PÕHIPALGA KUJUNDAMINE

1. Töö analüüs, ametikohtade hindamine, ameti- ja isikupõhine tasustamine, palgavahemike kujundamise põhimõtted PÕHIPALGA KUJUNDAMINE

2. Põhiküsimused • Organisatsiooni tegevusvaldkond • Iga ameti töö sisu • Võtmepositsioonid • Diferentseerituse määr • Süsteemi ulatus • Positsioneering turu suhtes • Rahalised võimalused

3. Keskmine tunnitasu töötlevas tööstuses (2007, USD) US Bureau of Labor Statistics www.bls.gov

4. Töö analüüs EESMÄRGID Miks on seda tööd tarvis teha? ÜLESANDED Mida sellel ametikohal tehakse? VASTUTUS Mille eest selle töö tegija vastutab? ASUKOHTSTRUKTUURIS Kelle ees tuleb aru anda? ÕIGUSED Milliseid otsuseid töö tegija iseseisvalt langetab? TÖÖANALÜÜS TEOSTAMISEEELDUSED Mida peab töö tegemiseks oskama? TÖÖTINGIMUSED Milliseid töövahendeid on tarvis? KESKKOND Millised on suhtlemise ulatus ja mõju määr? PARE Personalijuhtimise Käsiraamat. Kütt, 2007

5. Töö analüüsi meetodid

6. Ametikohtade hindamise protsess • Vajaduse põhjendamine • Metoodika valimine ja konsultantide kaasamise otsustamine • Juhtkonna otsus (toetus) • Mahu, aja ja tegevuste planeerimine • Vastutavate isikute määramine • Hindamise protsessi selgitamine töötajatele • Informatsiooni kogumine • Ametikohtade võrdlustabeli loomine • Hindamise jätkusuutlikkuse tagamine AMETIKOHTADE HINDAMINE MÄÄRATLEB TÖÖDE SUHTELISE VÄÄRTUSE

7. Võrdlev järjestamine

8. Klassifitseerimine

9. Punktipõhised meetodid • Tuntumad meetodid • Hay Job Evaluation • Kriteeriumiteks oskusteave (know-how), probleemide lahendamine (problem solving) ja vastutusvõime (accountability) • Mercer IPE – International Position Evaluation • Mõju ulatus (impact), kommunikatsioon (communication), uuenduste välja töötamine (innovation), teadmised (knowledge), riski võtmine (risk) • “vanas” Euroopas ka Towers Perrin’i Weighted Job Questionnaire, Watson Wyatt’i Employee Points Factor Comparison

10. Võtmepositsioonide määratlemine Käitumine ---------------------- Oskused Teadmised Kogemus Mina-taju Motivatsioon Isikuomadused Väärtused • Tänane jätkusuutlikkus ja homne edu • Kompetentsid > ametikohad > isikud

11. Põhipalkade struktuur • Ametipõhine – ülesanded, vastutus • Isikupõhine – kompetentsid • Tasemete arv • Erinevus tasemete vahel • Tasemete arvu ja erinevuse suurust määravad tegurid • Benchmark ametikohad

12. Ameti- vs isikupõhisus Milkovich et al (2010) põhjal

13. Seos organisatsiooni ülesehitusega

15. Kõrgem palgatase... ... vähendab tööjõukulusid ja kasvatab produktiivsust juhul, kui: • tööle õnnestub värvata kõrgema kompetentsiga töötajaid • väheneb voolavus • suureneb töötajate pingutus • väheneb ringivaatamine uue töö järele • väheneb juhtimisvajadus

16. Valikukriteeriumid, paindlikud soodustused, kommunikatsioon soodustused

17. Ametiauto Mobiiltelefon Transport kodu-töö-kodu Tööga otseselt mitteseotud koolitused Keemiline puhastus Spordiklubi Tervise- vm kindlustus Hambaravi Pensioni III sammas Parkimisvõimalus Lillekuller Lasteaed Fototeenused ATM töökohal Kingaparandus Tasuta toitlustus Reisitšekid Pikendatud töölähetus Soodushinnaga tooted/teenused jne Soodustused ja kuulumistasud Igasuguste isikustatud ja isikustamata töötajale eluliselt vajalike toodete ja teenuste kulude katmine tööandja poolt töötaja ja tema lähedaste turvatunde loomise eesmärgil, näiteks:

18. Põhiküsimused • Milliseid inimesi tahame ligi meelitada? • Kas ja kuidas töötajaid diferentseerime? • Kas katame ainult töötajaid või nende lähedasi ka? • Kuidas kohtleme pensionile jäänud töötajaid, lapsehoolduspuhkusel olevaid töötajaid, töösuhte ajal surnud töötajate lähedasi? • Kui palju oleme valmis panustama administreerimisse? • Mil määral oleme valmis tasuma riigimakse? • Milline investeeringu suurusjärk tundub mõistlik? K Väärtus töötajale M M Kulu tööandjale K

19. Töö ja eraelu tasakaalu toetamine Deloitte (2006)

20. Emotsionaalsed tasud “hügieen” • Organisatsiooni maine • Ühisüritused, tunnustavad artiklid ja uuringud • Töökorraldus • Paindlik tööaeg, väga head töövahendid, tasustatav täiendav vaba aeg • Isiklike tähtpäevade meelespidamine “motivatsioon” • Võimalus kasvada inimesena • Kaasamine, kuulamine, positiivne ja kriitiline tagasiside, informeeritus, töökoormus ja -jaotus • Võimalus kasvada professionaalselt • Koolitus, mentorlus, juhendamine, arendavad ülesanded • Võimalus paista silma • Firmameened, parimate valimine, avalikustamine, trofeed, reserveeritud parkimiskohad, kingitused

21. Paindlikud soodustused PLUSSID • Töötaja teab kõige paremini, mida ta vajab • Tööandja saab paindlikult muuta soodustuste loetelu • Töötaja suurem osalemine aitab paremini teadvustada soodustuste olemasolu ja sisu • Selge kulude piir • ... MIINUSED • Töötaja teeb valed valikud • Tööandja administratiivne koormus kasvab • Vähekasutatavad soodustused osutuvad planeeritust kallimaks • Eeldab suuremat pingutust ka koostööpartneritelt • ...

22. Kommunikatsioon • NASA • http://nasapeople.nasa.gov/employeebenefits/benefits/handbook/handbook.htm • Apple • http://www.apple.com/jobs/us/benefits.html • Google • http://www.youtube.com/lifeatgoogle • Swedbank Eesti • https://www.swedbank.ee/about/work/work/HPOffers?language=EST