1 / 41

Metody wprowadzania innowacji w firmach

2011. Metody wprowadzania innowacji w firmach. Anna Lis. Plan prezentacji. Część teoretyczna Tworzenie i zarządzanie portfelem projektów innowacyjnych w firmie Poszukiwanie i tworzenie pomysłu na nowy produkt lub usługę – omówienie wybranych metod generowania pomysłów na innowacje

rodd
Download Presentation

Metody wprowadzania innowacji w firmach

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 2011 Metody wprowadzania innowacji w firmach Anna Lis

  2. Plan prezentacji • Część teoretyczna • Tworzenie i zarządzanie portfelem projektów innowacyjnych w firmie • Poszukiwanie i tworzenie pomysłu na nowy produkt lub usługę – omówienie wybranych metod generowania pomysłów na innowacje • Przegląd i selekcja pomysłów • Część praktyczna • Zastosowanie „strategii błękitnego oceanu” w firmach • Zastosowanie narzędzi wykorzystywanych w „strategii błękitnego oceanu” na wskazanych przykładach

  3. Część teoretyczna

  4. Tworzenie i zarządzanie portfelem projektów innowacyjnych w firmie Wizja, misja, strategia pozostałe strategie funkcjonale Strategia innowacyjna (technologiczna) Zarządzanie portfelem projektów B+R Transfer wiedzy z realizacji projektów B+R Zarządzanie projektem B+R cykl innowacyjny Wprowadzenie produktu na rynek pełny cykl życia produktu wprowadzenie wzrost dojrzałość schyłek cykl życia produktu Wycofanie produktu z rynku • Źródło: opracowanie własne

  5. Tworzenie i zarządzanie portfelem projektów innowacyjnych w firmie Wizja, misja, strategia pozostałe strategie funkcjonale Strategia innowacyjna (technologiczna) Zarządzanie portfelem projektów B+R Transfer wiedzy z realizacji projektów B+R Zarządzanie projektem B+R cykl innowacyjny Wprowadzenie produktu na rynek pełny cykl życia produktu wprowadzenie wzrost dojrzałość schyłek cykl życia produktu Wycofanie produktu z rynku • Źródło: opracowanie własne

  6. Wybrane metody generowania pomysłów na innowacje • Metody heurystyczne dotyczące wdrażania innowacji • Metody spontanicznego poszukiwania pomysłów • Metody wymuszonego kontrastowania Źródło : Antoszkiewicz J.D., Innowacje w firmie. Praktyczne metody wprowadzania zmian, POLTEXT, Warszawa 2008

  7. Wybrane metody generowania pomysłówMetody heurystyczne dotyczące wdrażania innowacji • Myśl twórczo. • Dostosuj innowację (problem) do celu, który chcesz osiągnąć. • Koncentruj się na zasadniczych elementach. • Dobrze przemyśl innowację, którą chcesz wprowadzić, czy problem, który chcesz rozwiązać. Prześpij się z pomysłem. • Analizuj każdy pomysł. • Unikaj uogólnień – określaj ściśle. • Dąż do prostoty. • Strzeż się rozwiązań oczywistych. • Dotychczasowe doświadczenia to tylko hipotezy. • Szukaj pomysłów zespołowo. • Prezentuj postawę osoby nastawionej pozytywnie. • Szanuj osobowość współpracowników. Źródło: Antoszkiewicz J.D., Innowacje w firmie. Praktyczne metody wprowadzania zmian, POLTEXT, Warszawa 2008

  8. Wybrane metody generowania pomysłówMetody heurystyczne dotyczące wdrażania innowacji • Planuj działania. • Przestrzegaj terminów. • Myśl globalnie, działaj lokalnie. • Ograniczenia mogą pomagać. • Niech satysfakcja ze znalezionego rozwiązania nie ogranicza twojej inwencji. • Szukaj pomysłów przy średniej motywacji. • Baw się zadaniem. • Licz się z efektem rodzicielskim. • Unikaj nastawienia przygotowawczego. • Pamiętaj o przeszkodach. • Prowadź badania w sposób zorganizowany. • Korzystaj z najlepszych źródeł informacji. Źródło: Antoszkiewicz J.D., Innowacje w firmie. Praktyczne metody wprowadzania zmian, POLTEXT, Warszawa 2008

  9. Wybrane metody generowania pomysłówMetody heurystyczne dotyczące wdrażania innowacji Źródło: Antoszkiewicz J.D., Innowacje w firmie. Praktyczne metody wprowadzania zmian, POLTEXT, Warszawa 2008

  10. Wybrane metody generowania pomysłówMetody spontanicznego poszukiwania pomysłów Źródło: Antoszkiewicz J.D., Innowacje w firmie. Praktyczne metody wprowadzania zmian, POLTEXT, Warszawa 2008

  11. Wybrane metody generowania pomysłówMetody wymuszonego kontrastowania Źródło: Antoszkiewicz J.D., Innowacje w firmie. Praktyczne metody wprowadzania zmian, POLTEXT, Warszawa 2008

  12. Strategia błękitnego oceanu Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Strategia błękitnego oceanu, MT Biznes, Warszawa 2005.

  13. Strategia błękitnego oceanuInnowacja wartości Koszty Innowacja wartości Wartość dla nabywcy Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Strategia błękitnego oceanu, MT Biznes, Warszawa 2005.

  14. Strategia błękitnego oceanuFormułowanie strategii błękitnego oceanu Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Strategia błękitnego oceanu, MT Biznes, Warszawa 2005.

  15. Strategia błękitnego oceanuFormułowanie strategii błękitnego oceanu Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Strategia błękitnego oceanu, MT Biznes, Warszawa 2005.

  16. Strategia błękitnego oceanu Kanwa strategii – krzywa wartości Wpływ czynnika na wartość (poziom względny) Wysoki Niski Czynnik 2 Czynnik 3 Czynnik 4 Czynnik 5 Czynnik 1 Kluczowe czynniki konkurencyjności (kluczowe czynniki sukcesu produktu lub usługi) Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Strategia błękitnego oceanu, MT Biznes, Warszawa 2005.

  17. Strategia błękitnego oceanu Schemat czterech działań Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Strategia błękitnego oceanu, MT Biznes, Warszawa 2005.

  18. Przegląd i selekcja pomysłów • Czy nowy produkt mieści się w sferze działalności firmy? • Czy ma szansę na przyniesienie zysku? • Czy ma szansę na zwiększenie sprzedaży? • Czy może podnieść reputację firmy w oczach jej klientów? • Czy przedsiębiorstwo posiada niezbędny kapitał lub czy może go uzyskać? • Czy przedsiębiorstwo posiada odpowiednie możliwości technologiczne lub czy może je nabyć? • Czy przedsiębiorstwo ma odpowiednio rozwinięty dział marketingu? • Czy przedsiębiorstwo ma odpowiednio rozwiniętą sieć dystrybucji lub czy jest w stanie ją stworzyć? Sosnowska Alicja (red.): Zarządzanie nowym produktem. Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa, 2000

  19. Przegląd i selekcja pomysłów Opis każdego proponowanego do oceny produktu powinien zawierać następujące informacje: • cechy i właściwości wyrobu (fizyczne i chemiczne); • zastosowanie; • innowacyjność; • normy i wymogi prawne dotyczące parametrów wyrobu; • podstawowe surowce i materiały potrzebne do produkcji wyrobu; • opis procesu produkcyjnego (charakterystyka technologii wytwarzania, uwarunkowania ekologiczne, wymagania licencyjne); • wymagania sprzętowe (maszyny, urządzenia); • wymagania kadrowe (kwalifikacje, zapotrzebowanie na etaty); • koszty produkcji (materiały i surowce, media, siła robocza); • rentowność produkcji/sprzedaży; • faza cyklu życia produktu (dynamika sprzedaży, obroty, zjawisko sezonowości, prognozy na przyszłość); Sosnowska Alicja (red.): Zarządzanie nowym produktem. Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa, 2000

  20. Przegląd i selekcja pomysłów • odbiorcy wyrobu: • identyfikacja obecnych lub potencjalnych odbiorców wyrobu, • lokalizacja odbiorców (rozmieszczenie rynków zbytu), • liczba odbiorców i ich wielkość, • zainteresowanie zakupem produktu ze strony odbiorców; • dostawcy materiałów i surowców: • identyfikacja dostawców materiałów i surowców, • lokalizacja dostawców (rozmieszczenie rynków zaopatrzenia), • liczba dostawców i ich wielkość; • konkurencja: • identyfikacja konkurentów - dostawców wyrobu na rynek (producentów i importerów), • udziały w rynku największych konkurentów, • ceny producentów i importerów, • jakość wyrobów oferowanych na rynku (parametry, trwałość, opakowanie). Sosnowska Alicja (red.): Zarządzanie nowym produktem. Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa, 2000

  21. Część praktyczna Zastosowanie strategii „błękitnego oceanu” na wskazanych przykładach

  22. Strategia błękitnego oceanuFormułowanie strategii błękitnego oceanu Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Strategia błękitnego oceanu, MT Biznes, Warszawa 2005.

  23. Strategia błękitnego oceanuFormułowanie strategii błękitnego oceanu Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Strategia błękitnego oceanu, MT Biznes, Warszawa 2005.

  24. Strategia błękitnego oceanuAnaliza alternatywnych branż Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Tworzenie nowych przestrzeni rynkowych, [w:] Zarządzanie innowacją, Harvard Business Review, HELION, Gliwice 2006.

  25. Strategia błękitnego oceanuAnaliza alternatywnych branż Poziom względny Wysoki Programy do zarządzania finansami osobistymi Ołówek Niski Cena Łatwość użycia Opcje dodatkowe Szybkość Dokładność Kluczowe czynniki sukcesu produktu lub usługi Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Tworzenie nowych przestrzeni rynkowych, [w:] Zarządzanie innowacją, Harvard Business Review, HELION, Gliwice 2006.

  26. Strategia błękitnego oceanuAnaliza alternatywnych branż Poziom względny Wysoki Programy do zarządzania finansami osobistymi Ołówek Niski Cena Łatwość użycia Opcje dodatkowe Szybkość Dokładność Kluczowe czynniki sukcesu produktu lub usługi Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Tworzenie nowych przestrzeni rynkowych, [w:] Zarządzanie innowacją, Harvard Business Review, HELION, Gliwice 2006.

  27. Strategia błękitnego oceanuAnaliza alternatywnych branż Quicken Poziom względny Wysoki Programy do zarządzania finansami osobistymi Ołówek Niski Cena Łatwość użycia Opcje dodatkowe Szybkość Dokładność Kluczowe czynniki sukcesu produktu lub usługi Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Tworzenie nowych przestrzeni rynkowych, [w:] Zarządzanie innowacją, Harvard Business Review, HELION, Gliwice 2006.

  28. Strategia błękitnego oceanuFormułowanie strategii błękitnego oceanu Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Strategia błękitnego oceanu, MT Biznes, Warszawa 2005.

  29. Strategia błękitnego oceanu Analiza łańcuchów nabywców Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Tworzenie nowych przestrzeni rynkowych, [w:] Zarządzanie innowacją, Harvard Business Review, HELION, Gliwice 2006.

  30. Strategia błękitnego oceanu Analiza łańcuchów nabywców Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Tworzenie nowych przestrzeni rynkowych, [w:] Zarządzanie innowacją, Harvard Business Review, HELION, Gliwice 2006.

  31. Strategia błękitnego oceanuFormułowanie strategii błękitnego oceanu Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Strategia błękitnego oceanu, MT Biznes, Warszawa 2005.

  32. Strategia błękitnego oceanu Analiza ofert komplementarnych Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Tworzenie nowych przestrzeni rynkowych, [w:] Zarządzanie innowacją, Harvard Business Review, HELION, Gliwice 2006.

  33. Strategia błękitnego oceanu Analiza ofert komplementarnych Poziom względny Wysoki Stoiska z książkami w supermarketach Niezależne księgarnie Niski Cena Kompetentny personel Wybór książek Atmosfera Godziny otwarcia Kluczowe czynniki sukcesu produktu lub usługi Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Tworzenie nowych przestrzeni rynkowych, [w:] Zarządzanie innowacją, Harvard Business Review, HELION, Gliwice 2006.

  34. Strategia błękitnego oceanu Analiza ofert komplementarnych Poziom względny Wysoki Stoiska z książkami w supermarketach Niezależne księgarnie Niski Cena Kompetentny personel Wybór książek Atmosfera Godziny otwarcia Kawiarnia i miejsce do czytania Kluczowe czynniki sukcesu produktu lub usługi Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Tworzenie nowych przestrzeni rynkowych, [w:] Zarządzanie innowacją, Harvard Business Review, HELION, Gliwice 2006.

  35. Strategia błękitnego oceanu Analiza ofert komplementarnych Poziom względny Wysoki Borders i B&N Stoiska z książkami w supermarketach Niezależne księgarnie Niski Cena Kompetentny personel Wybór książek Atmosfera Godziny otwarcia Kawiarnia i miejsce do czytania Kluczowe czynniki sukcesu produktu lub usługi Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Tworzenie nowych przestrzeni rynkowych, [w:] Zarządzanie innowacją, Harvard Business Review, HELION, Gliwice 2006.

  36. Strategia błękitnego oceanuFormułowanie strategii błękitnego oceanu Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Strategia błękitnego oceanu, MT Biznes, Warszawa 2005.

  37. Strategia błękitnego oceanu Analiza czynników funkcjonalnych i emocjonalnych Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Tworzenie nowych przestrzeni rynkowych, [w:] Zarządzanie innowacją, Harvard Business Review, HELION, Gliwice 2006.

  38. Strategia błękitnego oceanu Analiza czynników funkcjonalnych i emocjonalnych Poziom względny Wysoki Typowe firmy w branży kosmetycznej Niski Cena Opakowanie i reklama Zastosowanie zaawansowanych technologii „Wizerunek pełen blasku” Naturalne składniki Kluczowe czynniki sukcesu produktu lub usługi Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Tworzenie nowych przestrzeni rynkowych, [w:] Zarządzanie innowacją, Harvard Business Review, HELION, Gliwice 2006.

  39. Strategia błękitnego oceanu Analiza czynników funkcjonalnych i emocjonalnych Poziom względny Wysoki Typowe firmy w branży kosmetycznej Niski Cena Opakowanie i reklama Zastosowanie zaawansowanych technologii „Wizerunek pełen blasku” Naturalne składniki Promowanie zdrowego stylu życia Kluczowe czynniki sukcesu produktu lub usługi Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Tworzenie nowych przestrzeni rynkowych, [w:] Zarządzanie innowacją, Harvard Business Review, HELION, Gliwice 2006.

  40. Strategia błękitnego oceanuAnaliza czynników funkcjonalnych i emocjonalnych Poziom względny Wysoki Body Shop Typowe firmy w branży kosmetycznej Niski Cena Opakowanie i reklama Zastosowanie zaawansowanych technologii „Wizerunek pełen blasku” Naturalne składniki Promowanie zdrowego stylu życia Kluczowe czynniki sukcesu produktu lub usługi Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Tworzenie nowych przestrzeni rynkowych, [w:] Zarządzanie innowacją, Harvard Business Review, HELION, Gliwice 2006.

  41. Dziękuję za uwagę

More Related