1 / 7

Obra zovanje na Kosovu: Iskustvo regrutacije Sharrcem kompanije

Obra zovanje na Kosovu: Iskustvo regrutacije Sharrcem kompanije. Gde se mi nalazimo. Fabrik a je privatizovana krajem 2010 godine Značajne potrebe za investicijama Životna sredina, bezbednost, efikasnost

raymond-osborne
Download Presentation

Obra zovanje na Kosovu: Iskustvo regrutacije Sharrcem kompanije

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Obrazovanje na Kosovu: Iskustvo regrutacije Sharrcem kompanije

  2. Gde se mi nalazimo • Fabrika je privatizovana krajem 2010 godine • Značajne potrebe za investicijama • Životna sredina, bezbednost, efikasnost • Završeno: u oblasti životne sredine u skladu sa EU, SSM ispunjen, automatizacija i kvalitet, bezbednost i zdravlje na poslu. • U toku razvoja: aktuelnosti iz proizvodne efikasnosti => Furnir (peći i kapaciteti brušenja), pokrivenost energijom, alternativni derivati • Zaposleni: Izazovi; (i) prosečna starost i (ii) nove veštine za fabriku o kojoj je bilo reči na kraju.

  3. Potrebe za veštinama • Unutrašnje / programi po grupama (rezime): • Poboljšana obuka i skoncentrisana na zaposlene (na Kosovu i van Kosova) • Finansijska podrška kadrovima u razvoju ličnog obrazovanja • Proširenje veština IT-a; povećanje broja korisnika u radu sa specifičnim alatima. • Međutim, potrebna je potpuno nova generacija tehničke radne snage: kapacitetiza upravljanje modernom tehnološkom opremom iprimerenostu evouliranju i vođenju upravnog odbora.

  4. Naše iskustvo • Osnovni stav mladih / kandidata: veoma pozitivan. • Nekoliko dobrih regrutovanja: slučajnih • Za sistematsko povećanje radnih grupa, pronašli smo ozbiljne nedostatke u veštinama • Biznis: finansijski => trebalo je da radimo sa Makedoncima • Tehnologija: alarmantno=> inžinjerija, mehanika, elektrika, automatizacija i kontrola => mi i dalje insistiramo, ali izgleda kao da tražimo iglu u plastu sena. Dve važne stvari koje se trebaju uzeti u obzir: (a) Kosovo nema potrebu za IJD; radna snaga je od suštinskog značaja za investitore; (b) Kosovo ima ogroman višak radne snage, koja eventualno, ako se približi zapadu – i ako je u stanju, doneće korist.

  5. Naše iskustvo • Zašto tako? • Nedovoljan nivo koji je ponuđen od strane države : • Nivo srednjeg obrazovanja • Univerzitet • Stručno obrazovanje ne odgovara potrebama privrede • Ne nudi se prava alternativa za obrazovanje trećeg stepena • Jedini način, prema mom mišljenju, je da se ponašaju u skladu i na željenom mestu.

  6. Naša pozicija • Sharrcem, prema smernicama kompanije je opredeljena ka međunarodnim principima društveno odgovornog poslovanje. Obrazovanje je jedno polje. • Dakle, dok mi tražimo buduće upravnike/menadžere, mi ćemo nastaviti sa: Stvaranje veštine od nula putem programa koji su posvećeni regrutovanju mladih. Razvoj mladih generacija putem aktivnosti društveno odgovornog poslovanja. Učestvovanjem u specifičnim programima na licu mesta kako bi se razvio jedan održiv fond i kompetentno obrazovanje na Kosovu.

  7. Hvala vam na pažnji 29

More Related