GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICO AULA3 PLT Cap. 3 Custos Logísticos

1. GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICO AULA3 PLT Cap. 3 Custos Logísticos

2. CRONOGRAMA DE AULAS

3. CUSTOS LOGÍSTICOS O objetivo de apuração dos Custos Logísticos é o de estabelecer políticas que possibilitem às empresas , simultaneamente , uma redução nos custos e a melhoria do nível de serviço oferecido ao cliente. Envolve o processos de identificação, classificação, mensuração, acumulação , análise e interpretação das informações operacionais , econômicas e financeiras.

4. 1. Conceitos básicos: Fornecer um maior Nível de Serviço. Objetivo da Logística Ao menor custo logístico possível. Fatores que influenciam os Custos Logísticos: Fatores Externos Desqualificação da mão – de - obra Fatores Internos Condições das estradas Estoque Armazenagem Políticas alfandegárias Transporte Pedidos Taxas

5. No Planejamento de Soluções Logísticas Integradas, a análise do Custo Total é a chave. TOTAL COST • O objetivo dessa análise é minimizar os Custos Totais das Atividades da Cadeia Logística, ao invés do seu custo individual.

6. São as trocas compensatórias de custos entre os elementos das cadeias logísticas. Um dos principais desafios da Logística é conseguir gerenciar a relação entre os elementos de custos e o nível de serviço requerido. TRADE - OFFS

8. Conceitos de Custos aplicáveis à Logística

9. Conceitos de Custos aplicáveis à Logística

10. Conceitos de Custos aplicáveis à Logística

11. Conceitos de Custos aplicáveis à Logística

12. Conceitos de Custos aplicáveis à Logística

13. Custos de Lotes ELEMENTOS DE CUSTOS LOGÍSTICOS Embalagens Planejamento e Programação de Produção Custos de Manutenção dos Inventários Tributários Tecnologia da Informação Nível de Serviço ao Cliente Armazenagem/ Movimentação Transporte

14. 2. Elementos dos Custos Logísticos: Custo Estoques Custo com Armazenagem Custos Logísticos Custo com Processamento de Pedidos Custo com Transportes

15. CUSTOS DE ARMAZENAGEM

16. CUSTOS COM ARMAZENAGEM = CUSTOS COM ESTOCAGEM CUSTO DO ARMAZÉM CUSTO DO MANUSEIO DE ESTOQUES CUSTO DE PESSOAL ALUGUEL IMPOSTOS EMPILHADEIRA GUINDASTES SALÁRIOS LUZ CONSERVAÇÃO TRATORES SEPARADORES ENCARGOS 3. Custos com Armazenagem: Composição do Custo com Armazenagem

17. FIXOS OS CUSTOS DE ARMAZENAGEM SÃO: Custos INDIRETOS Custos Ocupação Armazéns 3. Custos com Armazenagem: Comportamento do Custo de Armazenamento do produto em relação à taxa de ocupação do armazém Comportamento do Custo com Armazenamento em relação à quantidade de Armazéns

18. 3. Custos com Armazenagem: Como custear a Armazenagem IDENTIFICAR OS ITENS DE CUSTO CALCULAR OS ITENS DE CUSTO AGRUPÁ – LOS ÀS ATIVIDADES ALOCA AOS PRODUTOS OU CLIENTES

19. 3 Custos com Armazenagem Identificando os Itens de Custo: EQUIPAMENTOS PESSOAL ITENS DE ESTRUTURA • Aluguel; • Energia; • Água; • Depreciações; • Custo de oportunidade; • Etc. • Depreciação; • Custo de oportunidade; • Etc. • Salários; • Encargos; • Benefícios; • Treinamento; • Etc.

20. Aluguel Benefícios Custos encontrados na Contabilidade Salários Água Encargos Energia Valor de aquisição – Valor Residual Depreciação = Meses de Uso Custos não encontrados na Contabilidade Custo de Oportunidade = Valor do Ativo x Taxa de oportunidade 3. Custos com Armazenagem Cálculo dos Itens de Custo:

21. Empilhadeira Operadores Atividade: Movimentação de materiais Transelevadores Supervisores Aluguéis Atividade: Acondicionamento de produtos Paletes Custo de Oportunidade do Armazém Energia 3. Custos com Armazenagem Agrupar os Itens de Custo relativo à cada função ou atividade:

22. Custos com Armazenagem Alocar custos a cada produto ou cliente: • Atividade: Movimentação de Materiais: • Quantidade de paletes expedidos de cada produto. • Atividade: Condicionamento de produtos: • Quanto menor o espaço ocupado pelo produto, menor será o seu custo unitário de ocupação; • Quanto maior o giro do produto, menor será o seu custo unitário de ocupação do espaço.

23. Aluguel ou Custo de Oportunidade do Imóvel + Custo de Acondicionamento Custo de Oportunidade dos Ativos do Acondicionamento + Custo de Depreciação dos Ativos do Acondicionamento Custos de Pessoal (Operadore e Ajudantes) + Custo de Movimentação Custo de Oportunidade dos Ativos de Movimentação + Custo de Depreciação dos Ativos de Movimentação 3. Custos com Armazenagem Cálculo do Custo de Armazenagem: Custo de Armazenagem Total = Custo de Acondicionamento + Custo de Movimentação +

24. R$ Nível de Estoque 4. Custos com Estocagem VARIÁVEIS OS CUSTOS DE ESTOCAGEM SÃO: DIRETOS

25. Qde x Custo Unitário VE = 4. Custos com Estocagem Elementos do Custo com Estoque • Custo de Oportunidade do Capital Parado: quanto a empresa está deixando de ganhar ao aplicar seus recursos em estoque. • Custo com Impostos e Seguros: Custos associados ao pagamento de taxas e seguros contra icêndios ou roubo de produtos. • Custo com Risco de Manter Estoques: Custos associados à depreciação, obsolescência, furtos e roubos. • Custos com faltas: Custo que a falta de produtos acarreta no Nível de Serviço ao Cliente Conceito do Valor do Estoque

26. 4. Custos com Estocagem Calculando os Custos de Estoque • Custo de Oportunidade do Capital Parado: • COCP = Em x Custo Unitário x Taxa de Juros • Custo com Impostos e Seguros: • CIS = Em x Custo Unitário x Taxa do Imposto • CS – Rateado de acordo com o valor do estoque • Custo com Risco de Manter Estoques: • CD = Em x (Valor de Aquisição – Valor Residual) / Vida Útil • CPR = Índice x Em x Custo Unitário • Custos com faltas: • CF = Índice x (Preço de Venda – Custo Unitário) x Em Custos com Estocagem = COCP + CI + CS + CD + CPR + CF

27. 5. Custos com Transportes: Paradoxo do Transporte Rodoviário no Brasil • Greves; • Má conservação de estradas; • Roubo de cargas. • Faturamento Anual: R$ 40 bi • Movimentação: 2/3 do total de cargas. Transporte Rodoviário Combustível Pneu Varia com a distância percorrida VARIÁVEIS Não varia com a distância percorrida Depreciação Manutenção FIXOS OS CUSTOS COM TRANSPORTES Aplica – se diretamente na atividade DIRETOS Motorista Não se aplica diretamente na atividade Administração INDIRETOS

28. 5. Custos com Transportes: Passos para o cálculo dos Custos com Transportes • Definição dos itens de custos; • Classificação dos itens de Custos em Fixos e Variáveis; • Cálculo dos Custos Fixos; • Cálculo dos Custos Variáveis; • Fazer uma estimativa de Custo Toatal Definição dos Itens de Custos Classificação dos Itens de Custo • Custo com Depreciação; • Custo do Capital Parado; • Custo com Pessoal; • Seguro do Veículo; • IPVA / Seguro Obrigatório; • Custos Administrativo; • Combustível; • Pneus; • Lubrificantes; • Manutenção; • Pedágio. FIXO FIXO FIXO FIXO FIXO FIXO VARIÁVEL VARIÁVEL VARIÁVEL VARIÁVEL VARIÁVEL

29. 5. Custos com Transportes: Cálculo dos Custos Fixos CF = Cdep + CCap + CAdm + CIPVA / SO + CPessoal • Custo com Depreciação do Veículo: CDep = (Valor de Aquisição – Valor Residual) / Vida Útil • Custo do Capital Parado: CCap = Valor de Aquisição x Taxa de Juros • Custo de Administração de Frota: CAdm = Custos de Administração / Qde de Veículos • Custo com IPVA / Seguro Obrigatório: CIPVA / SO = Valor Anual / 12 • Custo com Pessoal: CPessoal = Salários + encargos + Outros

30. CPneus = Qde de Pneus x (P1 + Qde de Recapagens x P2) Vida Útil de um Pneu com Recapagem (Km) 5. Custos com Transportes: Cálculo dos Custos Variáveis CV = CComb + CÓleo + CLav/Lub + CPneus + Cmanu + CPed • Custo com Combustível: CComb = Preço por Litro / Rendimento (Km/L) • Custo com Trocas de Óleo: CÓleo = Preço do Litro de Óleo(R$/L) x Capacidade do Tanque(L) / Intervalo entre as Trocas (Km) • Custo com Lavagem / Lubrificação: Clav/Lub = Custo da Lavagem ou Lubrificação / Intervalo (Km) • Custos com Pneus: • Custos com Manutenção: CManul = Custo de Manutenção Total / Quilometragem Rodada • Custos com Pedágio: CPed = Custo de Pedágio / Quilometragem Rodada

31. CUSTOS DE TRANSPORTES CUSTOS VARIÁVEIS CUSTOS FIXOS R$ / Mês Transformar em 5. Custos com Transportes: Estimando os Custos Totais com Transportes = + R$ / Km R$ / Km • Calcular o Custo Fixo / hora: CF hora = CF mês / Horas Trabalhadas • Calcular o Custo Fixo / Km: CF Km = CF hora / Velocidade Média do Veículo

32. 5. Custos com Transportes: Calculando o Custo de uma Rota CRota = Tempo(h) x CF(R$/h) + Distância(Km) x CV(R$/Km) Inclui tempo de carga e descarga Calculando o Custo de uma Viagem CViagem = Tempo de Viagem(h) x CF(R$/h) + Distância x CV(R$/h) Exclui tempo de carga e descarga Calculando o Custo de Carga / Descarga CCarr = Tempo de carga(h) x CF(R$/h) CDescarr = Tempo de descarga(h) x CF(R$/h)

33. Itens do Custo de Processamento de Pedidos Aquisição Vendas Salários e encargos do pessoal de compras. Salários e encargos de digitadores, conferentes, separadores de pedidos, etc. Custo de Oportunidade dos Equipamentos Utilizados no processo de aquisição (FAX, computadores, etc). Custo de Oportunidade dos Equipamentos Utilizados no processo de aquisição (FAX, computadores, etc). Custo de Depreciação destes equipamentos. Custo de Depreciação destes equipamentos. Custo do Aluguel do espaço ou Custo de Oportunidade do imóvel utilizado. Custo do Aluguel do espaço ou Custo de Oportunidade do imóvel utilizado. Energia, telefone, Internet. Energia, telefone, Internet. Materiais Utilizados (papel, canetas, etc). Materiais Utilizados (papel, canetas, etc). 6. Custos com Processamento de Pedidos: PROCESSAMENTO DE PEDIDOS PEDIDOS DE COMPRA PEDIDOS DE VENDA Itens do Custo de Processamento de Pedidos

34. 6. Custos com Processamento de Pedidos: Calculando os Custos com Processamento de um Pedido CPP = (CPessoal + CCap + CDep + CAluguel + CAdm + Cmat) / Qde de Pedidos • Custo com Pessoal: CPessoal = Salários + Encargos + Outros • Custo com Capital Parado: CCap = Valores dos Ativos x Taxa de Juros • Custo com Depreciação: CDep = (Valor de Aquisição do ativo – Valor Residual) / Vida Útil • Custo Administivo: CAdm = Energia + Telefone + Internet • Custo com Materiais: CMat = Papel + Canetas + Outros

35. 7. Principais Trade – Off Logísticos O que é um Trade – Off Logístico? Trade – Off Logístico são situações complicadoras e conflitantes sob o ponto de vista dos Custos Logísticos Exemplos de Trade – Off Logístico: • Aumentar o Nível de Transporte para atender melhor as demandas? • Construir mais Armazéns para aumentar o Nível de Serviço (tempo de entrega)? • Transportar de trem ou de caminhão? Questões Básicas: • Se a empresa aumentar o nível de transporte em X%, a diminuição dos custos com estoque compensará este aumento? • Se a empresa construir X armazéns, haverá uma diminuição do tempo de entrega em Y dias, mas o aumento do Nível de estoque compensará este investimento? • Se a empresa passar a transportar de caminhão seus produtos, estes chegarão mais rápidos e seus Níveis de Estoque diminuirão, porém os Custos com Transporte aumentarão. Será que compensa adotar tal estratégia? Conceito do Custo Total Toda e qualquer decisão sob o ponto de vista de Trade – Off Logístico deve ser baseada levando – se em conta os impactos nos Custos Totais.

36. ANÁLISE DE DESEMPENHO

39. INDICADORES DE DESEMPENHO DA LOGÍSTICA • Pesquisa realizada com 500 executivos de Logística pela Computer • SciencesCorporation e pela University of Tennessee , o indicadores mais • utilizados pelas Empresas nos USA são: • Custos de Transportes de Distribuição 87 % ; • Acurácia do Inventário 86 % ( consistência entre o físico e contábil ); • Atendimento do Pedido 81% ; • Giro do Inventário de Produtos Acabados 80 % ; • Tempo de ciclo da Distribuição 79 % ; • Reclamações de clientes 77 % ; • Níveis de perdas /avarias 72 % ;

40. ATÉ A PRÓXIMA AULA...