REGIONALNA PRIVREDNA KOMORA KRALJEVO

1. REGIONALNA PRIVREDNA KOMORA KRALJEVO KORPORATIVNO UPRAVLJANJE U ŽENSKIM PREDUZEĆIMA

2. UDRUŽENJE POSLOVNIH ŽENA “NADEŽDA PETROVIĆ” ČAČAK www.upzcacak.org.rs

3. KORPORATIVNO UPRAVLJANJE U ŽENSKIM PREDUZEĆIMA 1. Upravljanje kao proces odlucivanja 2. Etičko odlučivanje -Šta je značajnije sistem ili pojedinac? 3. Pojam korporacije -. Šta čini osnov za upravljanjem preduzećem? -. Ko treba da upravlja preduzećem? -. Ko treba da vodi poslovanje preduzeća? -. U čijem interesu treba da se vodi poslovanje preduzeća? -. Kakav treba da bude odnos vlasnika-menadžera-zaposlenih? -. Kakva treba da bude vlasnička struktura da bi se odredio efikasno upravljanje?

4. KORPORATIVNO UPRAVLJANJE U ŽENSKIM PREDUZEĆIMA 1. Pojam korporativnog upravljanja Dva ključna aktera: vlasnici i menadžeri korporacije 2. Menadžer i njegova uloga u korporaciji -Interpersonalna uloga -Informativna uloga -Uloga odlučivanja 3. Menadžerska etika i odgovornost 4. Korporativno upravljanje u zemljama u tranziciji 5. Korporativno upravljanje u Srbiji

5. KORPORATIVNO UPRAVLJANJE U ŽENSKIM PREDUZEĆIMA Korporativno upravljanje u ženskim preduzećima KorporativnoUpravljanje u ženskim preduzećima

6. KORPORATIVNO UPRAVLJANJE U ŽENSKIM PREDUZEĆIMA 1.Iskustvo u razvijenim zemljama Evrope -30% - 2002 • 3,1% - 2010 • Pozitivan primer – Norveška 40% • Podsocijalistička Evropa 7%

7. KORPORATIVNO UPRAVLJANJE U ŽENSKIM PREDUZEĆIMA • Lider – Menadžer Lider Menadžer

8. KORPORATIVNO UPRAVLJANJE U ŽENSKIM PREDUZEĆIMA Veštine koje krase dobrog lidera: • Uspešni lideri imaju sposobnost da nametnu da drugi slede njihove vizije • Lideri imaju jasne vizije, ciljeve i zadatke • Lideri su fleksibilni planeri • Lideri su proaktivni i ne zaustavljaju se dok ne budu zadovoljni rezultatom • Lideri znaju kako efikasno da komuniciraju

9. KORPORATIVNO UPRAVLJANJE U ŽENSKIM PREDUZEĆIMA Najvažniji kvaliteti liderstva su : 1. Lideri kontrolišu emocije, donose odluke na osnovu logike i činjenica 2. Lideri su istrajni, posvećeni završetku ideje. Lider će neumorno raditi sve do postizanja željenog rezultata 3. Dobar lider preuzima ličnu odgovornost i kada stvari idu dobro i kada stvari krenu loše 4. Veliki lideri nisu arogantni, iako su svesni da su u mnogim stvarima bolji od drugih 5. Dobar lider poštuje stavove svoga tima 6. Dobar lider ima dobre komunikacione veštine, on se izražava efikasno i objektivan je slušalac 7. Dobar lider ima sposobnist da bude kreativan i razvija nove ideje 8. Dobar lider čvrsto stoji na zemlji, a ima sposobnost da zadrži smisao za humor u bilo kojoj situaciji.

10. KORPORATIVNO UPRAVLJANJE U ŽENSKIM PREDUZEĆIMA Kakva je situacija u Srbiji?

11. KORPORATIVNO UPRAVLJANJE U ŽENSKIM PREDUZEĆIMA • Da li žene u Srbiji pate od nedostatka autoriteta? • Da li u Srbiji važi kliše da žene ne mogu biti jake i neustrašive? • Da li žene i muškarci vlasnici preduzeća u Srbiji imaju različite stilove upravljanja?

12. KORPORATIVNO UPRAVLJANJE U ŽENSKIM PREDUZEĆIMA Biti vlasnik preduzeća, zahteva ODLUČNO VOĐSTVO. Zato budite iskrene prema sebi i svojim instiktima i odlučne prema svim akterima vašeg preduzeća i odlukama.

13. KORPORATIVNO UPRAVLJANJE U ŽENSKIM PREDUZEĆIMA

14. KORPORATIVNO UPRAVLJANJE U ŽENSKIM PREDUZEĆIMA

15. KORPORATIVNO UPRAVLJANJE U ŽENSKIM PREDUZEĆIMA HVALA NA PAŽNJI Gorana Tanasković pkca@eunet.rs 064/88-20-859