0. Situatie vandaag

1. 0. Situatie vandaag • Tweejarenprogramma’s worden op zeer verschillende wijze ingediend: • Omschrijving kader van acties maar zonder concrete beschrijviging acties: eerder intentieverklaring • Omschrijving van acties onder overkoepelende thematische noemers maar zonder echte overkoepelende of strategische doelen • Omschrijving van operationele doelstellingen gekaderd in strategische doelstellingen

2. 1. Definitie • Een rollend jaarprogramma is een meerjarenprogramma waar men activiteiten over 2 jaar programmeert en om het jaar evalueert: • · welke activiteiten/acties afgelopen • · welke verder gezet (eventueel gewijzigd) • · welke nieuwe

3. 2. Voorstel algemene structuur rollende jaarprogramma • algemene inleiding • missie & visie • strategische doelstellingen voor de volgende jaren(met eventueel stuk uitleg over de analyse van de omgeving) • Organisatie • beheersorganen (AV-RVB)… • personeels –vrijwilligersbeleid • organisatieontwikkeling & kwaliteitszorg • financiën • projecten/acties • thematische dossiers • vertegenwoordigingen (eventueel opgesplitst volgens thema of geografische schaal)

4. 2. Voorstel algemene structuur rollende jaarprogramma • De cursieve delen zijn houvast voor de vereniging, maar niet nodig voor het programma bij Aminal. • De eerste 3 puntjes hoeven niet iedere keer ingediend worden. Ze kunnen beeld geven van de voortgang.

5. 2. Voorstel algemene structuur rollende jaarprogramma • Belangrijk: dat Aminal kan zien dat de activiteiten geëvalueerd worden en ‘rollen’ = logisch verband tussen de tweejarenprogramma’s die men indient !

6. 3. Hoe concreet plannen ? • Een rollend jaarprogramma is een strategische een gestructureerde manier van activiteitenplanning. Voor die aanpak is nodig: • plannen of ordenen van activiteiten op basis van strategische doelstellingen of overkoepelende doelen; • de activiteiten zelf zo concreet, evalueerbaar of ‘SMART’ mogelijk omschrijven;

7. 3. Hoe concreet plannen ? • Strategische doelstellingen of overkoepelende doelen ? • Proces van beleidsplanning achter de rug hebben (minderheid) -> de strategische doelstellingen gebruiken als de grote kapstokken voor activiteitenplanning. of • Andere kunnen alvast de huidige en voorziene activiteiten bundelen op basis van volgende vragen: • wat willen we met die activiteiten bereiken ? • kunnen die activiteiten op die basis onder overkoepelende noemers sorteren ?

8. 3. Hoe concreet plannen ? • De activiteiten zelf zo concreet, evalueerbaar of ‘SMART’ mogelijk omschrijven ? • S pecifiek • M eetbaar • A antrekkelijk of acceptabel • R ealiseerbaar of haalbaar • T ijdsgebonden • Hoe ‘smarter’ omschreven hoe makkelijker het evalueren en het ‘rollen’ nadien kan gebeuren.

9. 3. Hoe concreet plannen ? • Handig voor de vereniging is ook het type activiteit te vermelden: • sociale of juridische actie • beleidsbeïnvloeding via lobbying en campagne • beleidsadvisering • publieks- doelgroepgerichte campagne • manifestatie • uitgeven van publicaties • ondersteunen van aangesloten verenigingen • ondersteunen van lokale groepen en afdelingen • educatie en vorming • verzamelen, beheren en ter beschikking stellen van documentatie • beheer en onderhoud van natuurgebieden • beheer en onderhoud van landschappen • opvang dieren – vogels • natuurstudie

10. 3. Hoe concreet plannen ? • Ook het vermelden van het type financiering is nuttig: • Eigen middelen • Subsidies houdende erkenning en subsidiering natuur- en milieuverenigingen • Subsidies leefmilieu of duurzame ontwikkeling federaal • Subsidies van lokale besturen (provincie/of gemeente) • Overheidsopdrachten • Contractuele overeenkomsten met derden • Sponsoring • Zitpenningen • Projectsubsidies

11. 3. Hoe concreet plannen ? • Raster 1 geeft een voorbeeld dat kan worden gebruikt : • (Activiteit nummer X) • -Strategische doelstelling of overkoepelend doel: • -Operationele ambitie (SMART): • -Omschrijving (SMART): • -Verantwoordelijke intern: • -Type activiteit: • -Type Financiering • -Partners: • -Nieuw/doorgerold/doorgerold maar gewijzigd • -Timing (= moment dat je aan activiteit begint te werken)

12. 3. Hoe concreet plannen ? • Voorbeeld raster 1: (Activiteit: 3.4 stuurgroep Gentse Kanaalzone) • -Strategische doelstelling of overkoepelend doel: Uitvoering ruimtelijk structuurplan Vlaanderen in zowel kwalitatieve als kwantitatieve aspecten zoals Zuinig ruimtegebruik in de kanaalzone, bescherming natuurwaarde en de uitbouw van een duurzame bedrijvenzone • -Operationele ambitie: Zuinig ruimtegebruik in de kanaalzone, bescherming natuurwaarde en de uitbouw van een duurzame bedrijvenzone willen we opgenomen zien als uitgangspunt van het ruimtelijk uitvoeringsplan (specifiek). We willen ook dat door onze werking in de Gentse kanaalzone het concept van duurzame bedrijvenzone meer weerklank krijgt in andere milieus. • -Omschrijving activiteit: advisering, waarbij we ons baseren op een tienpuntenplan voor duurzame kanaalzone Gent-Terneuzen dat met de lokale natuur- en milieuverenigingen zal worden geactualiseerd. -Verantwoordelijke intern: Erik Grietens • -type activiteit: Beleidsadvisering • -type financiering: subsidies houdende erkenning en subsidiering natuur- en milieuverenigingen • -Partners: Lokale natuur- en milieuverenigingen • -Nieuw/doorgerold/doorgerold mg: doorgerold van 2004 • -Timing: 2005-2006

13. 4. De ‘tussentijdse’ evaluatie • Dit is het hart van het rollend jaarprogramma. Het resultaat van de evaluatie gaat bepalen wat er moet rollen en wat niet. • Als je raster 1 er weer bij haalt kan je voor zo’n evaluatie volgende vragen stellen: • -zijn de activiteiten die men wilde uitvoeren effectief en specifiek gebeurd (R + S)? • -hebben die tot die resultaten geleid die men voor ogen had (M) ? • -werden ze voldoende gedragen in jouw vereniging (A)? • -waren er eventueel beter andere activiteiten gebeurt ( R + A)) ? • -was de totaliteit/mix van activiteiten voldoende effectief of zaten er nog ‘gaten’ in ?

14. 4. De ‘tussentijdse’ evaluatie Op basis van bovenstaande vragen kan men het rast ‘controle stand van uitvoering + bijsturing invullen. Dit raster is geen instrument datnaar Aminal moet maar een intern overzicht voor de vereniging: • (Activiteit: nummer X) • -strategische doelstelling of overkoepelend doel: (omschrijving) • -operationele ambitie: (omschrijving) • -niet gestart/vertraging/op schema/afgerond: (evaluatie) • -commentaar: (evaluatie) • -behouden/stoppen/wijzigen: (conclusie) • -gewijzigde formulering operationele ambitie: (conclusie)

15. 4. De ‘tussentijdse’ evaluatie • De conclusie van ‘gewijzigde formulering operationele ambitie’ kan dan meegenomen worden in nieuwe programma ‘Xt+1-Xt+2’

16. 4. De ‘tussentijdse’ evaluatie Voorbeeld raster 2: Activiteit : 3.4 stuurgroep Gentse Kanaalzone strategische doelstelling of overkoepelend doel: Uitvoering ruimtelijk structuurplan Vlaanderen in zowel kwalitatieve als kwantitatieve aspecten zoals Zuinig ruimtegebruik in de kanaalzone, bescherming natuurwaarde en de uitbouw van een duurzame bedrijvenzone operationele ambitie: Zuinig ruimtegebruik in de kanaalzone, bescherming natuurwaarde en de uitbouw van een duurzame bedrijvenzone willen we opgenomen zien als uitgangspunt van het ruimtelijk uitvoeringsplan (specifiek). We willen ook dat door onze werking in de Gentse kanaalzone het concept van duurzame bedrijvenzone meer weerklank krijgt in andere milieus. niet gestart/vertraging/op schema/afgerond: op schema commentaar: In de stuurgroep is er vanuit de hoek van de werkgevers en de provincie weinig openheid voor het concept van duurzame bedrijfsterreinen. Een aantal strategische punten lijken ook vooraf al beslist op andere niveau’s. Onze inbreng in de stuurgroep lijkt weinig vruchten af te werpen. Op de RVB werd dan ook beslist om uit de stuurgroep te treden om de handen meer vrij te hebben. behouden/stoppen/wijzigen: wijzigen gewijzigde formulering operationele ambitie: In het kader van de uitvoering van het Ruimtelijk Vlaams Structuurplan, willen we het begrip duurzame bedrijfsterreinen op de agenda plaatsen via een campagne met de lokale natuur- en milieuverenigingen. Een geactualiseerd 10-puntenprogramma is hiervan de inhoudelijke basis. We willen bekomen dat de politieke partijen gedwongen zijn om zich uit te spreken over welk soort ruimtegebruik er in de Gentse kanaalzone zal moeten plaatsvinden.

17. 5 (Snel)scan omgevingsanalyse • Een goede inschatting van de omgeving van de vereniging is belangrijk om de meest effectieve activiteiten te kiezen op basis van strategie en inzicht. Hier echter geen doorgedreven strategische beleidsplanning (= workshop najaar). Wel handige tools geven om toch al een snelle externe (en interne) analyse te doen door een snelscan.

18. 5 (Snel)scan omgevingsanalyse • a. externe kansen en bedreigingen • Hier stellen we een type-SWOT voor van kansen en bedreigingen die gebaseerd is op tal van bronnen: HIVA-onderzoek, workshops Tandem, fotoscan lokale verenigingen BBL… • Verenigingen die een brainstorm over hun werkomgeving willen houden kunnen hier al van vertrekken en dan zelf verder aanvullen of schrappen op basis van de eigen ervaringen.

19. 5 (Snel)scan omgevingsanalyse • Kansen • externe kansen • O1Milieu blijft belangrijk voor mensen • O2de nieuwe vrijwilliger wil zich inzetten voor duidelijk afgebakende taken (tijdelijk) • O3interessante doelgroepen voor vrijwilligersbeleid: actieve senioren en jongeren • O4meer aandacht voor milieuvriendelijk consumeren in ruime zin • O5mensen blijven zich organiseren rond milieu- en hinderthema's in buurt- of actiecomité’s. • O6lokale niveau steeds belangrijker voor het milieubeleid • O7integratie milieu in andere beleidsdomeinen • O8participatie milieubeweging in nieuwe overlegfora: bijv. resoc • O 9deelname milieubeweging aan overkoepelde middenveldcampagnes (bijv. kom uit uw kot) • O10inhoudelijke uitdagingen die belangrijk zijn voor lokale verenigingen • O11via marketing en communicatie de milieuboodschap populairder maken • O12Via-akkoord: uitbreiding tewerkstelling milieusector • O13nieuw gemeentedecreet: extra middelen voor lokale subsidiëring • O14gemeenten investeren meer in milieubeleid i.s.m. milieubeweging

20. 5 (Snel)scan omgevingsanalyse • Bedreigingen • externe bedreigingen • T 1geen instroom van nieuwe en jonge vrijwilligers in lokale verenigingen • T 2lokale verenigingen en hun vrijwilligers kennen professionaliseringstrend • T 3demilieubeweging ook lokale verenigingen) worden ingekapseld in het overlegmodel en wordt hoe langer hoe minder 'luis in de pels'. • T 4mileuwetgeving is complex. De klemtoon van milieubeleid komt meer op handhaving.Te liggen • T 5complexe milieuwetgeving bemoeilijkt positieve communicatie over milieu en natuur • T 6milieu heeft de afgelopen jaren ingeboet als maatschappelijk thema. De milieubeweging zit met een imagoprobleem • T 7subsidiebeleid milieubeweging is zeer gevoelig voor politieke conjunctuurschommelingen • T 8milieubeweging is voor een groot deel afhankelijk van projectsubsidies • T 9milieuproblemen nemen in eigen land en op wereldniveau toe

21. 5 (Snel)scan omgevingsanalyse • De 4 sterke interne punten van de vereniging en de 4 minder sterke punten ? • Je gebruikte reeds het werkboek kwaliteitszorg natuur- en milieuverenigingen van BBL als basis (de zelfscan). • of • Een aantal stimulerende vragen om tot 4 sterke en 4 zwakte punten te komen: • -Wat zijn belangrijke wijzigingen in uw organisatie uit het verleden ? • -Wat zijn belangrijke externe invloeden voor de organisatie geweest ? • -Wat zijn elementen van stabiliteit en groei ? • -Wat zijn terugkerende elementen van instabiliteit en onzekerheid ?

22. 5 (Snel)scan omgevingsanalyse • 4sterke interne punten: • S1. • S2. • S3. • S4. • 4 zwakke interne punten: • W1. • W2. • W3. • W4.

23. 5 (Snel)scan omgevingsanalyse • Nu kunnen we via de verbindingsoefening strategische conclusies en uitdagingen trekken voor de vereniging. • -Kans + Sterkte = voor gaan ! • -Kans + zwakte= investeren om sterker te worden of afbouwen • -Bedreiging + Sterkte = verdedigen • -Bedreiging + zwakte = schadebeheersing doen

24. 5 (Snel)scan omgevingsanalyse

25. 6. Samenvatting Stap 1: (eventueel) omgevingsanalyse; Stap 2: reflectie over huidige activiteiten en eventueel rangschikking in ‘overkoepelende doelen’; Stap 3: op basis van gegevensanalyse en ervaringen vorig jaar formuleren van programma in activiteiten die nadien evalueerbaar zijn en ‘rolbaar’; Stap 4: goedkeuring programma 2006-2007 op AV; Stap 5: na één jaar evaluatie activiteiten 2006 en conclusies voor 2007 en 2008; Stap 6: intussen opzetten, indien nog niet gebeurd, proces strategische beleidsplanning om zo te komen tot strategische doelstellingen en visie;