1 / 21

CV Singkat Lahir : 10 Februari 1968

CV Singkat Lahir : 10 Februari 1968. Alumni Akuntansi S1 UNPAD 1992, MM UNPAD 2002. Aktif mjd Koordinator Asisten Sistem Informasi Akuntansi, Anggota Badan Pemeriksa Kopma Unpad th 1990-1992, Hima Akuntansi, Pusat Pengembangan Akuntansi, Beasiswa Mobil Oil Indonesia, Inc. (skr Exxon Mobil, Inc.)

ronan-mejia
Download Presentation

CV Singkat Lahir : 10 Februari 1968

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. CV SingkatLahir : 10 Februari 1968 • Alumni Akuntansi S1 UNPAD 1992, MM UNPAD 2002. Aktif mjd Koordinator Asisten Sistem Informasi Akuntansi, Anggota Badan Pemeriksa Kopma Unpad th 1990-1992, Hima Akuntansi, Pusat Pengembangan Akuntansi, Beasiswa Mobil Oil Indonesia, Inc. (skr Exxon Mobil, Inc.) • Pengalaman Praktisi : Arthur Andersen & Co, PT. Caltex Pacific Indonesia (skr Chevron P.I) , PT.Bank Dagang Negara (Persero) (skr Bank Mandiri), Pricewaterhouse (skr PwC) , PT. Telkomsel HO • Pengalaman Akademisi : Unpad Bdg (Asdos), Untar Jkt, Muhammadiyah Jkt,Jayabaya Jkt, STIE Wikara Pwk , Widyatama 2003-skr (pernah mjd Sek.Prodi),IMT 2010-skr, Unjani mulai 2011 (Ka.Prodi) • Kegiatan : Wirausaha Karung Plastik Baru dan Bekas (pendukung Agribisnis), mengajar di UTama (Univ.Widyatama),Unjani dan IM TELKOM Bandung), memberikan pelatihan karyawan (PT. Chevron P.I , BPK R.I ,Pertamina ONJV, PT.Telkom Indonesia, Premier Oil, PetroChina, Kodeco Energy dll), membantu Kepolisian R.I dalam investigasi, anggota aktif IAI Jabar (Koordinator Pelatihan Brevet A dan B Terpadu Pwk dan Asesor Ujikom) • Alamat : Jl. Purnawarman Barat No. 72 Purwakarta 41112, Tlp : 0264 201391, HP : 0819 3124 5155, email usman.sastradipraja@widyatama.ac.id, facebook : usman sastradipraja

  2. ANALISIS INDUSTRI TELEKOMUNIKASI

  3. KARAKTERISTIK LINGKUNGAN BISNIS TERKINI ? TURBULEN: konstan,radikal,pesat, serentak; KOMPETITIF : memperebutkan customer,investor dan kreditur

  4. LINGKUNGAN BISNIS TURBULEN MEMILIKI KEMAMPUAN : TREND WATCHING & ENVISIONING,MERESPON CEPAT PERUBAHAN,MENCIPTAKAN DAN MENGELOLA PERUBAHAN

  5. ORGANISASI YANG BERHASIL MENGATASI TURBULEN ? ORGANISASI YANG DIDESAIN SPT JUNGLE CREATURE-MAKHLUK YANG SENANTIASA WASPADA MENGAMATI SETIAP PERUBAHAN LINGKUNGANNYA DAN MERESPON DENGAN GESIT SETIAP PERUBAHAN

  6. MODE OPERASI BISNIS YANG TURBULEN ? ORGANISASI YANG MEMANFAATKAN SISTEM PERENCANAAN DENGAN LINKAGE YANG JELAS ANTARA STRATEGI DAN ANGGARAN

  7. LINGKUNGAN BISNIS YANG KOMPETITIF ? MEMENANGKAN PILIHAN INVESTOR,KREDITUR (WEALTH-MULTIPLYING INSTITUTION) & PILIHAN CUSTOMER (THE BEST VALUE)

  8. Sasaran-sasaran stratejik Strategymap-pengubahan intangible assets melalui value creating process dan berakhir pada penciptaan kekayaan tangible assets

  9. SISTEM PERUMUSAN STRATEGI TREND WACHING SWOT ANALYSIS ENVISIONING STRATEGY CRAFTING

  10. TREND WATCHING PENGINDERAAN SECARA BERKESINAMBUNGAN THD TREND SECARA MAKRO,INDUSTRI DAN PERSAINGAN

  11. ENVISIONING REKONFIRMASI ATAU REDEFINISI VISI,MISI,TUJUAN,KEYAKINAN DASAR DAN NILAI DASAR

  12. SWOT ANALYSIS MEMPERTEMUKAN HASIL ANALISIS EKSTERNAL (OT) DENGAN HASIL ANALISIS INTERNAL (SW)

  13. STRATEGY CRAFTING REKONFIRMASI ATAU REDEFINISI STRATEGI ORGANISASI

  14. SISTEM PERENCANAAN MODERN WEALTH-MULTIPLYING INSTITUTION CUSTOMER VALUE STRATEGY CONTINUOUS IMPROVEMENT CROSS-FUNTIONAL TEAM EMPLOYEE EMPOWERMENT

  15. WEALTH-MULTIPLYING INSTITUTION PERSPEKTIF CUSTOMER, PROSES, PEMBELAJARAN DAN PERTUMBUHAN SEHINGGA MENJADI INSTITUSI PELIPATGANDA KEKAYAAN

  16. CUSTOMER VALUE STRATEGY KEMAMPUAN ORGANISASI DALAM MEMENANGKAN PILIHAN CUSTOMER MELALUI PENYEDIAAN THE BEST CUSTOMER VALUE.CUSTOMER MERUPAKAN SATU-SATUNYA ALASAN KEBERADAAN ORGANISASI DAN KEMAMPUAN ORGANISASI UNTUK MEMENANGKAN PILIHAN CUSTOMER MENJANJIKAN KELANGSUNGAN HIDUP DAN PERTUMBUHAN ORGANISASI

  17. CONTINUOUS IMPROVEMENT APA YANG TELAH BAIK ITU DAPAT DISEMPURNAKAN. KUNCINYA ADALAH VISI-KONDISI YANG MELAMPAUI REALITAS SEKARANG, YG BELUM PERNAH ADA DAN BELUM PERNAH DIALAMI SEBELUMNYA.

  18. CROSS-FUNCTIONAL TEAM IT MENGUBAH SECARA RADIKAL TIPE PEKERJAAN,PROSES BISNIS TIDAK LAGI DIKELOLA SECARA TERPECAH-PECAH.CUSTOMER MEMPEROLEH LAYANAN KOMPLEKS DALAM WAKTU SANGAT CEPAT.PADA TAHAP INI PERUBAHAN RADIKAL STRUKTUR ORGANISASI MJD LINTAS FUNGSIONAL DENGAN JENJANG LEBIH MENDATAR & SEBAGAI A POOL OF SHARED COMPETENCIES AND RESOURCES

  19. EMPLOYEE EMPOWERMENT IT MENGUBAH PEKERJAAN KE BASIS PENGETAHUAN SEHINGGA DALAM ORGANISASI MODERN, PEKERJA PENGETAHUAN MENJADI DOMINAN. PENDELEGASIAN WEWENANG BERGESER KE PEMBERDAYAAN KARYAWAN MELALUI : 1.PEMBANGUNAN KOMPETENSI,2.PEMBERIAN WEWENANG KE KARYAWAN TANPA OTORISASI ATASAN,3.AKSES KE PUSAT INFORMASI,4.INSENTIF UNTUK RISIKO PENGAMBILAN KEPUTUSAN

More Related