العمل الجماعي

1. العمل الجماعي المنتديات الصحية

2. المقدمه • سنتحدث عن التشابهة بين العمل الجماعي وبين فريق كرة القدم كمثل لمنظومة العمل الجماعي • وجه التشابه في القيادة • وجه التشابه في التحفيز • وجه التشابه في الجوانب العقلية والجسدية والتخطيطية • وجه التشابه متابعة ما تم إنجازه

3. العمل الجماعي • العمل الجماعي يشبه إلي حد كبير إدارة فريق كرة القدم فكل من الرياضة والمنتديات الصحية لديهما مؤسسين وأهداف وعاملين والتوافق بينهما يتلاحظ بشكل واضح عند التعامل مع الموارد البشرية.

4. العمل الجماعي • عناصر العمل الجماعي تتعدد فيها الشخصيات والثقافات كما في فريق كرة القدم [دفاع وهجوم وحارس مرمي] ويتحرك الفريق كمنظومة واحدة لتحقيق هدف كبير لصالح المؤسسة وعلي أعلي درجة من الإستعداد ولذلك لابد من إحترام كل واحد للآخر والإستماع إليه والتواصل معه

5. القيادة • المال كان وقود المجتمع الصناعي، أما في مجتمع المعلومات، فإن المعرفة هي الوقود وهي السلطة، لقد ظهر هيكل طبقي جديد يميز بين من يملكون المعرفة ومن يجهلونها وتستمد هذه الطبقة قوتها ليس من المال و الأطيان بل من المعرفة."جون كينيث جالبريت • تعالوا نضع صفات للقائد تساعده علي قيادة فريقه يتفهم مساهمات الآخرين ويعبر فعلا عن تقديره لها يذكر الآخرين بما هو مهم. يخلق الثقة و يديمها. على علاقة طيبة مع مرؤوسيه الطموح والكفاءه والإستقامه

6. القيادة • هناك تشابه كبير بين إدارة فريق كرة القدم وإدارة أي فريق -فريق كرة القدم به العديد من الشخصيات القيادية وهنا لابد وان نذكر أن كل شخص منا لابد وان يكون مستعدا للقيادة فمثلا يوجد المدرب لوضع الخطط ويوجد الكابتن لقيادة اللعب وهمزة الوصل بين المدرب والاعبين ومدرب حراس المرمي وقائد الدفاع والخلاصة أنه لكل دوره القيادي ولابد من أن يملك مفاتيح شخصيات مرؤسيه وكيف يكسبهم وكيف يعالج الأخطاء إن حدثت من فرد بطريقة إنفراديه ودون فضحه علي الملأ

7. القيادة • ففي الفريق ومن أجل ضمان تقدم وتطور الأداء الشخصي لابد أن يكون لكل لاعب أهداف جماعية بالإضافة إلى الأهداف الفردية وهذه الأهداف الفردية لابد أن تكون معلنة للفريق كله والأهم من كل هذا هو تحديد أهداف عليا على المستوى الفردي والجماعي مثل: قدرة كل لاعب على مسائلة نفسه – البحث المستمر عن طرق أداء جديدة - والأهم من هذا كله.. الإبداع.

8. التحفيز • لابد وأن نركز علي شيئين أن يكون لدينا طموح عالي وأيضا حماس وشغف لتحقيق الهدف وهو المحرك الأساسي للفريق ومن أجل الوصول إلى أعلى مستويات الأداء هناك دورة محددة لابد من احترامها وهذه الدورة تبدأ بالطموح والشغف الحقيقي فبدون الشغف يكون من الصعب جدا الوصول إلى أعلى مستوى للأداء وللأسف فهذه النقطة هي الأضعف على الإطلاق فيما يتعلق بالمؤسسات فغالبا هناك طموح بلا أي شغف وكما نعرف فإن نقل الشغف لمجموعات من الموظفين المتباعدين الذين يعملون في وظائف مملة يعد ضربا من المستحيل. ومن الممكن أي يقوم المديرين بعمل بعض التطوير في مجالات مثل: الإعداد والإبداع.

9. الجوانب العقلية والجسمانية والفنية والتخطيطية • فبينما تعتمد الرياضة على الإعداد الجسماني والعقلي نجد أن المنتديات الصحية لابد أن تشجع أعضائها بشكل دائم على العناية بلياقتهم الجسمانية والصحية.

10. ردود الأفعال تجاه ما تم إنجازه • وفي هذه المرحلة يتم الإعداد للحدث والاحتفال التالي وتكون هذه المرحلة بمثابة الخاتمة أو مرحلة التعافي وتصبح هناك فرصة لاسترجاع الحماس والشغف. التعافي عادة عنصر لا نشعر به إلا عندما نفتقده إلا أننا لا يمكن أبدا أن نغفل دوره في مساعدتنا على استرداد قوتنا بالإضافة إلى الفرص العديدة التي يتيحها لنا كي نتعلم من تجاربنا. • الإبقاء على مستوى أداء عالي يتطلب البحث المستمر عن الإتقان ويتطلب الإبداع المستمر والنهوض بمواهب كل عضو بالإضافة إلى التطوير المستمر لخطة اللعب وتطوير الجانب النفسي للنشاط وكذا رفع الروح المعنوية والنفسية للفريق.