Örebro 4 mars 2010

1. Örebro 4 mars 2010

2. Agenda • Uppdragen • Omvärldsanalys • Trender och drivkrafter • Effekter • ISA, Invest in Sweden Agency • Stockholm • SBA Stockholm Business Alliance • SVB, Stockholm Visitors Board • Göteborg • BRG, Business Region Göteborg • Göteborg & Co • Region Skåne • Sammanfattning och reflektioner

3. Uppdragen • ge svar på hur Business Region Göteborg (BRG) och Stockholm Business Alliance (SBA) valt att regionalisera sina företagsfrämjande insatser. • ge svar på hur marknadsföring och besöksnäringens utvecklingsarbete hanterats i följande regioner. Göteborg, Stockholm och Skåne.

4. Trender • Globalisering • Regioners betydelse

5. Globalisering Antal och andelen anställda i utlandsägda företag 1990-2005 Antalet utlandsägda företag i Sverige 1990 och 2005

6. Globalisering - effekter • Ökad konkurrens • Investerings- och etableringsbeslut tas oftare utanför landets gränser • Mer resande • Internationell tillgänglighet nödvändig

7. Regioners betydelse • Storleken har betydelse • Problemet är inte främst små kommuner utan för små och för många lokala arbetsmarknader • Mycket tyder på att det främst är storstadsregionerna som på sikt kan tillförsäkra en uthållig välfärd, växande sysselsättning och låg arbetslöshet • För besöksnäringen - Destinationer

8. Regioners betydelse - effekter • Större ekonomisk mångfald – diversifiering • Högre befolkningstillväxt • Högre sysselsättningstillväxt – bredare arbetsmarknader • Högre ekonomisk tillväxt • Högre utbildningsintensitet • Högre löner • Högre etableringsgrad av företag • Lägre arbetslöshet • Lägre beroende av socialförsäkringar

9. Besöksnäringen

10. En näring i tillväxt

11. Hög sysselsättingsgrad

12. Effekter av investeringar • Samhällsperspektiv • Profilering av varumärket • Samverkan - nödvändighet och positiv effekt • Ökat skatteunderlag • Näringslivsperspektiv • Katalysator för övrigt näringsliv • Nyetableringar • Stimulans under lågsäsonger • Individperspektiv • Möjliggör försörjning • Livskvalitet

13. ISA, Invest in Sweden Agency • ISA´s uppdrag är att attrahera utländska investeringar till Sverige. • Syftet med detta är att stärka svenskt näringsliv och konkurrenskraft på den globala marknaden

14. Tjänsteområden • Information och marknadsföring • Affärsutveckling • Matchmaking • Etableringsrådgivning

15. Regionala samarbeten

16. Framgångsfaktorer enligt ISA • Man har gjort ett tydligt och strategiskt val att satsa på investeringsfrämjande åtgärder i regionen. • Alla kommunerna i regionen är med på tåget och engagerade/”comittade”. • Helikopterperspektiv – vad behövs i regionen, vad saknas? Konkurrensfördelarna, vad har vi som ingen annan har? Inventering och paketering. • Samverkan och samsyn – offentliga och privata aktörer. Region, kommun, näringsliv, turismorganisationer. Gemensam strategi! • Viljan att skapa lönsamma växande företag. Man är bra på att fånga upp eldsjälar, lokala idéer och krafter. • Hög servicenivå i samband med investerings- och etableringsförfrågningar i form av personliga möten, informationsmaterial, statistik och uppföljning/återkoppling av förfrågningar.

17. Krav från ISA på samarbetspartners • En professionell serviceavdelning med resurser och rätt kompetens i investerings- och etableringsrelaterade frågor. • Mandat att företräda alla kommuner i regionen.

18. Stockholm Partnerskap/Samarbeten - Småföretagardelegationen - Företagsgrupperna i Stockholm - SBA Stockholm Business Alliance

19. Stockholm Business Alliance • partnerskap mellan kommuner i Stockholmsregionen som har bildats för att fördjupa och utveckla det lokala såväl som det regionala, näringspolitiska arbetet i regionen. • Internationellt marknadsför sig partnerskapet under det gemensamma budskapet  ”Stockholm – The Capital of Scandinavia”.

20. Partnerkommuner

21. Verksamhetsområden • Analys & Benchmarking • Näringslivsservice • Främjande av utländska etableringar och investeringar • Branschsamarbeten

22. Styrning • Stockholm Business Alliance styrs av kommunstyrelseordförandena i partnerkommunerna, som träffas ett par gånger om året för att följa upp och fatta beslut om verksamheten inom partnerskapet. • Mellan kommunstyrelseordförandemötena drivs Stockholm Business Alliance av en styrgrupp (tidigare Advisory Board) bestående av kommundirektörer och näringslivschefer från partnerkommunerna. Styrgruppens uppgift är att samordna verksamheten inom partnerskapet och att förankra vad som sker i partnerskapet i resten av regionen.

23. Finansiering • Varje partnerkommun betalar minst 4 kronor per invånare och år till den gemensamma finansieringen av Stockholm Business Alliance. • Den samlade finansieringen sätter ramen för partnerskapets kostnader. • Denna budget används framför allt till investeringsfrämjande, internationell marknadsföring samt samordning och koordinering av partnerskapet.

24. Fördelar och nackdelar • Fördelar • Del iettstörresammanhang • Organisationsomaktivtmarknadsförocharbetarförattattraherainvesteringarochetableringar till regionen • Tillgång till stortnätverk - näringslivschefer, kommunchefer, investerare • Stöd till de enskildakommunernaiutvecklingav sin etablerings- ochinvesteringsfrämjandeverksamhet • Nackdelar • Kostsamt - intebara 4 krutandediceraderesurseroch personal • Svårtatt se mervärdenochdirektaresultat • Kommunernasförutsättningarochförväntningarvarierarkraftigt • Skillnaderikompetensochkvalitet • Tillhörighet

25. Stockholm Visitors Board • Stockholms officiella marknadsföringsbolag. • Dess uppgift är att samordna resurser inom näringsliv och kommun samt koordinera marknadsföringen av Stockholm under det gemensamma varumärket "Stockholm - the Capital of Scandinavia". 

26. Verksamhetsområden • Affärsområden • Privatresor • Möten & Kongresser • Evenemang • Serviceavdelningar • Turistservice (inkl Stockholm Tourist Centre - Stockholms turistbyrå) • Presservice • Gemensamt med SBR, SBA • Kommunikationsavdelning • Administration

27. Finansiering & Styrning • Finansieringen av SVB sker via: • Försäljning av marknadsföringstjänster dels till Stockholm stad (budgeterat till 41,6 miljoner), dels till såväl näringslivet som kommunala aktörer inom hela Stockholmsregionen och deras deltagande i marknadsföringsprojekt/aktiviteter. • Logiförmedling, försäljning av Stockholmskort och evenemangsbiljetter. • Stockholm Business Region och Stockholm Visitors Board har en koncerngemensam styrelse som består av enbart politiker. • För att stärka kopplingen till näringslivet i Stockholm finns ett Advisory Board kopplat till Stockholm Visitors Board. Medlemmarna utses av styrelsen för Stockholm Business Region.

28. Göteborg

29. Business Region Göteborg • Business Region Göteborg AB är ett helägt, icke-vinstdrivande dotterbolag till Göteborgs Kommunala Förvaltnings AB, vilket i sin tur är helägt av Göteborgs Stad. • BRG arbetar för ökad tillväxt och sysselsättning i Göteborgsregionen.

30. Göteborgsregionen

31. Verksamhetsområden • Företagsutveckling • Kluster- och branscutvecklande projekt • Marknadsföring av regionen nationellt och internationellt • Internationella nätverk • Service och råd till etablerare och investerare

32. Styrning & Finansiering • Business Region Göteborg är ett neutralt och icke-vinstdrivande bolag med egen VD som svarar mot en styrelse sammansatt av regionala politiker

33. Göteborg & Co • Göteborg & Co har till uppgift att marknadsföra och medverka i utvecklingen av Göteborg som turist-, mötes- och evenemangsstad. Bolaget ägs gemensamt av kommunen, Göteborgregionen och näringslivet. • Ägare (andel %): • Göteborgs stad inkl. (50%) • Göteborgregionens Kommunalförbund (15%) • Västsvenska Industri- och Handelskammaren (5%) • Stena Line (5%) • Stiftelsen Svenska Mässan (5%) • Storhotellgruppen i Göteborg (5%) • Föreningen Göteborgshotellen (5%) • Cityföreningen (5%) • Göteborgs Restaurangförening (5%)

34. Verksamhetsområden

35. Finansiering ca 70 % av finansieringen sker från externa parter

36. Styrning • StyrgrupperAffärsområden • MajoritetfrånNäringslivet • StyrelseGöteborg & Co • Göran Johansson (s). Styrelsensordf. GöteborgsStad • GunnelAho (m). Styrelsens vice ordf., partiombudsmanGöteborgsStad • LennartOlausson. Vd, Business Region Göteborg AB • Leif Nilsson. Vd, Göteborg & Co • Thomas Torkelsson. Vd, Got Event AB • Mats Wedin. Vd, Liseberg AB • Anders Larsson. Repr. Cityföreningen, MarknadsdirektörNordstan • BörjeRådesjö. Utbildningschef, GöteborgsregionensKommunalförbund • LennartMankert. Vd, SvenskaMässan • JoacimCarlsson, Reg.chefGöteborgsamt vice vd, VästsvenskaIndustri- ochHandelskammaren • BjörnSandmark. KulturchefGöteborgsStad • Claes Berglund. Linjechef, Stena Line AB • Sabine Söndergaard. Styrelsenssekreterare, vd Law & Solution • Markus Oddestad. Ordf. FöreningenGöteborgshotellen, direktör Hotel Royal • Richard Fredriksson. Ordf. Storhotellgruppen, direktör Quality Hotel 11 • BengtLinde. Ordf. GöteborgsRestaurangförening, Ägare Babar & Restaurang • SiwFranzén. Personalrepresentant, Göteborg & Co • GöranBengtsson (Adj.). Länsöverdirektör, VästraGötalandslän • Mats Nilsson (Adj). Ordf. Näringslivsgruppen, vice vdvarumärke, AB Volvo • Lars Rehnman (Adj.). Vd, Universeum • OlleSundin (Adj.). Managing Director Group Airports Division

37. Business Region Skåne • Business Region Skåne är det moderbolag som tillsammans med fyra dotterbolag ska främja investeringar, turism, evenemang och film i Skåne. • Business Region Skåne ägs till 85 procent av Region Skåne och till 15 procent av Kommunförbundet Skåne.

38. Affärsområden • Tourism in Skåne - öka antalet besökare till Skåne • Invest in Skåne - öka antalet inkommande investeringar • Event in Skåne - öka antalet evenemang och kongresser i Skåne • Film in Skåne - öka antalet filmproduktioner och arbeta med att utveckla filmproduktion i Skåne.

39. Finansiering • Ägaranslag om ca 25 MSEK plus ytterligare ca 30% i uppväxling från besöksnäringen i Skåne via olika kampanjer mm.

40. Styrning • Styrning • BRS styrelse består av politiker och dotterbolagens styrelser är inte politiskt sammansatta. Tourism in Skåne´s styrelse består av representanter från näringslivet och kommunala tjänstemän. • Tourism in Skåne AB:s styrelse: • Uno Levinsson, ordförande, Kiviks Musteri • Lennart Björk, LFV, Norrköping • Christian Kutzner, Hotell- och restaurangfacket • Ann-Kristin Dahlin, Kulturen i Lund • Lars Carmén, Malmö Turism • Staffan Tellman, Simrishamns kommun • Charlotte Fogde-Andréasson, Hässleholm Turism • Emma Håkansson, Helsingborg - Näringsliv, Marknad & Turism • Camilla Jönsson, Skånes Djurpark

41. Sammanfatting & Reflektioner • Trender & Drivkrafter • Globalisering • Regions • Besöksnäringen är viktig!

42. SBA, BRG • Olika sätt att organisera sig men med samma utgångspunkter i globalisering och regioners utveckling • SBA - Stor region • BRG - 13 kommuner

43. SVB, Göteborg & Co, Region Skåne • Gemensamt varumärke för regionen viktigt • Alla har olika organisationssätt • Uppdrag varierar regionalt • Styrning varierar • Göteborg används ofta som benchmark

44. Besöknäringen • Besöksnäringen • Näring i tillväxt • Hög sysselsättningsgrad • Investeringar i besöksnäringen ger generellt mycket goda effekter för samhället och regionalt/lokalt näringsliv. • Framgångsfaktorer för regionalt marknadsföringsarbete • Hög grad av Private - Public samarbete en nyckel till framgång • Gemensam strategi runt varumärkesplattform • Tydliga ansvarsområden • Samordning av resurser

45. Tack för mig • Robert Norberg • Tel: 0708-58 93 90 • Epost: robert.norberg@razormind.se