1 / 36

Wykorzystamy dobre perspektywy

Wykorzystamy dobre perspektywy. Inter Cars – Prezentacja dla Inwestorów Maj 2004. Inter Cars – lider w Europie Środkowo-wschodniej. Przychody w 2003 roku Udział w rynku Polskim Średnioroczny wzrost przychodów w latach 1999 – 2003 EBITDA w 2003 roku Ogólnopolska sieć sprzedaży

ranae
Download Presentation

Wykorzystamy dobre perspektywy

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Wykorzystamy dobre perspektywy Inter Cars – Prezentacja dla Inwestorów Maj 2004

  2. Inter Cars – lider w Europie Środkowo-wschodniej • Przychody w 2003 roku • Udział w rynku Polskim • Średnioroczny wzrost przychodów w latach 1999 – 2003 • EBITDA w 2003 roku • Ogólnopolska sieć sprzedaży • Zrzeszone warsztaty 446 mln PLN – 30% export 11% 28% 36 mlnPLN 37 filii 370

  3. Rynek na którymdziałamy

  4. Rynek części

  5. Wzrost zapotrzebowania na części zamienne • rosnąca liczba pojazdów • rosnący średni przebieg • starzejący się park

  6. Wyprzedzamy zapotrzebowanie rynkowe Stopniowa eliminacja samochodów z byłego bloku wschodniego zapotrzebowanie na około 2 – 2,5 mln aut

  7. Dążymy do poziomów europejskich Osiągnięcie średniego natężenia poziomu samochodów w UE Wzrost liczby samochodów o około 7,7 mln sztuk

  8. Wpływ PKB na sprzedaż samochodów Tempo wzrostu rynku jest neutralne wobec zmian PKB liberalizacja przepisów – możliwość zaopatrywania warsztatów autoryzowanych silna pozycja w segmencie warsztatów nieautoryzowanych

  9. Firma

  10. Jesteśmy zdecydowanym liderem rynku Inter Cars Lider Rynku 446 mln PLN

  11. Lider – efektywność w logistyce • Dostawcy > 160 • Asortyment > 160 000 (dostępność 85% w 24h) • Magazynierzy >198 • Liczba pozycji zbieranych miesięcznie > 500 000 • Liczba adresów magazynowych > 30 000 • Liczb sztuk towarów zbieranych 1,5 mln • Powierzchnia magazynowa filii >30 000 m2 • Zarejestrowani klienci – 21 tysięcy • Zakończony zasadniczy etap procesu inwestycyjnego • Magazyn centralny • Filie • System IT

  12. Strategia rozwoju Inter Cars Rozwój sieci dystrybucji Poszerzanie asortymentu Rozbudowa programów lojalnościowych Osiągnięcie 25% udziału w rynku w ciągu 10 lat Osiągnięcie liczącej się pozycji na rynku państw ościennych 3 krotność wzrostu sprzedaży

  13. Programy wspomagające sprzedaż • Programy lojalnościowe • Ogólnopolska sieć warsztatów (Q-Service, Q-Service Truck, Auto Crew) • Punkty wymiany tłumików / akumulatorów • Program inwestycyjny • Zarządzanie flotą • Elektroniczny katalog, system zamówień i informacji • Poszerzanie asortymentu • Rozwój produktów markowych (jakość OES) • Części pod własną marką 4 MAX • Regeneracja części zamiennych

  14. Dynamika przychodów

  15. Wzrost rynku na którym działamy 25% 11% 8%

  16. Struktura sprzedaży

  17. Rozwój sieci dystrybucji Inter Cars

  18. Model dystrybucji Inter Cars

  19. Inter Cars jest członkiem międzynarodowej grupy zakupowej ATR • Liderzy na poszczególnych rynkach • dostęp do wiedzy • niższe ceny zakupu • wymiana doświadczeń

  20. Podstawoweinformacjefinansowe

  21. Wyniki Inter Cars

  22. Podstawowe pozycje sprawozdań finansowych

  23. Struktura akcjonariatu

  24. Dziękujemy za uwagę

  25. Pytania

  26. Perspektywy rozwoju Inter Cars osiągnięcie 25% udziału w rynku w ciągu 10 lat • Wzrost rynku będzie spowodowany przez: - wzrost sprzedaży nowych pojazdów - napływ pojazdów używanych z Europy Zachodniej - wymianę parku samochodów z dawnego bloku wschodniego na auta zachodnie - liberalizację rynku dzięki wprowadzeniu GVO • Rozwój geograficzny będzie uwzględniał: - tworzenie nowych filii w zależności od sytuacji rynkowej - zamykanie filii nierentownych

  27. Perspektywy rozwoju Inter Cars osiągnięcie 25% udziału w rynku w ciągu 10 lat • Poszerzeniu asortymentu będzie realizowane przez: - zwiększenie dostępności w sprzedawanych liniach produktowych - rozszerzenie oferty części z logo producenta samochodów (OES) - wprowadzenie nowych linii produktowych od dostawców z Europy, Ameryki Południowej, Azji • Rozwój nowych projektów obejmie: - sprzedaż opon - sprzedaż części motocyklowych i tuningowych - montaż naczep - zarządzanie flotą

  28. Perspektywy rozwoju Inter Cars osiągnięcie 25% udziału w rynku w ciągu 10 lat • Zwiększenie lojalności klientów będzie realizowane przez: - poprawę jakości serwisu dla klienta - skrócenia czasu dostawy towaru do klienta (tworzenie magazynów regionalnych) - zwiększenie konkurencyjności wolnych warsztatów przez wspomaganie techniczne, marketingowe i inwestycyjne min. w Q-Service, Q-Service Truck i Auto Crew

  29. Ciągła liberalizacja będzie premiowała niezależnych dystrybutorów • GVO -warsztaty autoryzowane jako nowy segment klientów – szansa dla konsumenta • Nowa definicja części oryginalnych – tej samej jakości co komponenty stosowane do montażu pojazdów samochodowych, niekoniecznie z logo producenta samochodu • Dla utrzymania gwarancji nie jest wymagana wizyta w autoryzowanym warsztacie – konieczne jest użycie oryginalnych części zamiennych • O zakupie decyduje ten, kto płaci

  30. Podstawowe wielkości służące ocenie rentowności

  31. Ocena płynności i rotacji kapitału obrotowego

  32. Wskaźniki działalności

  33. Aktywa Inter Cars

  34. Pasywa Inter Cars

  35. Rachunek zysków i strat

  36. Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych

More Related