1 / 18

Prof . dr Sanja Vlahović

Prof . dr Sanja Vlahović. “ Ništa ne stoji , sve konstantno teče . To je stvarnost sa kojom se nova generacija lidera mora da suoči ” Beniss W., Nanus , B., (1985). Poslovna transformacija je novi , glavni izazov , i primarni , ako ne i jedini zadatak poslovnih lidera .”

rian
Download Presentation

Prof . dr Sanja Vlahović

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Prof. drSanjaVlahović

  2. “Ništa ne stoji, svekonstantnoteče. To je stvarnostsakojom se nova generacijalideramora da suoči” Beniss W., Nanus, B., (1985)

  3. Poslovnatransformacija je novi, glavniizazov, i primarni, ako ne i jedinizadatakposlovnihlidera.” Gouillart, F.J., Kelly, J.N. (1995)

  4. Kada je nastalo liderstvo? 2885 B.C.

  5. 525 B.C.

  6. Ekskalibur, mač koji je Artur izvukao iz kamena i nakovnja, služio je kao iskušenje kraljevske sposobnosti. Pre nego što postane kralj naroda, vladar ljudi, pravi kralj prvo mora da bude gospodar i vladar nad samim sobom. Pre nego što pokuša da uvede red i pravednost u svoje kraljevstvo, on ih mora učvrstiti unutar samoga sebe.

  7. Interesovanje za liderstvo je staro koliko i ljudsko društvo. Kada se ljudi okupljaju u grupe da bi postigli određene ciljeve imaju i potrebe za liderima. • Dakle, od prvobitne zajednice do danas. Međutim, čini se da nikad nije postojala potreba za efektivnim liderstvom kao što je u ovim vremenima sve snažnije turbulencije, kompleksnosti i neodređenosti okruženja u kome posluju savremene organizacije.

  8. Nekada davno….ljudi koji su upravljali kompanijama bili su alokatori resursa…. ......Danas, oni su LIDERI! Njihova uloga sastoji se u kreiranju pravca kretanja i izazova za ljude i organizacije…

  9. SVIJETU TREBAJU IZUZETNI LIDERI, ALI.............GDJE DA IH NADJEMO? DA LI SE RADJAJU ILI STVARAJU?

  10. Aristotel (384-322 BC) je smatrao da su ljudi “barbarian” (varvari – neko ko nije predodredjen da vodi) ili “noble” (neko ko je rodjeni lider). • LIDER • Ethos, moral ikarakter da ubijediljude, • Pathos – sposobnost da pokreneemocijeljudii • Logos – intelektzaracionalnoprosudjivanje.

  11. Da skratimo priču: lideri se “djelimično stvaraju” kao lideri. Najnovije studije uradjene su analizirajući blizance Što se u stvari dešava?

  12. 1/3 OK, da prihvatimo! • 2/3

  13. jer........?

  14. Jeste li nekada vidjeli orla koji uči da trči? Ako ste rodjeni kao “orao”, nemojte forsirati trčanje! Ako ipak to radite, postaćete najgori trkač a u medjuvremenu ćete zaboraviti da letite! DA BISTE POSTALI NAJBOLJI LETAČ, MORATE SE RODITI SA JAKIM KRILIMA! U SUPROTNOM, NIKADA NE MOŽETE DOSTIĆI IZVRSNOST (EXCELLENCE)!

  15. Be flexible in style, but hard in matters of principles! In matters of style, swim with the current;In matters of principle, stand like a rock.T. Jefferson

More Related