Les sources d’idées pour les projets

1. Le processus d’émergence, de détection des idées de projets, d’accompagnementdes porteurs de projets et de suivi à Minalogic

2. Les sources d’idées pour les projets • 50% des idées proviennent des groupes de travail décidés par les comités opérationnels EMSOC et Micro nano (15 experts issus des entreprises ou laboratoires adhérents du pôle) ou à l’initiative de Minalogic => Zoom sur les 4 sujets principaux au comité EMSOC en 2010 : • - sûreté de fonctionnement à bas coût (exemple du secteur médical)‏ • - défis de la vérification formelle / Contrôle distribué • - défis du bâtiment intelligent (M2M et réseaux de capteurs)‏ • - Image et multimédia => zoom sur les sujets principaux du comité micro-nano en 2010 • électronique imprimée, • packaging • santé/micro-électronique • Organisation de nombreuses journées thématiques : journée EDA, journée santé microélectronique en 2010, Présence de 20 à 80 personnes à ces ateliers • Lancement de nombreux groupes de travail suite à ces ateliers pour approfondir des pistes de travail et aboutir in fine à des projets collaboratifs comme par exemple,, groupes de travail green IT, packaging, EDA, dispositif de diffusion de médicaments, télésanté, GMCAO, … • 50% viennent de l’écosystème animé par Minalogic Rappel : 2 événements organisés en moyenne par mois (petits-déjeuners, formation PI, RDV tête à tête…) avec un taux de participation de 20 à 35 personnes en moyenne.

3. L’accompagnement proposé par Minalogic aux porteurs : 2,5 mois d’itérations successives pour bonifier le projet Audition porteur de Projet par comité • retour écrit & oral au porteur Clôture appel à projet Dépôts pré- dossiers Réponse officielle DGCIS Lancement appel à projet T0+3 mois T0-2,5 mois T0-45j T0-30j T0-15j T0-7j T0 T0+8 mois Brainstorming Comité de labellisation Signature des conventions avec les financeurs Examen pré-dossiers par comité d’experts de Minalogic => retour écrit au porteur DGCIS-Porteur - Minalogic 3

4. Nom de votre projet Objectifs Expliquer comment le projet se propose de lever les verrous technologiques ou les besoins précédemment cités (technologies, innovations, méthodes utilisés, etc...)‏ Partenaires Lister ici les partenaires connus ou les profils de partenaires recherchés par catégorie (PME, Grand Groupe, Laboratoire de recherche, autres)‏ Planning et budgetDurée: XX mois Budget: X XXX k€ Besoins et enjeux Expliquer ici les verrous technologiques à attaquer et les besoins du marché auquel le projet se propose de répondre. Intitulé de la tache 1 Intitulé de la tache 2 Intitulé de la tache 3 20 4 8 12 16 24 L’aide au montage de projets • Lors des brainstormings, 2h sont consacrées à la présentation des idées de projet, 10mn max est donné par porteur et une présentation type est imposée. • Un dossier type est proposé (30 p max) • Un pré dossier est deman dé à T0-45j • Une audition du porteur par les comités d’experts est proposée à T0-10j • Le comité de labellisation est organisée à T0-7j

5. Mise en place d’un accompagnement spécifique des PME : comité d’appui et mesures ad hoc Comité de labellisation Brainstormingprojets Dépôt dossier au FUI Entretien avec chef de projet Comité d’appui aux projets GO 3 mois 6 mois 9 mois 15 mois Observer son environnement Défendre ses intérêts 12 mois Apprendre à être partenaire Optimiser les retombées du projet S’organiser en interne Processus d’accompagnement des chefs de projet par Minalogic Spécifique aux PME

6. Missions et fonctionnement du comité d’appui • Objectifs : • limiter les risques d’échec des projets pour les PME • sensibiliser les PME à l’ensemble des retombées d’un projet mûrement réfléchi et très bien piloté • Le passage des PME au comité fait partie intégrante du processus de labellisation comme les comités d’évaluation EMSOC et micro-nanos • Modalités pratiques :1h d’échanges avec 3 personnalités du monde économique sur les questions non techniques du dossier, notamment : • enjeux et risques du projet pour la PME et articulation avec sa stratégie, • retombées économiques et principes de valorisation du produit final, • principes de base de l’accord de consortium, • hypothèses de financement du projet, zoom sur les fonds propres

7. Enrichir les phases d’analyse de l’état de l’art et de l’environnement de la PME dans dossier FUI • Propositions Minalogic • Accompagnement par un consultant, opération coup de poing sur 3 mois • Mise en relation avec acteurs de la veille technologique et brevets

8. Renforcer la défense des intérêts de la PME dans le domaine de la PI • Propositions Minalogic • Pré diagnostic INPI gratuit (1/2J) • Cycle de 9 sessions de sensibilisation PI de 2 heures à l’heure du déjeuner à raison d’1 fois /mois • Accord de consortium type fourni par Minalogic • Accompagnement par un avocat pour la rédaction et la négociation de l’accord de consortium (20h de temps/homme par projet). Action menée au niveau de Rhône Alpes avec un pilotage Minalogic

9. Faciliter le démarrage du projet au sein de la PME • Propositions Minalogic • Avance négociée avec les collectivités => 30% d’avance dès signature de la convention • Prêt de 100 000€ à taux 0 de la Banque populaire, offres CIC, BNP et Banque Rhône Alpes pour bénéficier de prêt à taux bonifié ou de possibilité d’escompter les subventions à taux privilégié • Mise en relation avec des capitaux investisseurs • Mise à disposition de personnel pour un durée convenue sans surcoût (mesure interrompue fin 2010)

10. Optimiser les retombées des projets • Propositions Minalogic • Activité de cohésion d’équipe/atelier de pilotage de projet our mettre l’équipe sous tension le plus rapidement possible • Accompagnement à la gestion des projets complexes pour gérer les risques et incertitudes propres à l’innovation • Accompagnement sur le marketing de l’innovation Anticiper les besoins client sur un marché émergent et/ou les usages possibles d’une nouvelle technologie