1 / 10

Situatie begin 2011

Situatie begin 2011. Tekort op leges Bezuinigingen proces ABC methode (inzicht in kosten) Respect voor het vak en regelgeving Systeeminnovatie (van traditioneel naar doorbraak). Van traditioneel naar doorbraak. Kerntaak een veilige en leefbare stad. Kernprobleem:

rhoda-villarreal
Download Presentation

Situatie begin 2011

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Situatie begin 2011 • Tekort op leges • Bezuinigingen proces • ABC methode (inzicht in kosten) • Respect voor het vak en regelgeving • Systeeminnovatie (van traditioneel naar doorbraak)

  2. Van traditioneel naar doorbraak • Kerntaak een veilige en leefbare stad. • Kernprobleem: • De rol en verantwoordelijkheidsverdeling is verkeerd ontwikkeld

  3. Van traditioneel naar doorbraak • Traditioneel • Outsourcing/ uitbesteden

  4. Van traditioneel naar doorbraak • Doorbraak

  5. Uitgangspunten private kwaliteitsborging • Duaal stelsel (privaat óf publiek) • Indien privaat; géén onderdeel van de beschikking • Omvat zowel technische toets als toezicht op het Bouwbesluit • Eindgebruiker wordt beschermd door een verzekering • Onafhankelijk toezicht op gecertificeerde/geaccrediteerde instellingen

  6. Verbeteringen binnen het bouwproces • Verdeling van verantwoordelijkheden helder • Privaat wat kan, publiek wat moet • Belang van de eindgebruiker • Geen concessies aan technische kwaliteit door gemeentelijk belang van een ontwikkeling • Bouwtechniek blijft als proces bewaakt

  7. Uitdagingen bij verandering • Wettelijk (overdragen van verantwoordelijkheden) • Huidige BRL’s richten zich voornamelijk op toetsen en op het proces, in plaats van de inhoud en kwaliteit • Draagvlak bij medewerkers • Tegendraadse beweging in bezuinigingstijd (nieuwe wijze kost de gemeente geld) • Window of opportunity

  8. Partners • Samenwerking met andere gemeenten binnen ‘Doorbraak in dienstverlening’ • Samenwerking met Ministerie van Binnenlandse Zaken • Samenwerking met bedrijven, certificerende instellingen en verzekeraars

  9. Lokale toets volgende stap • Verdeling van de stad in gebieden met verschillende overheidsrol • Minder regels en een andere manier van werken • Voorbeelden • Toetsing door de buurt vanuit een basis • Loslaten en begeleiden

  10. Vragen? Contactgegevens: Ernst Vissers Bregje Kerssemakers Sectorhoofd VTH Afdelingshoofd Vergunningen Bouwen en Milieu Gemeente Eindhoven Gemeente Eindhoven ej.vissers@eindhoven.nl b.kerssemakers@eindhoven.nl

More Related