Reunió Consell Administració IDI

1. Pla d’operacions 2010-2011 Pla estratègic del Diagnòstic per la Imatge i la Medicina Nuclear de l’ICS-IDI Reunió Consell Administració IDI Barcelona, 22 de desembre de 2009

2. Mapa estratègic del Pla 2020 Diagnòstic per la Imatge i Medicina Nuclear de l’ICS-IDI

3. Resultats Maximitar el valor del Diagnòstic per la Imatge i la Medicina Nuclear en el diagnòstic i el tractament dels pacients 1 Agents d’interès Pacients i Sistema de Salut Clínics i Professionals del DI Agents de recerca i indústria 4 Garantir una accessibilitat òptima als recursos i als serveis Assegurar una resposta ràpida i de qualitat Potenciar el desenvolupament de projectes comuns 2 7 Valoritzar l’aportació i el desenvolupament professional 6 Potenciar la integració del diagnòstic per la imatge en el procés clínic 5 Assegurar una gestió eficient i sostenible Desenvolupar partenariats en innovació 8 3 Processos interns A. Desenvolupar el model organitzatiu i de govern B. Estructurar la gestió de la producció C. Definir el model d’implantació territorial D. Renovar l’equipament tecnològic i desenvolupar les TIC Garantir la gestió de la demanda i el bon ús Desenvolupar el model organitzatiu de l’empresa gestora Desenvolupar la implantació territorial del model 11 Potenciar el desenvolupament de polítiques de gestió actives 18 15 9 Optimitzar l’accessibilitat i la disponibilitat 12 Garantir l’evolució del parc tecnològic Potenciar el treball en xarxa 16 Estructurar un model de govern que garanteixi la flexibilitat i la vertebració territorial 19 Potenciar el desenvolupament de la radiologia intervencionista 10 13 Garantir l’engranatge del DI amb les organitzacions on està inserit Assegurar la interoperabilitat amb els Sistemes d’Informació Clínics 17 20 Disminuir la variabilitat de la productivitat 14 Innovació i futur E. Reorientar el rol dels professionals F. Assegurar l’eficiència econòmica G. Enfortir la R+i i el coneixement Redefinir el rol del radiòleg i del clínic en el procés Assegurar l’alineament dels programes docents amb les necessitats Estructurar i garantir la gestió de la innovació i el coneixement 27 Optimitzar la gestió econòmic-financera 21 23 25 Enfortir el rol del Diagnòstic per la Imatge i la Medicina Nuclear en la recerca biomèdica Garantir les inversions en tecnologia i infraestructures Potenciar la creació d’equips transversals i multidisciplinars Repensar el rol dels tècnics en radiologia 26 24 22 28

4. Iniciatives estratègiques S’han definit 26 iniciatives per al desplegament del Pla 2020 S’han identificat i definit 26 iniciatives necessàries per desenvolupar les 7 estratègies definides 3 iniciatives 4 iniciatives 4 iniciatives 5 iniciatives 4 iniciatives 2 iniciatives 4 iniciatives

5. A. Desenvolupament del model organitzatiu i de govern Iniciativa 1 : Disseny del model organitzatiu de l’empresa gestora Descripció Atesa la visió definida al Pla 2020, que una única empresa gestioni la producció i els recursos del Diagnòstic per la Imatge i la Medicina Nuclear de l’ICS-IDI, l’objectiu d’aquesta iniciativa és definir les característiques organitzaves i de gestió de la mateixa. Aquest model tindrà, entre d’altres, tres característiques importants, • La professionalització dels serveis corporatius. • La gestió clínica orientada a procés (organ system). • L’ús de la teleradiologia. fent especial atenció al model territorial de l’ICS. Es considera també el disseny del pla d’implantació del model, fent especial èmfasi en el període de transició des de la situació actual a la final. Actors implicats • ICS • IDI Iniciatives connectades • In 8 - Anàlisi dels requeriments i implicacions del model territorial

6. A. Desenvolupament del model organitzatiu i de govern Iniciativa 2 : Disseny del model de govern de l’empresa gestora Descripció Aquesta iniciativa pretén la definició del model de govern de l’empresa gestora del Diagnòstic per la Imatge i la Medicina Nuclear de l’ICS, tenint en compte els requeriments de l’organització territorial de l’ICS. Es definiran doncs: • Els principis que regiran el govern • Les instàncies de govern • Els processos de decisió i coordinació • Els mecanismes i eines de control i supervisió Actors implicats • ICS - IDI • Departament de Salut. CatSalut Iniciatives connectades • In 8 - Anàlisi dels requeriments i implicacions del model territorial

7. A. Desenvolupament del model organitzatiu i de govern In. 3 : Disseny del model de relacions laborals i polítiques de RRHH Descripció Atès el nou model organitzatiu per a la gestió del Diagnòstic per la Imatge i la Medicina Nuclear de l’ICS, i tenint en compte la situació actual, la integració dels serveis de diagnòstic per la imatge requereix de l’harmonització de les condicions laborals dels actors en el terreny. Una vegada realitzat això, es planteja per aquesta iniciativa la definició de les polítiques necessàries per al desenvolupament professional. Actors implicats • ICS - IDI • Representants dels treballadors Iniciatives connectades • In 1 - Definició del model organitzatiu de l’empresa gestora • In 2 - Definició del model de govern de l’empresa gestoria

8. B. Estructurar la gestió de la producció Iniciativa 4 : Protocol·lització, homogeneïtzació del procés de DxI Descripció L’objectiu d’aquesta iniciativa és identificar i desenvolupar els protocols necessaris per: • Disminuir la variabilitat de la productivitat dels centres de diagnòstic per la imatge i medicina nuclear • Optimitzar la gestió de la demanda Es considera clau pel seu desenvolupament la participació d’equips multidisciplinars. Aquest desenvolupament s’ha de basar en un audit de la situació actual que analitzi en detall la productivitat i la variabilitat de la pràctica clínica. Així mateix es contempla l’establiment d’un sistema que garanteixi la vetlla contínua del bon ús dels serveis de diagnòstic per la imatge. Actors implicats • Radiòlegs • Direccions territorials, centres i responsables de serveis (tant d’atenció especialitzada com de primària) • Clínics • AATRM • Iniciatives connectades

9. B. Estructurar la gestió de la producció Iniciativa 5 : Pla d’optimització del mapa de recursos del DxI Descripció Es planteja per aquesta iniciativa la reorganització dels recursos i serveis de Diagnòstic per la imatge a nivell català, atesos els principis següents: • Integració ICS-IDI • Integració funcional Hospital-AP a nivell territorial • Gestió en xarxa • Augment de la disponibilitat horària • Optimització de la utilització i per tant de la productivitat dels recursos, tant tècnics com humans • Increment de la massa crítica dels centres • Desenvolupament de centres d’excel·lència a nivell territorial. Com a resultat de la mateixa s’obtindrà el nou mapa de recursos (centres, maquinari), a nivell català, del Diagnòstic per la Imatge i la Medicina nuclear. Actors implicats • Radiòlegs • Direccions territorials, centres i responsables de serveis (tant d’atenció especialitzada com de primària) • Clínics Iniciatives connectades • In 1 - Definició del model organitzatiu de l’empresa gestora • In 2 - Definició del model de govern de l’empresa gestoria • In 9 - Definició dels criteris per a la planificació territorial

10. B. Estructurar la gestió de la producció In. 6 : Pla de desenvolupament de la radiologia intervencionista Descripció Amb aquesta iniciativa es pretén definir el posicionament de la radiologia intervencionista en el si de l’Institut Català de la Salut, així com les estratègies per al seu desenvolupament. L’anterior es veurà acompanyat per la definició detallada dels recursos i dels perfils professionals (sobre la base d’equips multidisciplinaris amb els serveis quirúrgics) necessaris per assolir la visió definida. Actors implicats • Radiòlegs • Clínics • Pla Director Diagnòstic per la Imatge • Iniciatives connectades

11. B. Estructurar la gestió de la producció Iniciativa 7 : Disseny del Centre de teleradiologia de l’ICS Descripció L’objectiu d’aquesta iniciativa és definir les característiques del Centre de Teleradiologia de l’Institut Català de la Salut, això comporta la definició de: • Cartera de serveis • Model de participació dels professionals • Recursos necessaris • Mapa de processos • Model organitzatiu • Model de negoci Implementació del projecte per tot l’àmbit territorial ICS-IDI Actors implicats • Radiòlegs • Iniciatives connectades

12. C. Definir el model d’implantació territorial In. 8 : Anàlisi dels requeriments i implicacions del model territorial Descripció Com pas previ al desenvolupament de la resta d’iniciatives d’aquesta estratègia s’ha de fer una anàlisi exhaustiva dels requeriments del model territorial de l’Institut Català de la Salut així com de les implicacions per al Diagnòstic per la Imatge i la Medicina Nuclear. Actors implicats • ICS • Direccions territorials • Iniciatives connectades

13. C. Definir el model d’implantació territorial Iniciativa 9: Definició dels criteris per a la planificació territorial Descripció Aquesta iniciativa té com objectiu establir els criteris sobre recursos, demanda, cartera de serveis, etc. amb l’objectiu de garantir l’equitat a nivell territorial i la racionalitat. La distribució territorial es basarà en la disponibilitat, més a nivell organitzatiu que geogràfic. Així mateix, la implantació del model es realitzarà de manera diferenciada, ateses les diferents realitats del territori. Actors implicats • ICS • Direccions territorials • Iniciatives connectades • In 8 - Anàlisi dels requeriments i implicacions del model territorial

14. C. Definir el model d’implantació territorial Iniciativa 10: Disseny del model territorial Descripció Sobre la base dels requeriments del model territorial de l’ICS i dels criteris de planificació definits, aquesta iniciativa definirà el model i els mecanismes per a la gestió territorial unificada de l’activitat, la demanda i els fluxos de pacients, amb l’objectiu de garantir el treball en xarxa. Es consideren elements rellevants d’aquesta iniciativa: • El model de relació entre els serveis de diagnòstic per la imatge i les organitzacions on estan inserits. • El model de relació amb els proveïdors externs. Així mateix es considera com element imprescindible la definició d’una cartera de serveis unificada i estandarditzada. Actors implicats • ICS • Direccions territorials, centres i responsables de serveis (tant d’atenció especialitzada com de primària) • Iniciatives connectades • In 9 - Definició dels criteris per a la planificació territorial

15. C. Definir el model d’implantació territorial Iniciativa 11: Adequació del marc normatiu Descripció Atès el model territorial definit, i tenint també en compte el model organitzatiu d’empresa, es pretén amb aquesta iniciativa analitzar el marc normatiu i adequar-lo al resultat esperat per al nou model, resultant en un marc facilitador. Actors implicats • Serveis jurídics ICS • Iniciatives connectades • In 10 - Disseny del model territorial • In 1 - Definició del model organitzatiu de l’empresa gestora • In 2 - Definició del model de govern de l’empresa gestoria • In 3 - Disseny del model de relacions laborals i de polítiques de RRHH

16. D. Renovar l’equipament tecnològic i desenvolupament de les TIC In. 12 :Desenvolupar les polítiques corporatives de tecnologia i TIC Descripció Amb aquesta iniciativa es pretén formalitzar totes les polítiques corporatives necessàries per homogeneïtzar els criteris de compra, gestió i manteniment de l’equipament tecnològic (i els consums necessaris) i dels sistemes d’informació dels diferents centres Diagnòstic per la Imatge i Medicina Nuclear de l’ICS-IDI. Actors implicats • Radiòlegs • Sistemes d’Informació • Direcció de l’ICS • Iniciatives connectades

17. D. Renovar l’equipament tecnològic i desenvolupament de les TIC Iniciativa 13: Desenvolupament d’un RIS i un PACS únic Descripció Com element central del present pla, es pretén l’extensió de la digitalització de les imatges radiològiques i el seu arxiu, amb un PACS únic, així com la utilització d’un RIS per a la gestió de les imatges per obtenir un sistema d’accés únic a les imatges, independentment del centre on s’hagin generat (entès com un SI departamental en el marc del projecte ARGOS). Un element important en aquest sentit és garantir la interoperabilitat amb els sistemes d’informació clínics i en particular amb la Història Clínica Compartida. Actors implicats • Radiòlegs • Sistemes d’Informació • Iniciatives connectades • In 12 - Desenvolupament de les polítiques corporatives de tecnologia i TIC

18. D: Renovar l’equipament tecnològic i desenvolupament de les TIC Iniciativa 14: Model de treball en xarxa Descripció Aquesta iniciativa pretén establir els sistemes d’informació i les tecnologies de la comunicació (i els processos associats) necessàries per a la creació d’un “Servei de Radiologia Virtual” que faciliti el treball en xarxa dels diferents professionals, independentment de les seves ubicacions o àrees de coneixement. Això ha de permetre el desenvolupament de línies d’excel·lència. Actors implicats • Radiòlegs • Sistemes d’Informació • Centres i responsables de serveis (tant d’atenció especialitzada com de primària) • Iniciatives connectades • In 13 - Desenvolupament d’un RIS i un PACS únic • In 1 - Disseny del model organitzatiu de l’empresa gestora • In 10 - Disseny del model territorial

19. D. Renovar l’equipament tecnològic i desenvolupament de les TIC Iniciativa 15: Model tecnològic Descripció Es pretén amb aquesta iniciativa disposar d’un inventari permanent i actualitzat de l’activitat i dels recursos existents a nivell territorial com a base necessària per identificar les necessitats d’inversió tecnològica. Es necessari doncs, dintre d’aquesta iniciativa, de: • La realització d’un audit inicial dels recursos existents. • El desenvolupament d’un sistema d’informació per al registre de la informació i d’un quadre de comandaments per a la seva gestió. • La creació d’un sistema de monitoratge de l’estat de l’equipament. Sobre la base de l’audit inicial ha de desenvolupar-se un procés periòdic per al manteniment de la informació, el qual ha de considerar el nou model i el mapa de recursos resultant. Actors implicats • ICS • Centres i responsables de serveis (tant d’atenció especialitzada com de primària) • Iniciatives connectades • In 12 - Desenvolupament de les polítiques corporatives de tecnologia i TIC

20. D. Renovar l’equipament tecnològic i desenvolupament de les TIC Iniciativa 16: Creació d’un observatori de vigilància tecnològica Descripció L’objectiu d’aquesta iniciativa és el desenvolupament de les eines i dels processos necessaris per analitzar de manera continua el sector del Diagnòstic per la Imatge i la Medicina Nuclear. Considerant per això: • La creació de grups de treball multidisciplinaris. • La creació d’un portal web de coneixement. • La publicació periòdica d’informes del sector. • El desenvolupament d’aliances amb la indústria. Actors implicats • Radiòlegs • Direccions territorials, centres i responsables de serveis (tant d’atenció especialitzada com de primària) • Clínics • Iniciatives connectades

21. E: Reorientar el rol dels professionals In. 17: Reflexió del marc competencial dels diferents professionals Descripció Tenint en compte l’evolució del rol dels professionals en els equips de diagnòstics per la imatge (tant del radiòlegs com dels TER) així com el paper cada vegada més important dels clínics es pretén amb aquesta iniciativa definir identificar el rol dels diferents professionals (radiòlegs, TER, clínics) en els processos de diagnòstic per la imatge (és a dir: qui fa què). És imprescindible desenvolupar la present reflexió mitjançant grups de treball multidisciplinaris així com amb el concurs de les societats científiques. Aquesta iniciativa necessita també de l’anàlisi del marc normatiu i organitzatiu. Actors implicats • Radiòlegs • Clínics • TER • Societats científiques • Iniciatives connectades-

22. E. Reorientar el rol dels professionals Iniciativa 18: Pla de formació continuada Descripció L’objectiu d’aquesta iniciativa és dissenyar una oferta formativa per als diferents professionals del món de la imatge (considerant també els nous perfils) que s’adapti als requeriments i a les noves necessitats, tenint en compte el rol que ha de jugar cada professionals en els diferents processos assistencials. Es contemplen els següents tipus de formació: • Tecnologies (equipament) • Sistemes d’informació • Protocols • Gestió clínica • Gestió i management Aquest pla ha d’anar acompanyat amb un finançament específic. Actors implicats • Radiòlegs • TER • Clínics • Centres i responsables de serveis (tant d’atenció especialitzada com de primària) • ICS • Iniciatives connectades • In 17 - Reflexió sobre el marc competencial dels diferents professionals

23. E: Reorientar el rol dels professionals Iniciativa 19: Model de relació amb la Universitat Descripció Objectius: Aquesta iniciativa vol definir els mecanismes per estimular la vinculació dels serveis de Diagnòstic per la Imatge amb l’àmbit universitari, amb l’objectiu d’influir per adaptar la docència pre i port-grau a les necessitats. Aixó implica la definició de: • Els líders del sector. • Les instàncies de coordinació i col·laboració. • Els mecanismes de seguiment. Actors implicats • Radiòlegs • Societats Científiques • Universitat • Iniciatives connectades • In 17 - Reflexió sobre el marc competencial dels diferents professionals

24. E: Reorientar el rol dels professionals Iniciativa 20: Adaptació del currículum docent Descripció Objectius: La important evolució que ha tingut el Diagnòstic per la Imatge i la Medicina Nuclear els darrers anys no s’ha vist acompanyada per una evolució del currículum docent de l’especialitat. Es pretén amb aquesta iniciativa treballar amb la Universitat per adaptar el currículum docent de l’especialitat i en especial equiparar-lo al model europeu dels professionals de l’àmbit de la imatge. Aquesta adaptació ha de contemplar no únicament als radiòlegs sinó també als diferents professionals. Actors implicats • Radiòlegs • Societats Científiques • TER • Universitat • Iniciatives connectades • In 19 - Model de relació amb la Universitat

25. F. Assegurar l'eficiència econòmica Iniciativa 21: Pla d’inversions Descripció Sobre la base de la informació proporcionada pel “Model tecnològic” es construirà el pla plurianual de les inversions necessàries per garantir el manteniment i la renovació del parc tecnològic i les infraestructures, especialment de Tecnologies de la Informació i la Comunicació, per donar-ne suport. Aquest pla es veurà acompanyat per un quadre de comandament per assegurar-ne la seva gestió i seguiment. Actors implicats • ICS • Centres i responsables de serveis (tant d’atenció especialitzada com de primària) • Iniciatives connectades • In 15 – Model tecnològic

26. F. Assegurar l'eficiència econòmica Iniciativa 22: Pla de finançament Descripció Tenint en compte les inversions necessàries, aquesta iniciativa pretén identificar i definir les possibilitats i fórmules de finançament (i la cerca de fons) per l’adquisició de noves tecnologies i per a la renovació del parc existent. Actors implicats • ICS • Indústria. • Iniciatives connectades • In 21 - Pla d’inversions

27. G. Enfortir la R + 1 i el coneixement Iniciativa 23: Creació d’una Direcció de Recerca Descripció Com element central de l’empresa gestora del Diagnòstic per la Imatge i la Medicina Nuclear de l’ICS es pretén la creació d’una Direcció de Recerca que potenciï la recerca bàsica, clínica, tecnològica i traslacional, amb una participació multidisciplinar. Els principis en què es basarà aquesta Direcció serien: • pressupost diferenciat • normes laborals per a la recerca, mecanismes per potenciar la creació de grups de recerca. Es considera així mateix important fomentar la participació en les xarxes de recerca i en els parcs tecnològics i d’investigació existents. Actors implicats • Radiòlegs • ICS • Iniciatives connectades • In 1 - Disseny del model organitzatiu de l’empresa gestora

28. G. Enfortir la R + 1 i el coneixement In. 24: Model de relació amb els Agents de Recerca i la Indústria Descripció Objectius: Aquesta iniciativa vol definir els mecanismes per estimular la vinculació dels serveis de Diagnòstic per la Imatge amb els agents de recerca i la indústria, amb l’objectiu de desenvolupar partenariats. Actors implicats • Direcció de Recerca • Centres de recerca • Indústria de la Imatge • Iniciatives connectades • In 23 - Creació d’una Direcció de Recerca

29. G. Enfortir la R + 1 i el coneixement Iniciativa 25: Pla estratègic de Recerca de la Imatge Descripció Objectius: Com a primer pas una vegada constituïda la Direcció de Recerca i definit el model de relació amb els agents de recerca i la indústria, és el desenvolupament d’un pla estratègic de recerca que defineixi les línies de desenvolupament per a la recerca de la Imatge, considerant: • La recerca relacionada amb els sistemes d’informació d’imatge: visors, programari de suport al diagnòstic (CAD), gestió de la demanda. • La participació del diagnòstic per la imatge en la recerca biomèdica. Actors implicats • Direcció de Recerca • Centres de recerca • Indústria de la Imatge • Iniciatives connectades • In 24 - Model de relació amb els Agents de Recerca i la Indústria

30. G. Enfortir la R + 1 i el coneixement Iniciativa 26: Model d’Innovació Descripció Objectius: Es pretén amb aquesta iniciativa definir un model d’innovació i gestió del coneixement propi que faciliti la identificació i la incorporació d’innovacions en el procés de diagnòstic per la imatge. Aquest model ha de contemplar els processos i els mecanismes necessaris per identificar propostes d’innovació, desenvolupar-les i difondre-la. Així mateix s’han de considerar els elements necessaris per garantir i optimitzar la gestió del coneixement. Actors implicats • Direcció de Recerca • Iniciatives connectades • In 23 - Creació d’una Direcció de Recerca

31. Pla d’operacions 2010-2011 Iniciatives estratègiques

32. Pla d’Operacions 2010-2011 Processos interns Estratègia (A) DESENVOLUPAR EL MODEL ORGANITZATIU I DE GOVERN Iniciativa 1:Disseny delModel organitzatiu Acció 1.1: Anàlisi situació actual Model Organitzatiu G Document Acció 1.2: Proposta organització G Document model Acció 1.3: Aprovació Consell Administració CDg Aprovació

33. Pla d’Operacions 2010-2011 Processos interns Estratègia (A) DESENVOLUPAR EL MODEL ORGANITZATIU I DE GOVERN Iniciativa 2:Disseny delModel de govern Serveis Jurídics Document Acció 2.1: Anàlisi jurídic de situació actual CDg Document model Acció 2.2: Proposta de govern: escenaris possibles CDg Aprovació Acció 2.3: Aprovació consell administració G Nou model Acció 2.4: Implementació nou model de govern

34. Pla d’Operacions 2010-2011 Processos interns Estratègia (B) ESTRUCTURAR LA GESTIÓ DE LA PRODUCCIÓ Iniciativa 7:Disseny delCentre de Teleradiologia de l’ICS-IDI Acció 7.1: Anàlisi de situació i de necessitats AG Document Acció 7.2: Proposta d’organització AG Document Acció 7.3: Requeriments tècnics i de qualitat Dir. projecte Document Acció 7.4: Model de gestió Dir. projecte Document Acció 7.5: Assignació de recursos G Assignació Acció 7.6: Implementació del model Dir. projecte Activitat

35. Pla d’Operacions 2010-2011 Processos interns Estratègia (C) DEFINIR EL MODEL D’IMPLANTACIÓ TERRITORIAL Iniciativa 8:Anàlisi dels requeriments i implicacions del model territorial Acció 8.1: Anàlisi requeriments del model territorial G Document Acció 8.2: Anàlisi de les implicacions en el DxI G Document

36. Pla d’Operacions 2010-2011 Processos interns Estratègia (D) RENOVAR EQUIPAMENT TECNOLÒGIC I DESENVOLUPAR TIC Iniciativa 12:Desenvolupar lespolitiques corporatives de tecnologia i TICs Acció 12.1: Definició de les politiques en equipaments tecnològics del DxI i MN AG Document Acció 12.2: Definició de les politiques en les TICs aplicades al DxI i MN Document TG

37. Pla d’Operacions 2010-2011 Processos interns Estratègia (D) RENOVAR EQUIPAMENT TECNOLÒGIC I DESENVOLUPAR TIC Iniciativa 15:Model tecnològic Acció 15.1: Audit inicial de recursos (inventari) i activitat. Actualització permanent . Mapa de recursos Inventari AG Acció 15.2: Definició del model tecnològic G - AG Model Acció 15.3: Identificació necessitats tecnològiques G - AG Pla necessitats Acció 15.4: Proposta d’actuació en funció de les necessitats G - AG Proposta Acció 15.5: Monitoratge equipament (manteniments,actualització,...) G Pla de gestió

38. Pla d’Operacions 2010-2011 Processos interns Estratègia (D) RENOVAR EQUIPAMENT TECNOLÒGIC I DESENVOLUPAR TIC Iniciativa 16:Creació d’unobservatori de vigilància tecnològica Acció 16.1: Identificació de les necessitats d’informació i coneixements AG Grup de treball Acció 16.2: Creació i implantació d’un Portal web de coneixements AG Portal Acció 16.3: Avaluació i gestió de la informació i coneixements del portal Informe gestió AG Acció 16.4: Col·laboracions amb la industria, associacions professionals, Universitat. AG Convenis - Acords

39. Pla d’Operacions 2010-2011 Innovació i futur Estratègia (E) REORIENTAR EL ROL DELS PROFESSIONALS Iniciativa 18:Pla de formació continuada Acció 18.1: Anàlisi de necessitats de formació continuada DRRHH Document Acció 18.2: Pla de formació i finançament DRRHH Pla Acció 18.3: Seguiment i avaluació del pla de formació continuada DRRHH Informe

40. Pla d’Operacions 2010-2011 Innovació i futur Estratègia (F) ASSEGURAR L'EFICIÈNCIA ECONÒMICA Iniciativa 21:Pla d’inversions Acció 21.1: Identificar les necessitats d’inversió tecnològica G - AG Pla necessitats Inv Acció 21.2: Avaluació i priorització del Pla de necessitats tecnològic G - AG Document Acció 21.3: Pla d’inversions plurianual tecnològic G - AG Pla d’inversions

41. Pla d’Operacions 2010-2011 Innovació i futur Estratègia (F) ASSEGURAR L'EFICIÈNCIA ECONÒMICA Iniciativa 22:Pla de finançament model tecnològic Informe Acció 22.1: Anàlisi i avaluació de les necessitats de finançament model tecnològic DEF Acció 22.2: Identificació d’escenaris i proposta de finançament model tecnològic DEF Document Acció 22.3: Pla de finançament model tecnològic CDg. Pla

42. Pla d’Operacions 2010-2011 Innovació i futur Estratègia (G) Enfortir la R + I i el coneixement Iniciativa 25:Pla estratègic de Recerca de la Imatge Nomenament Acció 25.1: Creació de la direcció – coordinació de recerca G Acció 26.2: Pla estratègic de recerca de la imatge G Document Acció 27.3: Model innovació G Document