PODNIKATELSKÉ PROJEKTY

1. PODNIKATELSKÉ PROJEKTY ROZHODOVACÍ ÚLOHY PODNIKATESKÝ ZÁMĚR PODNIKATELSKÝ PROJEKT

2. ROZHODOVACÍ ÚLOHY • Rozhodování o cílech – stanovení cílů • max. hodnoty podniku • max.zisku, apod. • Rozhodování o výstavbě podniku • Právní forma • Umístění • Organizační struktura • Rozhodování o zhodnocování výkonů podniku • Financování investic • Využití kapacit • Skladba výrobního programu apod.

3. Podnikatelský záměr • Představuje další krok v konkretizaci vize podniku • Směr a cesty orientace rozvoje podniku • Nástroj řízení a organizace • Zahrnuje finanční a nefinanční zájmy zájmových skupin • Umožňuje a podporuje zdůvodněné kompromisy • Je motivující • Jde napříč podnikatelskými oblastmi

4. Musí sledovat • Přínos k růstu hodnoty podniku • Zohlednit přijatelné míry rizika z neúspěchu přijatého záměru např. ztráta konkurenceschopnosti • Ověření reálnosti podnikatelského záměru slouží metodický nástroj podnikatelský projekt

5. Podnikatelský projekt • Nástroj tvorby podnikatelského záměru • Týká se všech podnikatelských oblastí • Trhu • Financí • Výroby • Lidí • okolí

6. Tvorba podnikatelského záměru projektu

7. Informace pro tvorbu podnikatelských projektů

9. Výchozí analýzy • Vhodnost výběru metodického postupu a metodických nástrojů – z důvodu odlišnosti podnikatelských subjektů • Jak v analytické tak syntetické části • Metody subjektivní – časové studie • Metody objektivní – statistické metody • Metody systémové – systémová analýza, faktorová analýza, simulace a modelování apod.

10. Analýzy poskytují informace • Kvantifikovatelné • Nekvantifikovatelné např. SWOT analýza • Analýzy vnějšího a vnitřního prostředí • Variantní řešení projektů tzn. více variant

11. Analýza podnikatelských oblastí Tato analýza je zaměřena na jednotlivé podnikatelské resp. funkcionální oblasti: • Trh – marketing • Finance • Výroba • Výzkum a vývoj • Lidé • Okolí

12. Analýza podnikatelské oblasti trh • Analýza prodeje výrobků – např. pomoci matice výrobek/trh • Analýza výrobkových řad • Analýza stádia životního cyklu • Analýza distribučních kanálů • Analýza inovačních činností • Externí vlivy

13. Analýza trhu • Přehled o obratu výrobků – využívá se matice výrobek /trh • Přehled výrobků u kterých podnikáte se ziskem či ztrátou • Analýza vývoje konkurence u stejných výrobků či skupin výrobků • Máte představu o nabídkách nových výrobků

14. Matice výrobek/trh

15. Závěry tabulky • Význam dílčích trhů a skupin výrobků • Existence skupin výrobků, které se na určitých trzích neprodávají • Hrubý zisk ze sedacího nábytku je nejvyšší

16. Analýza srovnání s konkurenty • Zvolte kombinaci výrobek/ trh • Zvolte tržní nástroj které mají hlavní vliv • Stanovte důležitost každého tržního nástroje (bodové hodnocení) • Výběr konkurentů • Srovnejte Váš podnik s konkurenty

17. Tabulka srovnání s konkurencívýrobek/ trh (školní nábytek)

18. Závěry z analýzy • Vlastní výrobek se dobře uplatňuje v tžních nástrojích • Špatná situace je v rychlosti dodání

19. Výhled stavu výrobků na trhu do budoucna (3,5 let) • Které trhy a výrobky budete podporovat do budoucnosti

20. Tabulka výhled prodeje výrobků a trhu

21. Závěry analýzy • Pokles u největší kombinace sedací nábytek /odborné obchody • Možnost prodávat školní nábytek přes odborné obchody • Možnost prodeje sedacího nábytku přes školy • Trh školního nábytku se hroutí • Pokles prodeje u školního nábytku o 5%

22. Analýza prodeje na nové trhy

23. Závěry • Celkový obrat stoupne • Růst bude zabezpečen: • Prodejem prken na více trzích • Zavedení nového výrobku • Rozšíření o nové trhy

24. Analýza externích trendů Nutno uvažovat v těchto oblastech: • Poptávka/odběratelé • Přírůstek/úbytek existujících trhů • Nové nebo žádné nové trhy • Odlišný způsob prodeje • Pokles či vzestup cenové hladiny

25. Distribuce • Přesuny mezi malo-velkoobchody • Koncentrace • Složení sortimentu • Požadavky na fyzickou distribuci • Přímý prodej • Úloha prodejního aparátu

26. Makro - trendy • Specifické okolnosti v oboru • Makroekonomické tendence • Internacionalizace • Nová zákonná opatření

27. Shrnutí podnikatelské oblasti TRH • Zpracování SWOT analýzy • Příležitost – pokles konkurence vlivem úpadku – trh vzroste o 20% • Ohrožení – nové zákonné opatření

28. Analýza podnikatelské oblasti finance • Finanční analýza • Analýza ukazatelů – rentabilita, likvidita atd. • Analýza jednotlivých produktů • Finanční řízení • Rozvaha • Možnosti financování • Analýza podnikových informací – využití informací • Externí trendy • Které ovlivní podnikatelskou oblast finance

29. Analýza podnikatelské oblasti výroba • Řízení výroby – analýza současného výrobního procesu • Kvalita – analýza myšlení a jednání zaměřeného na kvalitu v podniku • Nakup materiálů • Vnější trendy – nové technologie, automatizace, IT apod.

30. Analýza podnikatelské oblasti LIDÉ • Organizační struktura • Personální řízení • Přijímání a odchody pracovníků • Kvalifikační struktura • Věková struktura • Motivace • Externí trendy • Zákonná úprava

31. Celkové shrnutí za podnikatelské oblasti

32. Výhledy do budoucnosti • Celkový přehled příležitosti, ohrožení, slabých a silných stránek • Pokračování dosavadního způsobu řízení • Možnosti nových směrů rozvoje

33. Celkový názor při pokračování dosavadního řízení

34. Tvorba plánů • Stanovení hlavního cíle – podnikové • Podle podnikatelských oblastí • Zpracování plánu akcí • Seznam akcí • Kdo za to odpovídá • Sledování plnění plánu

35. Projektování výrobních systémů

36. Projektování výrobních systémů Dvě základní fáze: • První fáze řeší vztah mezi „Věcnou a Profesní stránkou“ výrobního procesu • Co se má vyrábět? • Jak se bude vyrábět? • Optimalizace v této fázi je zaměřeno na • Tvary, rozměry materiálů a součastí

37. 2. Druhá fáze je zaměřena na časovou a prostorovou strukturu výrobního procesu • Kolik se bude vyrábět? • Kdy to máme vyrobit? • Kde to máme vyrobit?

38. Respektovat Výrobní proces probíha: • V čase • Na určitém místě • Zaujímá určitý prostor • Vyžaduje systémový a komplexní přístup

39. Zásady projektování výroby • Výrobní program - specializaci a koncentraci • Standardizce, typizace, unifikace, normalizace – ovlivňuje strukturu výrobního systému 2. Zvýšení konstrukčně-technolgické úrovně výrobků – spolupráce při inovaci – konstrukce a technologie oddělení

40. 3. Zvyšování technicko-organizační úrovně výroby • Technologie výroby a výrobního profilu – úspory pracnosti, vyšší produktivity práce, kvality výrobků, intenzivního využití strojů a zařízení • Rozbor časové a prostorové struktury prvků výrobního systému • Proporcionalita vztahů mezi hlavní výrobou a pomocnými procesy • Správná obsluha strojů z pohledu toků materiálů a informací • Metod plánování a řízení výroby

41. 4. Zpracování návrhu racionálních variant technologie výroby a montáže • Z hlediska skladby výrobního profilu – strojů a zařízení jejich vybavenost • Z hlediska časového a výkonového využití strojů • Z hlediska technicko organizačního uspořádání a vybavení technologického a pracovního místa

42. 5. Zpracování návrhu technicko-organizačních variant uspořádání výrobního systémů – jako celku s přihlédnutím k: • Časové a prostorové struktuře • Toku materiálů • Toku činností • Možné varianty plánování a řízení • Zajištění energetickými zdroji – energie, voda, vzduch, • Pracovní prostředí • Životní prostředí • Ekonomická efektivnost

43. Moduly projektování výrobních systémů Můžeme vymezit tři samostatné moduly resp. roviny: • A modul výrobního procesu a kontroly • B modul manipulačních procesů • C modul informačních a řídicích procesů - tzn. Vymezení řídícího systému a řízeného systému V rámci všech modulů musí být řešen • Organizace práce resp. pracovní proces - pracovní síla

44. Vstupní data pro PVS • Konstrukční data – výkresy, sestavy, kusovníky, technické přejímací podmínky • Technologické data – výrobní a montážní postupy, technické a hospodářské normy apod.

45. OBECNÝ POSTUP PŘI PROJEKTOVÁNÍ ORGANIZACI PRÁCE RESP.PRACOVNÍHO PROCESU • Úkol a postavení výrobního procesu • Charakteristika výrobního procesu • Úkoly výrobního procesu • Postavení výrobního procesu • Charakteristika základních faktorů pracovního procesu • Údaje o pracovnících • Údaje o výrobním zařízení (stroje, stavby) • Údaje o zpracovávaném materiálů

46. 3. Charakteristika ergonomických požadavků • Společenské podmínky • Fyzikální podmínky (světlo,hluk atd.) • 4. Analýza obsahu pracovního procesu • Součinnost základních faktorů pracovního procesu • Druh pracovních dějů • Pracovní postup • Spotřeba času pracovníka • Spotřeba času výrobního zařízení

47. 5. Stanovení potřeby pracovníků • Stanovení celkového počtu pracovníků • Stanovení počtu pracovníků ve směně • Počet výrobních a řídících pracovníků • 6. Uspořádání pracovních režimů • Dlouhodobé pracovní režimy • Denní a směnové pracovní režimy • 7. Soustava ukazatelů stupně organizace • ukazatele spotřeby času • ukazatele produktivity práce • ukazatelé ergonomické (obtížnost práce atd.)

48. USPOŘÁDÁNÍ PRACOVNÍCH REŽIMŮ • Pracovní režimy řeší stanovení poměru mezi délkou operačního času(týdenního, denního či směnového) a následujících přestávek. Rozlišujeme tyto pracovní režimy: • Dlouhodobé • Denní • Vnitrosměnové.

49. STUDIE PROVEDITELNOSTI Nemá jednoznačnou a standardní strukturu Základní struktura vychází z problematiky řešeného projektu Má odpovědět na otázku, zda náklady investičního díla bude možné pokrýt výnosy

50. Možná struktura • Základní informace o projektu • Stručná retrospektiva geografických a věcných důvodů vypracování projektu • Použité metody a zásady při vypracování projektu • Vztah projektu k dokumentům centrálních, regionálních, místních orgánů