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Teoria Geral da Administração

Teoria Geral da Administração. CAPÍTULOS A GLOBALIZAÇÃO E SEUS EFEITOS GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA ESCOLA NORMATIVISTA ESCOLA DAS RELAÇÕES HUMANAS ESCOLA DO COMPORTAMENTO HUMANO ESCOLA BUROCRÁTICA ESCOLA ESTRUTURALISTA ESCOLA DE SISTEMAS

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Teoria Geral da Administração

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Presentation Transcript

  1. Teoria Geral da Administração CAPÍTULOS • A GLOBALIZAÇÃO E SEUS EFEITOS • GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS • ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA • ESCOLA NORMATIVISTA • ESCOLA DAS RELAÇÕES HUMANAS • ESCOLA DO COMPORTAMENTO HUMANO • ESCOLA BUROCRÁTICA • ESCOLA ESTRUTURALISTA • ESCOLA DE SISTEMAS • ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS • ESCOLA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL • TEORIA DA CONTINGÊNCIA A Escola Normativista, também conhecida como Clássica, Tradicionalista, Européia, Anatomista e Fisiologista, foi fundada pelo francês Henry Fayol, e tem suas bases em normas e princípios, de um sistema de regras administrativas.

  2. Funções Básicas Segundo Fayol, a empresa tem seis funções básicas: Técnicas Fabricação Comerciais Vendas/Compras Financeiras Recursos Segurança Proteção Contábeis Registros Administrativas Gerência

  3. Funções da Administração segundo Fayol ORGANIZAÇÃO PREVER ORGANIZAR COMANDAR COORDENAR CONTROLAR

  4. Organizar Materiais Recursos Organização Humanos

  5. A Arte de Comandar COMANDAR Dirigir Dar ordens Comandar Agir

  6. Coordenar é sincronizar as ações Coordenar Ação Pessoas Departamentos

  7. Controlar é verificar se as ações se passam conforme o planejado Planos Padrões Procedimentos Controle RESULTADOS

  8. Princípios da Administração de Fayol • Divisão de trabalho • Autoridade e responsabilidade • Disciplina • Unidade de comando • Unidade de direção • Subordinação do interesse particular ao geral • Remuneração do pessoal

  9. Princípios da Administração de Fayol • Centralização • Hierarquia • Ordem • Eqüidade • Estabilidade • Iniciativa • União

  10. Estado-Maior na visão de Fayol O estado-maior na visão de Fayol é um grupo de profissionais dotados de relativa autonomia, altamente qualificado e que dispõe de tempo. Funciona como retaguarda.

  11. Críticas • A organização é um simples mecanismo • Racionalismo extremado • Empresas vistas como sistemas fechados • Pouco trabalho experimental • O homem é visto como mais um elemento da máquina • Fayol vê o homem influenciado pelo dinheiro • Fayol e Taylor têm basicamente os mesmos princípios e idéias muito semelhantes

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