SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL 1

1. SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL1

2. MEIO AMBIENTE NA EMPRESA • Educação Ambiental • Produção Limpa • Gestão Ambiental

3. Como chegar lá PRÉ-AVALIAÇÃO AMBIENTAL • Onde queremos chegar ? • Como chegar lá ? • Onde estamos ?

4. VELHOS PARADIGMAS X AMBIENTALISMO  A responsabilidade ambiental corrói a competitividade  A ecoestratégia empresarial gera novas oportunidades de negócios  Gestão ambiental é coisa apenas para grandes empresas  A pequena empresa é até mais flexível para introduzir programas amb. • O movimento ambien- talista age completamente fora da realidade  As ONG’s consolidam-se tecnicamente e participam da maioria das comissões de certificação ambiental • A função ambiental na empresa é exclusiva do setor de produção  A função ambiental está em diversos setores do planejamento estratégico da empresa

5. OS 5 PRINCÍPIOS DO SGA • Conheça o que deve ser feito. Assegure o comprometimento da empresa e defina sua política de meio ambiente; • Elabore o Plano de Ação para atender aos requisitos de sua política ambiental; • Assegure condições para o cumprimento dos objetivos e metas ambientais e implemente as ferramentas de sustentação necessárias;

6. OS 5 PRINCÍPIOS DO SGA • Realize avaliações qualiquantitavas periódicas do desempenho ambiental da empresa; • Revise e aperfeiçoe a política de meio ambiente, os objetivos e metas ambientais e as ações implementadas para assegurar a melhoria contínua do desempenho ambiental da empresa.

7. SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL • Primeira etapa: Definição da Política Ambiental • Segunda etapa: Elaboração do Plano de Ação • Terceira etapa: Implantação e Operacionalização • Quarta etapa: Avaliação Periódica • Quinta etapa: Revisão do SGA

8. DEFINIÇÃO DA POLÍTICA AMBIENTAL • Constitui-se na declaração de princípios e intenções da empresa em relação ao seu desempenho ambiental, e que devem nortear o planejamento de ações e o estabelecimento de seus objetivos e metas ambientais (ISO 14001)

9. ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE AÇÃO • Deve ser elaborado para que a empresa viabilize os seus objetivos e metas estabelecidos; • cronograma de implantação; • recursos necessários; • atribuições e responsabilidades. • Deve ser integrado ao plano estratégico da empresa.

10. IMPLANTAÇÃO E OPERACIONALIZAÇÃO • Disponibilize os recursos necessários; • integre os elementos do SGA; • defina as responsabilidades; • conscientize e motive os empregados; • realize treinamentos; • comunique-se; • documente o SGA; • mantenha o controle operacional; • assegure resposta às emergências.

11. IMPLANTAÇÃO E OPERACIONALIZAÇÃO

12. AVALIAÇÃO PERIÓDICA EREVISÃO DO SGA AVALIAÇÃO • Realize medições e monitoramentos; • implemente ações corretivas e preventivas; • mantenha um sistema de registro; • realize auditorias periódicas. REVISÃO • Revise o Sistema de Gestão Ambiental; • implemente melhorias.

13. VANTAGENS DO SGA DIFERENCIAL COMPETITIVO • Melhoria da imagem; • Aumento da produtividade; • Conquista de novos mercados.

14. VANTAGENS DO SGA MELHORIA ORGANIZACIONAL • Gestão ambiental sistematizada; • Integração da qualidade ambiental à gestão dos negócios da empresa; • Conscientização ambiental dos funcionários; • Relacionamento de parceria com a comunidade.

15. VANTAGENS DO SGA MINIMIZAÇÃO DE CUSTOS • Eliminação dos desperdícios; • Conquista da conformidade ao menor custo; • Racionalização da alocação dos recursos humanos, físicos e financeiros.

16. VANTAGENS DO SGA MINIMIZAÇÃO DOS RISCOS • Segurança legal; • Segurança das informações; • Minimização dos acidentes e passivos ambientais; • Minimização dos riscos dos produtos; • Identificação das vulnerabilidades

17. SGSSO

18. BIBLIOGRAFIA BACKER, PAUL DE. Gestão Ambiental: a administração verde. Rio de Janeiro: Qualitymark Ed., 1995. CHRISTI, I. Cleaner Production in Industry. DONAIRE, D. Gestão Ambiental na Empresa. São Paulo: Atlas, 1995. DONAIRE, D. A internacionalização da gestão ambiental na empresa. Revista de Administração, São Paulo v.31, n.1, p.44-51, janeiro/março 1996. EPSTEIN, M. J. Measuring Corporate Environmental Performance. Irwin Professional Publishing, USA. GAZETA MERCANTIL. Panorama Setorial: Indústria de Embalagens. Dez. 1995. JÖHR, H. O verde é o negócio. São Paulo, Ed. Saraiva, 1994. KINLAW, DENNIS, C. Empresa Competitiva e Ecológica. São Paulo: Makron Books, 1997. LIPIETZ, A. Será impossível um desenvolvimento ecologicamente sustentável?Portugal, Contemporânea Editora Ltda.

19. MOURA, LUIZ ANTÔNO ABDALA DE. Qualidade e Gestão Ambiental: sugestões para implantação das normas ISO 14000 nas empresas. São Paulo: Editora Oliveira Mendes, 1998. NASCIMENTO, L. F.; ÂNGELA, E.O perfil ambiental das empresas do setor metal-mecânico e seus desafios competitivos. In: Revista Produto & Produção - UFRGS, 1 (1), Rio Grande do Sul, outubro de 1997. p. 40-57 NASCIMENTO, L. F.; PEREIRA, O. Projetos de tecnologia de infra-estrutura urbana - das fases de análise econômica e licenciamento à gestão ambiental. Anais XVII Encontro Nacional de Engenharia de Produção. Gramado/RS. 1997. PORTER, M. and LINDE, C. Ser Verde também é ser Competitivo. Revista Exame, p. 72- 8, Nov. 1995 SENAC, Revista Diga La – Especial – Meio ambiente, 2001. TIBOR, TOM. ISO 14000: um guia para as novas normas de gestão ambiental. São Paulo: Ed. FUTURA, 1996. WEVER, GRACE H. Strategic Environmental management. 1- Material adaptado do Programa de Pós Graduação – Mestrado da UFRGS – Depto. de Administração

20. Muito Obrigada! Luzes, porfavor...