Retos de Transformación en las Organizaciones para Participar en el Entorno Internacional

1. Retos de Transformación en las Organizaciones para Participar en el Entorno Internacional Simposio Internacional De Economía, Contaduría Y Finanzas George Seperich, Ph.D W.P. Carey School of Business, Morrison School of Agribusiness Arizona State University, Polytechnic

2. CondicionesEconómicas– Antes de La Gran Recesión (2007) Mundialmente “Burbuja Económica” – Buscando el siguiente “Gran ” Negocio Suficiente Dinero Disponible Política Monetaria – Permisiva Meta Industrial – Maximizar las Recompensas Recursos Naturales – “En Venta” La Manada Electrónica Gobierna

3. CondicionesEconómicas – 2013 Gobierno “Economías Controladas” –Residuos del Rescate Financiero Mas Dinero que en el 2007 – “Sentados Esperando” Política Monetaria – Incertidumbre Regulatoria Manada Electrónica vs. Gobierno Meta Industrial -- Riesgo = Recompensa Recursos Naturales – “No Allanamiento”

4. CondicionesPolíticas – Antes de la Gran Recesión Los peleadores – China and Rusia Viejos luchadores – U.S./ Europa Competencia de Mercados mejorada para todos los países; pocas barreras de entrada Países compitiendo para dominar Los políticos quieren ser “lideres mundiales” Poblaciones (mercados) continúan creciendo Actitud Global – Seguros/Confiando

5. CondicionesPolíticas –2013 Todos mirando a Todos; Todos son Peleadores Compañías Nacionales compitiendo una contra la otra para dominar económicamente Políticos –nadie quiere ser el líder Población (mercados) mas del 50% viven en centros urbanos o ciudades importantes Actitud – Incertidumbre y Ansiedad

6. PreocupacionesNacionales Necesidades: Crecimiento Económico –expansión económica y creación de trabajos Fomentar Exportaciones y Atraer Asistencia/Inversión Extranjera mas Directa Fomentar emprendimiento empresarial /innovación Promover desarrollo en el sector privado Herramientas: Empujar compañías del sector publico para generar mas ingresos Pocas Políticas Monetarias para promover desarrollo de negocios sin perder el control Promover que la Información, Conocimiento, y Experiencia debe ser compartida

7. Acción Gubernamental Necesaria Se necesita generar incentivos para compensar innovación y creatividad; Los impuestos no son un incentivo Se necesita fomentar compañías pequeñas, o de tamaño mediano Los E.E.U.U.los están desalentando (quitando las ganas) El sector publico se convertirá en el motor para el crecimiento Recursos Naturales – Evita la Trampa Lección de Israel Empresarios Israelíes/Palestinos (2013)

8. Percepción Publica: Los Gobiernos se están Portando Mal Camino Regulatorio Confuso; Políticas Monetarias Cautelosas Pocas “ganas” entre legisladores para hacer cambios Falta de liderazgo; pura boca (solo saben hablar) Nadie se hace cargo; nadie con ideas Reservado/Desconfiado para actuar; miedo de fracasar

9. MEXICO Necesita expandir la base de impuestos mediante el crecimiento de trabajos Necesita atraer mas inversiones extranjeras directas Necesita reducir su dependencia en recursos naturales – petróleo crudo; explotar las reservas de aguas profundas Necesita empujar a los empresarios Necesita explotar a NAFTA

10. Preocupaciones de la Organización Situación Financiera de la Organización Recuperación Económica – muy lenta Externas Instituciones Financieras del Extranjero todavía están interconectadas Se Necesitan “señales claras” de los reguladores Situación Monetaria Externa Instituciones Financieras – cautelosas Inversionistas Privados – buscando la rentabilidad de la inversión (ROI)

11. Preocupaciones de la Organización Internas Organizaciones Grandes – Mucho dinero; en el extranjero Organizaciones Pequeñas – Poco dinero; poco crédito Aplicaciones Tecnológicas– espada de doble filo (Estudio de MIT) Compañías pequeñas – aplicaciones tecnológicas crean trabajos Compañías grandes – aplicaciones tecnológicas destruyen trabajos

12. Reacción de la Organización El sector privado es el único motor para crecimiento económico Compañías grandes – base segura; buscar nuevos mercados Compañías de tamaño mediano – triunfan en casa Compañías pequeñas – llenan vacíos; cumplen necesidades Identifica mercados clave y persíguelos El dinero esta disponible mediante financiamiento creativo. Cultiva inversionistas orientados por la rentabilidad de la inversión (ROI) Se necesita innovación y creatividad

13. Evaluación Realista de la Organización Muy poco ha cambiado desde el 2007 La hora para actuar es ahora; ocurrirán errores Siempre faltara solo un día para mañana Pregunta Statu Quo (estado actual): Satisfecho – No hagas nada No satisfecho – Altéralo Shinzo Abe: Unleashing the Power of 'Womenomics' Our goal in Japan is to boost women in the workforce significantly by 2020 and reduce pay disparity.

14. Plan de Jugada para Organizaciones Grandes Innovación/creatividad Innovación; Pasos pequeños tienen mas triunfo Ideas – mata a los débiles; cuida a los fuertes (Debes conocer tu negocio) Innovación no se trata de “cosas” – reorganiza tu modelo de negocio, has lo que sabes hacer mejor. Innovación es cíclica; se necesita tiempo para desarrollar y aprovechar ideas Innovación es considerada muy costosa; gastar no te lleva a mejores ideas A new worker's revolution is rising in China, and it doesn't involve humans. Delta Electronics has developed robots that can work on assembly lines that it hopes to sell for as little as $10,000.

15. Plan de Jugada para Organizaciones Pequeñas Innovación/creatividad Dos opciones innovarías: Alto Riesgo: Busca innovación disruptiva – debes ser quien cambia el juego Bajo Riesgo: Copia al primer jugador; mejora la idea Los seguidores (Copiones) normalmente tienen mas éxito que los primeros jugadores; construyen en base a los errores de los otros Innovación constituye llenar los vacíos que otros dejaron Innovación no se trata de costos, si no de los resultados How I Turned My Bicycle into a $4.6 Million Business

16. innovacion In India, Grandma Cooks, They Deliver Palestinian engineers AchmedBadir (top right) and JafarHajear (bottom right) of Ramallah-based Exalt Technologies meet with their Israeli teammates at Cisco near Tel Aviv, Oz Ben-Rephael (top left) and Michal Cohen (bottom left). 

17. Prueba de la REALIdad: como manejar el STATU QUO TIENE QUE VER CON LA PERCEPCION

18. LA REGLA NUMERO UNO PARA ORGANIZACIONES SIN IMPORTAR EL TAMAÑO DE AQUELLA:LOS INOVADORES NUNCA ESTAN SATISFECHOS CON EL STATU QUO

19. SOLAMENTE EXISTE UN HECHO SIGNIFICATIVO QUE NO PUEDE SER IGNORADO…

20. TIERRA Competir y Triunfar es importante, pero mantén ambos en perspectiva

21. GRACIAS !!!