Cualidades humanas para el trabajo profesional

1. UCV Cualidades humanas para el trabajo profesional

2. Cualidades humanas para el trabajo profesional Responsabilidad Buen humor Nobleza-lealtad Correcci�n en el trato Puntualidad Orden productivo Constancia - tenacidad Claridad-concreci�n-concisi�n Flexibilidad Honradez en manejo de conceptos Confianza Realismo Esp�ritu pr�ctico Afici�n al tema del trabajo

3. Responsabilidad Facilidad para responder por sus actos en algunos aspectos, pero no en otros Tipos de irresponsabilidades Por no comprobar o no reparar Por desentenderse Por no exigir Por actuar ignorando la trascendencia Por salirse de su lugar Por estorbar Por no medir las circunstancias de otros

4. Buen humor El buen humor es la cualidad que permite dar una salida amable a cualquier desacuerdo, roce o estado de tensi�n Cualidad muy importante Ir�nico? Ruidoso? Puede decir cosas que de otra forma no �Nunca, tan pocos, haciendo tan poca cosa, han evitado malos ratos a tanta gente�

5. Nobleza - lealtad Relaciones, deudas y lealtad Seg�n la sensibilidad, deuda Asumir responsabilidad por errores del personal bajo mando cuando son imputables al directivo Reconocer sugerencia de su personal En un cargo de confianza, evaluar que tanto la sentimos a quien nos nombra Callar lo que perjudica a otros No hablar del ausente No pensar o incurrir en medios incorrectos Personas nobles, generan confianza

6. Correcci�n Existen una serie de condiciones en el di�logo, en los escritos, en las reuniones, etc. que definen a una persona como correcta. Incorrecci�n: falta de respeto, inoportuno, falta de aseo, atuendo estrafalario, tratar con aires de superioridad a dependientes Manera de conducir un veh�culo Ok: una persona bien presentada, atentas, cumplidoras, amables, respetuosas en el di�logo, etc. Oficinas y redacci�n Ok. Responder cartas, corresponder invitaciones

7. Puntualidad Puntualidad � Orden � Correcci�n Llegar tarde, siempre significa falta de respeto La entrada al trabajo est� definida, una tardanza o ausencia afecta a los dem�s Presupone superioridad, si fuese un directivo No soluciona el terminar tarde Avisar antes de ausentarse

8. Orden productivo Una buena jerarquizaci�n (por importancia) de las diversas actividades S�lo est�tico? Orden en documentos. Se vulnera por: no tirar papeles in�tiles Uso de inform�tica: almacenar informaci�n en orden �? Orden en el tiempo: uso de agendas. Cuidado con las prioridades

9. Constancia - tenacidad Constancia a c/p: Ok resolver problemas Constancia a m/p: ense�anza, formaci�n profesional, emprendimientos Constancia a l/p: mantener orientaciones generales y principios

10. Claridad�concreci�n-concisi�n Claridad: en el an�lisis, en la exposici�n, en el porqu� de lo sucedido Subordinados agradecen m�s la claridad que la amabilidad Los supervisores, aprecian a quienes dirigen, m�s por su claridad que por su docilidad Se es m�s claro, cuanto m�s concreto. Ej. Una buena reuni�n concluye con un acta breve e inequ�voca Todo ello es adecuado cuando se emplean las palabras necesarias, pero no m�s. Proceder?, Efectuar?, realizar? Es conveniente dominio de lenguaje escrito y terminolog�a t�cnica En reuniones y llamadas telef�nicas se aprecia las intervenciones claras y breves

11. Flexibilidad El entorno empresarial y laboral sufre cambios imprevistos, siempre con premura, sin tiempo para entrenarse ante la nueva situaci�n. Hay persona que funcionan bien en un contexto, los cambios con premura los dejan Out Son muy �tiles las personas que, sin ser excepcionales en algo, sirven indistintamente en varias actividades Es necesaria en la conducci�n de equipos Son deseables las personas que aunque no se encuentren en el medio �ptimo se las arreglan sin �l: oficina y campo, suplen a sus ayudantes, papeleo y acci�n Implica rapidez de comprensi�n de nuevos conceptos Quienes delegan funciones deben ser flexibles Flexibilidad mental antecede a flexibilidad de actuaci�n Sabe �cambiar de marcha� seg�n interlocutor y circunstancias.

12. Honradez conceptual Honradez: Mantenimiento de actitudes rectas por convicci�n interna de la persona Se extiende al manejo de ideas y conceptos Como transmitir escritos que no se entienden Se percibe al reconocer nuestros errores Vulgarizar el conocimiento

13. Confianza Una persona que invita a la confianza genera apoyo para todo el equipo. Su ausencia genera problemas laborales La primera confianza es para con uno mismo, a partir de reconocernos tal cual somos Confiar en las personas a quienes se deleg� funciones Si el subordinado falla, hay que abrir un cr�dito de tiempo y de confianza Invitar a tener confianza en quienes dirigen La falta de confianza puede generar un clima hostil en la empresa

14. Realismo Las realidades alrededor del trabajo profesional casi siempre est�n lejos de reunir las condiciones y los medios ideales para cada una de las actividades que emprenden Ej.: reunir personas id�neas para desarrollar un trabajo a emprender A veces, no se es realista por no situarse en la mente de quienes dirigen los trabajos o van a recibirlos El hombre no realista se empe�a en hacer lo que a �l se le va pareciendo que hay que hacer en lugar de lo que realmente le han encargado hacer

15. Esp�ritu pr�ctico Un hombre pr�ctico, emplea un medio que haga menos manual su trabajo; cuando la b�squeda y la puesta en marcha del medio no cuesta m�s tiempo o m�s dinero que el trabajar sin ese medio. Asimismo, consulta en libros y banco de datos, cuando esta b�squeda no es m�s laboriosa que la investigaci�n directa para aquel caso. Aun quienes incursionan en temas te�ricos, se pueden beneficiar de E.P. Esp�ritu pr�ctico es la costumbre mental de elegir caminos para hacer las cosas Se puede ofrecer mayo Se puede ser pr�ctico: con menos trabajo, seguridad. Ahorrar trabajo futuro Procura tener siempre trabajo en curso

16. Afici�n al tema del trabajo La afici�n puede compensar la ausencia de diversas cualidades La fuerte afici�n a un tema, lleva a meterse a fondo con �l, y a interesarse por sus aspectos m�s profundos y generales. Llegar s�lo? La soledad es un estado humanamente insano porque desconecta una de las tres condiciones del hombre (la sociabilidad)

17. Cualidades innatas y adquiridas Siempre que se habla de cualidades: �Son consecuencias no modificables de su car�cter y de sus facultades naturales o si pueden ser fruto de procesos de mejoramiento En cada una de las cualidades citadas, existen matices propios de condiciones innatas y otros, claramente mejorables por procesos de repetici�n de actos Tras ellas subyacen los valores Cada uno debe estructurar su propia escala Valorar m�s a las personas que tienen cotas altas en su estructura de ideas b�sicas, aunque no haya reunido muchas para el trabajo profesional, pues las tiene en potencia