Dialog s knjigo “Ritmi poslovne evolucije”

1. Dialog s knjigo “Ritmi poslovne evolucije” Violeta Bulc in Vida Petrovčič Ljubljana, 8.6.2006

2. Sporočilo dogodka? • Vsebina je prava ključna so orodja • Mangerje danes zanima odgovor na vprašanje KAKO? • Kakšna so orodja, kakšni so koraki v smer želenih sprememb • Načini vodenja • Organiziranost • Samozavest

3. Evolucija • Izkušnje kažejo, da revolucije puščajo brazgotivne in rane, ki se le težko celijo. • Evolucija ponuja možnost prilagajanja, razmisleka, ozaveščanja preteklosti in prihodnosti • Dolgoročna rast bazira na korakih, ki vključujejo stalni razmislek • Kdo sem, kaj sem, kakšen sem • V kaj verjamem • Kaj je moje poslanstvo • Kaj je uspeh

4. Evolucijske faze poslovnih sistemov • Štiri evolucijske faze: Delovno okolje, učeče okolje, misleče okolje in ozaveščeno okolje. • Med fazami obstaja logično zaporedje. • Za vsako fazo veljajo poslovna pravila, viri in vzvodi, ki jih za stabilno dolgoročno rast ne smemo in ne moremo preskočiti. • Vsaka naslednja faza je nadgradnja predhodne. • Vsaka nova faza za svoj obstoj nujno potrebuje vitalne sile svojih predhodnic.

5. Evolucija snuje na prilagoditvah in spremembah • Podjetje je živa stvar, ki odraža prostor in čas • Ni v naprej predvidljive časovne dinamike • Branže, geografsko okolje imajo različna pričakovanja in dinamiko razvoja • Odstopanja od povprečja so kazalec napredka • Podjetja na “robu branž” – povezovalci – so »naključja« poslovne evolucije, ki definirajo fazne premike. • Razumevanje in spremljanje razvoja oz. razvojnih faz poslovnega sistema ter okolja je ključno za razvoj in vzpostavljanja razvojne dinamike

6. Prehodi med fazami in kje je Slovenija? • V času in prostoru so prisotne vse faze razvoja, saj vsako podjetje vstopa v poslovni prostor na svojstven način, vsako podjetje je nekaj posebnega • Vsaka faza je povezana z različnimi vrednotami, ki oblikujejo odzivanje posameznikov • V delovnem okolju prevladuje obramba delovnega mesta, vsak funkcionira zase • Misleče okolje temelji na (medfunkcijskem) timskem delu • Vprašanje je: Kako spremeniti in uravnotežiti načine vodenja, organiziranost in spodbuditi samozavest posameznikov, ki je ključna za uresničitev sprememb. • Slovenska podjetja se večinoma nahajajo v fazi prehoda med delovnim in učečim okoljem

7. Ozaveščeno okolje • Intuicija - zaznati vibracijo v prostoru in času v podporo sklepanju in odločitvam • Življenjska energija posameznikov, skupin in podjetij • Pomen posameznika raste, • skladnost besed in notranjosti • zadovoljevanja individualnih potreb. • Nove oblike sodelovanja (sobivanje in razvoj) na osnovi intelektualnega kapitala in sistema vrednot.

8. Podjetje prihodnosti • Nove tehnologije (IT) podpirajo demokratizacijo razmišljanja in globalizacijo posameznikov • V ospredje vstopajo globalni nišni trgi • Delovanje v timih postaja ključno • Spremenjene vloge managerjev • Manager ter vizionar (ponavadi 2 osebi) • Doseganje ciljev lastnikov • Koordinator razvojnih procesov • Postavlja privila igre • Razvoj sebe in ljudi vključenih v proces

9. Delo v timih • Zahteva prakso, voljo in željo • Razvoj timov zahteva čas (lahko tudi eno leto) • Dela v timih se moramo naučiti. Odzivanje je posledica • vzgoje • (pomanjkanja) samozavesti • (premajhne) ambicioznosti • Delovanje v mrežah se snuje na odnosu “več deliš, več dobiš”

10. Kako? • Povezovanje moškega in ženskega principa • Jing išče orodja • Jang išče cilje • Model evolucije poslovnih sistemov pomaga razumeti v kateri fazi je podjetje • Podsistemi podjetja morajo biti uravnoteženi • Razvoj zahteva evolucijo v kateri je velikokrat ključna faza mirovanja • Omogoča čiščenje • Urejanje vitalnih razvojnih sil • Lansiranje novega

11. Izkustveni model 8+1 • Kje se odvija posel? Ljudje in odnosi – “posel smo ljudje” • Notranji odnosi narekujejo Kako? • Zunanji odnosi potrjujejo ali zanikajo kako – odgovarjajo Kaj bo zunanji svet opazil, cenil in bil pripravljen plačati • Kritično je testiranje odnosa do sebe • Kako nam bodo verjeli, če ne verjamemo sebi • Kako bomo spodbujali napredek, če ne napredujemo sami? • Vsi posamezniki v podjetju prispevajo k uspehu ali neuspehu na trgu • Potreben je razvoj prav vseh posameznikov

12. Imamo izkušnje in znanja • Slovenci imamo izkušnje • Znamo se prilagoditi • Znamo preživeti turbolence • Odlikuje nas distančna drža • Mehkoba in ne ekstremnost • Izkušnje in znanja, ki smo jih pridobili kličejo v našo sredino ozaveščene posameznike • Kaj nam manjka: Znanje in pogum trženja novega!

13. Vsak lahko zmaga • Spodbujanje razvoja kritične mase ozaveščenih • Ozaveščeni posamezniki temelj ozaveščenih podjetij • Priložnosti so, prihodnost si lahko ustvari samo vsak sam • Bistveni so kakovostni odnosi • Izkušnje štejejo, tudi negativne

14. Ozaveščena država in vloga medijev • Ozaveščena država snuje na družbi znanja, mislečemu okolju in inovativnosti • Ozavestili smo besedo inovativnost, a kaj pa v resnici pomeni? • Pogum in svobodo duha • Odprtost, spoštovanje, zaupanje • Različnost • Brez hierarhije • Inovativnost potrebuje decentralistična, ne-hierarhična okolja • Mediji lahko podirajo razvoj zdravega jedra, da prostor pridobi samozavest in pogum • Da se ustvari pozitivna klima in vrednote ozaveščenega okolja

15. Kam naprej? • Inštitut za poslovno rast in kreativnost (IPRK, www.iprk.si) razvija orodja za prehode v misleča in ozaveščena okolja • Moč podjetniške ideje vnaša v prostor samozavest preko razvojnih zgodb slovenskih podjetij • Podjetje je živ organizem in taka je knjiga Ritmi poslovne evolucije

16. Ritmi poslovne evolucije • Vsebina je odraz prostora in časa • Namenjena voditeljem, strokovni javnosti, umetnikom, vsem, ki v središče razvoja postavljajo človeka • Vsebina se nadgrajuje v dialogu z zainteresiranimi posamezniki, ki sooblikujejo razvoj slovenskih malih in velikih poslovnih sistemov

17. Violeta in družina • Poslanstvo: Prispevati v globalno zakladnico znanja • Družina katere vzgoja brez avtoritete moči, na osnovi argumentov in pogajanj je omogočila • Vstop v svet brez strahu • Pogum za korake v neznano • Vztrajnost polna strasti

18. “Ritmi poslovne evolucije” “Knjiga kot živ organizem” Tiskana knjiga Zvočna knjiga E- knjiga http://www.finance-on.net/ritmi.php Spletni portal www.ritmiposlovneevolucije.si Mag. Violeta Bulc, avtorica www.ritmiposlovneevolucije.si