Le Conseil québécois du Sentier Transcanadien

1. Le Conseil québécois du Sentier Transcanadien CQSTC, dans le Cadre du Forum québécois du loisir, tenu le 8 avril 2005 à Montréal

2. Historique • Créé dans le prolongement des fêtes du 125è anniversaire du Canada et, mise en place de la Fondation du sentier transcanadien (privée sans but lucratif) 1992 • La fondation s’est associée à un partenaire dans chacune des provinces et chacun des territoires • L’objectif était de développer un sentier à usages partagés de plus de 18,500 kilomètres touchant les 3 océans • Au Québec, le conseil québécois du sentier transcanadien a été créé en 1996. Son objectif est passé de 950 à 2000 kilomètres de sentier • Plus de 14 millions $ ont été recueillis grâce à son programme de levée de fonds (vente symbolique des mètres du Sentier) pour l’ensemble du pays. CQSTC, dans le Cadre duForum québécois du loisir, tenu le 8 avril 2005 à Montréal

3. Le Conseil québécois du Sentier Transcanadien • Corporation privée sans but lucratif • Formé des organisations suivantes • Fédération des clubs de motoneigistes du Québec • Québec à cheval • Fédération de la marche du Québec • Vélo Québec • S’appuie sur un réseau de partenaires régionaux (12 régions) et d’une quarantaine de gestionnaires de sentiers • Mandataire reconnu de la Fondation du Sentier Transcanadien CQSTC, dans le Cadre duForum québécois du loisir, tenu le 8 avril 2005 à Montréal

4. Le tracé au Québec CQSTC, dans le Cadre duForum québécois du loisir, tenu le 8 avril 2005 à Montréal

5. Le Sentier transcanadien au Québec (Phase 1) Kilométrage total potentiel : 1469 Kilomètres enregistrés : 1356 (92.3%) Kilomètres en service : 1291.9 (87.9%) Kilomètres hors route : 1123.6 (76.5%) CQSTC, dans le Cadre duForum québécois du loisir, tenu le 8 avril 2005 à Montréal

6. Sa mission et son rôle • Planifier le tracé du Sentier Transcanadien au Québec • Assurer les liens physiques avec les provinces de l’Ontario et du Nouveau-Brunswick (colonne vertébrale d’Est en Ouest) • Contribuer à son financement notamment par le programme de levée de fonds de la FSTC (financement complémentaire d’environ 10% des coûts totaux) • Soutenir le développement des sentiers selon les politiques, principes et concepts de la FSTC • Supporter les gestionnaires dans le développement des sentiers, leur promotion et leurs opérations CQSTC, dans le Cadre duForum québécois du loisir, tenu le 8 avril 2005 à Montréal

7. Ses particularités • La permanence des sentiers • La disponibilité sur une base annuelle • Des sentiers à usages partagés en toute sécurité • Des sentiers sur emprises propres • Des sentiers à proximité des populations et accessibles au plus grand nombre • Les 5 activités de base reconnues (idéalement 3) • Vélo • Randonnée pédestre et marche • Randonnée équestre • Ski de fond • Motoneige CQSTC, dans le Cadre duForum québécois du loisir, tenu le 8 avril 2005 à Montréal

8. De plus, au Québec • L’insertion des sentiers dans la planification régionale des corridors verts (reconnaissance par les intervenants locaux et régionaux) • Des normes de qualité reconnues par les organismes provinciaux des activités de base : • L’aménagement des tronçons • La sécurité • La signalisation et le balisage • La surveillance • Les services d’appoint CQSTC, dans le Cadre duForum québécois du loisir, tenu le 8 avril 2005 à Montréal

9. Bien sûr, quelques contraintes • Topographie et géographie du territoire, distances et éloignement • La compatibilité des usages et la qualité de la pratique • La négociation des droits de passage - Absence de politique facilitante • Réglementations et lois (Transports, environnement, forêts, etc.) • Diversité des réalités agricoles, forestières, villageoises et urbaines • Capacité d’accueil de certains des sentiers (notamment en zones urbaines) • Le financement CQSTC, dans le Cadre duForum québécois du loisir, tenu le 8 avril 2005 à Montréal

10. Quelques conditions à la réussite • Une volonté politique des acteurs, • La reconnaissance des sentiers comme source et forteresse d’un développement durable, • Une vision locale, pluri municipale, régionale et québécoise du développement des sentiers récréatifs, • Une concertation des intervenants de tous les niveaux(représentants des activités, élus, organismes régionaux et nationaux, ministères, etc.) • Une compréhension et une harmonisation des besoins en matière d’infrastructures (sentiers) et de services en fonction des besoins des clientèles récréatives (population locale et régionale) et touristiques, • Une prise en charge à la base CQSTC, dans le Cadre duForum québécois du loisir, tenu le 8 avril 2005 à Montréal

11. Quelques-uns de nos défis : • La permanence de nos sentiers • Le financement de la construction, de l’entretien et des opérations du Sentier • Compléter l’enregistrement des sentiers de la phase # 1 et entreprendre la phase # 2 • La promotion du Sentier et la mise en valeur de ses composantes • Développer une vision positive et constructive du droit à l’accès au territoire dans le respect du droit de propriété et se doter des outils pour la mettre en oeuvre • Développement d’un sentiment d’appartenance à nos sentiers • Place à la relève • L’accessibilité économique au loisir de plein air CQSTC, dans le Cadre duForum québécois du loisir, tenu le 8 avril 2005 à Montréal