perolehan, Pendanaan, dan pengelolaan Aktiva • Keputusan Manajemen keuangan: • Investasi (penggunaan dana) • Pendanaan (menggali sumber dana) • Manajemen Aktiva Manajemen Finansial

  6. Tujuan Perusahaan: Meningkatkan nilai Pemegang saham sepanjang waktu melalui kegiatan (operasional) Kegiatan Manajemen Investasi: Internal External Sumber dana: Pihak III Pemegang saham Manajemen Finansial

  7. Investasi Internal: Aktiva produktif Current Assets Plant Assets Investasi Eksternal: Jangka pendek Jangka panjang Dengan Intervensi Non Intervensi Sumber dana: Pihak ke III Jangka pendek Jangka Panjang Modal Sendiri Manajemen Finansial

  8. Perputaran uang dalam perusahaan LIABILITY Pemilik Kreditur Uang ASSETS Piutang Aktiva produktif Hasil prod Proses/ operasional Manajemen Finansial

  9. CURRENT ASSETS: Uang tunai beserta harta lainnya yang dapat daluwarsa atau dapat habis dipakai atau dapat diuangkan dalam waktu kurang dari 1 tahun dalam kegiatan normal perusahaan FIXED ASSETS/PLANT ASSETS Aktiva yang dimiliki sendiri ; dipergunakan didalam kegiatan operasional perusahaan Dapat memberi manfaat berulang-ulang dalam waktu lebih dari 1 tahun, relatif mahal CURRENT LIABILITIES Hutang hutang yang akan jatuh tempo (harus dibayar) dalam waktu kurang dari 1 tahun (sejak tanggal laporan) LONG TERM LIABILITIES Hutang hutang yang akan jatuh tempo (harus dibayar) dalam waktu lebih dari 1 tahun (sejak tanggal laporan) Manajemen Finansial

  10. Manajemen Finansial

  11. Manajemen Finansial

  12. Manajemen Finansial

  13. Manajemen Finansial

  14. Manajemen Finansial

  15. Manajemen Finansial

  16. Manajemen Finansial

  17. Manajemen Finansial

  18. Ratio yang diperoleh akan bermanfaat jika dibandingkan dengan norma tertentu [1] Rata-rata bisnis (Dunia usaha secara umum) [2] Rata-rata Industri (Usaha sejenis) [3] Rata-rata masa lalu perusahaan ybs [4] Ekspektasi (Harapan / target manajemen) Manajemen Finansial

  19. RATIO LIKUIDITAS: Current Ratio : Current Assets / Current Liabilities Quick Ratio : (Current Asets – Inventory ) / Current Liabilities RATIO UTANG (Leverage) Debt Ratio : Total Debt / Total Assets Time interest Earned (TIE) : EBIT / Interest Expense RATIO AKTIVITAS Inventory turn over (ITO) : COGS / Average Inventory Average Collection Period : Average Acct Receivable / Daily sales (Day Sales Outstanding) Assest turn over : Sales / Total Assets Manajemen Finansial

  20. RATIO PTOFITABILITAS: Profit Margin : Net Income / Sales Basic Earning Power : EBIT / Total Assets Return on Assets : Net Income / Total Assets Return on Equity : Net Income / Equity RATIO PERTUMBUHAN: Growth = { (t1 / to) – 1 } X 100 % VALUE OF THE FIRM: Price earning ratio : Market price / earning per share Market book value : Market value / Book value Manajemen Finansial

  21. per saham Total Total Laba Dividen Laba ditahan Jumlah saham beredar : Total Utang Modal Saham Total Assets Total Liab& Equity Debt Ratio = Manajemen Finansial

  22. Neraca Kas Utang Jk pendek Piutang Utang jk panjang Persediaan Modal Saham Aktiva tetap Laba ditahan Total Aktiva Total Utang & Modal Manajemen Finansial

  23. Manajemen Finansial

  24. Manajemen Finansial

  25. Manajemen Finansial

  26. Manajemen Finansial

  27. Manajemen Finansial

  28. Manajemen Finansial

  29. Potential Growth = ( S’-S0 ) / S0 X 100 % Contoh : Ratio Assets ( A/S ) = 54 % Ratio Utang ( L/S ) = 6.5 % Retention = 0,7 Actual Sales (S ) = Rp. 750.000.000 Profit Margin = 4,5 % AFN = (A/S)(S’-S) – (L/S)(S’-S) – (R)(P)(S’) 0 = ( 0,54 – 0,065 ) X ( S’–750.000.000) – ( 0,7 X 0,045 X S’ ) 0 = 0,475 S’ – 356.250.000 – 0,0315 S’ 0,4435 S’ = 356.250.000 S’ = 803.269.440 Potential Growth = (803.269.440-750.000.000) / 750.000.000 X 100 % = 7,1 % Manajemen Finansial

  30. Manajemen Finansial

  31. MANAJEMEN FINANSIAL 2 Manajemen Modal Kerja Kas, Piutang, Persediaan, Hutang Jk Pendek Manajemen Finansial

  32. Manajemen Finansial

  33. Manajemen Finansial

  34. Manajemen Finansial

  35. Manajemen Finansial

  36. Manajemen Finansial

  37. Manajemen Finansial

  38. Manajemen Finansial

  39. Manajemen Finansial

  40. Manajemen Finansial

  41. MANAJEMEN MODAL KERJA Modal Kerja (Working Capital) : Seluruh Aktiva lancar yang dioperasikan dalam perusahaan Modal Kerja Netto (Net working capital) : Total Aktiva lancar dikurangi Hutnag lancar Tujuan Manajemen modal kerja: 1. Menyediakan modal kerja dengan biaya efisien 2. Menyediakan modal kerja yang menjamin kelancaran usaha Item modal kerja Utama: 1. Kas 2. Piutang 3. Persediaan 4. Utang jangka pendek Manajemen Finansial

  42. MANAJEMEN KAS • CASH CONVERSION CYCLE (Siklus pengembalian Kas) : • a. Periode konversi persediaan • b. Periode konversi Piutang • c. Penangguhan pembayaran utang Konversi persediaan (Inventory conversion cycle) 360 Penjualan / persediaan Konversi piutang (Days sales outstanding) Saldo piutang Penjualan / 360 Term off payment: Ditentukan melalui negosiasi dengan pihak supplier Manajemen Finansial

  43. ICC DSO Ditagih Beli Jual CCC TOP Beli Bayar CCC = ICC + DSO - TOP Contoh : Saldo rata-rata piutang = 15.000 Persediaan Brg = 20.000 Total Penjualan = 100.000 Term of payment = 30 hari ICC = 360 / (100.000 / 20.000 ) = 72 hari DSO = 15.000 / (100.000 /360 ) = 54 hari TOP = 30 hari CCC = 72+54-30 = 96 hari Manajemen Finansial

  44. Memperkecil CCC: 1. Mempercepat proses penagihan (Collection) 2. Menunda pembayaran (Negosiasi) 3. Memanfaatkan masa mengambang (Floating period) 4. Menyederhanakan sistem transfer • MENGHEMAT BIAYA TRANSFER • Asumsi: transfer lebih cepat akan membutuhkan biaya yang lebih besar. Selisih biaya transfer Titik kritis transfer = ------------------------------------- Bunga harian X selisih waktu Contoh: Transfer TT = Rp. 15.000 per transaksi dengan waktu kirim 2 hari Transfer Giro = Rp. 2.500 per transaksi dengan waktu kirim 5 hari Bunga harian = 0,044 % per hari ( 16% per tahun) Titik Kritis : (15.000 – 2.500 ) / ( 0,044% X 3 ) = Rp.9.469.968,80 Jika nilai yang ditransfer diatas jumlah tsb sebaiknya memakai sistem cepat dan jika Dibawah nilai tsb memakai sistem giro. Manajemen Finansial

  45. 3. MEMANFAATKAN INVESTASI JANGKA PENDEK (SEKURITAS) Asumsi: 1. Idle Cash di investasikan dengan mendapatkan hasil tertentu 2. Setiap pencairan investasi memerlukan biaya tertentu Biaya penyediaan KAS : 1. Oportunity Cost (Kehilangan kesempatan laba atas investasi) 2. Biaya Conversi ( Biaya untuk menguangkan investasi saat perusahaan membutuhkan uang tunai) Biaya Kas = C/2 (k) + T/C (F) C/2 = Saldo Kas rata-rata yang dibutuhkan K = Oportunity Cost ( % dalam satu periode) T = Total kebutuhan Kas dalam satu periode F = Biaya tetap untuk setiap kali transaksi penarikan uang tunai Saldo Kas Optimal: Adalah saldo kas yang disediakan perusahaan dengan biaya paling efisien 2 (F) (T) Kas optimal = k Manajemen Finansial

  46. Contoh: Rencana belanja Rp. 15.000.000 per minggu ( = Rp. 780.000.000 per tahun) Oportunity cost = 15 % per tahun Biaya transaksi = Rp. 40.000 per transaksi. Kas Optimal = 2 (40.000) (780.000.000) / 0.15 = 20.396.780,05 Frekuensi transaksi= 780.000.000 / 20.396.780,05 = 38.2 X Biaya Kas = ( 20.396.780,05 / 2 ) (0,15) + 38,2 X 40.000 = 3.057.706 Biaya paling minimum. Manajemen Finansial

  47. MANAJEMEN PIUTANG • Piutang merupakan nilai significant dalam dunia bisnis (mencapai 20% dari assets) • Akumulasi Piutang timbul disebabkan Penjualan kredit dan Jangka waktu penagihan • Kebijakan penjualan kredit • Term of payment • Standar Kredit • Collection (Penagihan) 2 / 10 ; n / 30 Karakter, Kapasitas, Kapital, Kolateral, Kondisi Biaya Piutang (Carrying Cost) = DSO X Daily sales X Variable Cost Ratio X Cost of Capital Analisis perubahan kebijaksanaan Piutang: Penjualan Rp. 400.000.000 Rp. 530.000.000 Penagihan 1/10 ; n/30 50% memanfaatkan syarat 2/10 ; n/40 60% memanfaatkan syarat tsb 40% dalam 30 hari 20% hari ke 40 10 % hari ke 40 20% hari ke 50 Piutang tak tertagih 2,5% dari piutang 6% dari piutang Biaya Adm piutang Rp. 5.000.000. Rp. 2.000.000 Manajemen Finansial

  48. Manajemen Finansial

  49. Manajemen Finansial

  50. Manajemen Finansial

More Related