1 / 28

ALIANZA PÚBLICO – PRIVADA: EL CASO COLOMBIANO

ALIANZA PÚBLICO – PRIVADA: EL CASO COLOMBIANO. Javier Díaz Molina Presidente Ejecutivo Noviembre de 2009. CONTENIDO. COMO ENTENDEMOS LA PARTICIPACIÓN PÚBLICO – PRIVADA 1.1 Que se Hace en Colombia 1.2 Exportaciones Colombianas y su Concentración

ronat
Download Presentation

ALIANZA PÚBLICO – PRIVADA: EL CASO COLOMBIANO

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ALIANZA PÚBLICO – PRIVADA: EL CASO COLOMBIANO Javier Díaz Molina Presidente Ejecutivo Noviembre de 2009

  2. CONTENIDO • COMO ENTENDEMOS LA PARTICIPACIÓN PÚBLICO – PRIVADA 1.1 Que se Hace en Colombia 1.2 Exportaciones Colombianas y su Concentración 1.3 Concentración en Algunos Países de la Región 2. PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA 2.1 Caso: Energía Eléctrica – El Sector en Colombia

  3. 1. COMO ENTENDEMOS LA PARTICIPACIÓN PÚBLICO - PRIVADA

  4. CONVERGENCIA DE INTERESES ? ¿Cómo convergen estos intereses? Fuente: ANALDEX

  5. ALIANZA PÚBLICO - PRIVADA Espacio de concertación y articulación que permite identificar las necesidades del aparato productivo para el diseño y ejecución de políticas públicas “EFICIENTES” Sector Público Sector Privado RESULTADO • Cobertura real de necesidades • Mayor eficiencia de las políticas Fuente: ANALDEX

  6. VENTAJAS • Identificación exacta de la necesidad de cada sector • Mayor eficiencia en el diseño y ejecución de la política • Participación de todos los agentes del mercado • Manejo del conflicto de intereses • Mayor dinamismo en el manejo de los choques de coyuntura • Iniciativas para la modernización institucional Fuente: ANALDEX

  7. 1.1 Que se Hace en Colombia • Comisión Mixta de Comercio Exterior • Presidente – Ministros – Gremios – Academia • Cuarto de al Lado • Consulta Permanente de Iniciativas Legislativas • Consejos Regionales de Competitividad • Consejos Comunales • Diversificación de Mercados • Transformación Productiva Fuente: ANALDEX

  8. 1.2 Exportaciones Colombianas y su Concentración 25,5 23,0 15,1 26,2 USD Miles FOB 27,9 13,3 9,6 (6,3) (2,9) Fuente: ANALDEX con datos MCIT

  9. Exportaciones Colombianas por Valor 19,4% 23,5% 14,5% ESTIMACION A SEPTIEMBRE: Exportaciones FOB disminuirían 17,9% pasando de USD 29.273 millones a USD 24.042 millones Fuente: ANALDEX con datos DANE y DIAN

  10. Concentración de las Exportaciones Totales Participación por País de las Exportaciones Totales de Colombia Enero - Agosto de 2009 Fuente: ANALDEX con datos DANE

  11. Concentración de las Exportaciones NT Participación por País de las Exportaciones NT de Colombia Enero - Agosto de 2009 Fuente: ANALDEX con datos DANE

  12. Concentración de las Exportaciones de Colombia por Productos Fuente: ANALDEX con datos DANE

  13. Concentración de las Exportaciones de Colombia por Empresas Fuente: ANALDEX con datos LEGISCOMEX

  14. 1.3 Concentración en Algunos Países de la Región Fuente: ANALDEX con datos ALADI

  15. Principal Destino de las Exportaciones EE.UU. China México: 80% Colombia: 37% Brasil: 14% Perú: 18% Chile: 15% Argentina: 19% México EE.UU. Colombia EE.UU. Perú EE.UU. Brasil EE.UU. Argentina Brasil Chile China Fuente: ANALDEX con datos ALADI

  16. 2. PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA

  17. CONVERGENCIA HACIA LA TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA Iniciativa Pública en línea con la visión y direccionamiento del MCIT Sector Público Sector Privado Fuente: MCIT

  18. Alianza Público – Privada Hacia la internacionalización Hacia la competitividad DOS ESTRATEGIAS COMPLEMENTARIAS HACIA LA T.P. MÁS Y MEJOR DE LO BUENO NUEVOS Y EMERGENTES Fuente: MCIT

  19. IDENTIFICACIÓN DE LOS SECTORES Análisis de fortalezas de Colombia Identificar oportunidades en el mundo MÁS Y MEJOR DE LO BUENO NUEVOS Y EMERGENTES SECTORES CON POTENCIAL DE ÉXITO DE TALLA MUNDIAL Fuente: MCIT

  20. SECTORES ESTABLECIDOS PROCESO DE SELECCIÓN DE SECTORES • Autopartes • Energía Eléctrica • Textiles, Conf, Diseño y Moda • Ind. Gráfica Lanzamiento e inscripción al programa Elaboración propuesta de valor sectorial SECTORES “Primera Ola” • Elaboración de planes de negocio • Selección por jurado Fuente: MCIT

  21. SECTORES NUEVOS EMERGENTES PROCESO DE SELECCIÓN DE SECTORES • 1. BPO&O • 2. Software & TI • 3. Cosméticos • 4. Turismo de salud Invitación sectores identificados Elaboración propuesta de valor sectorial SECTORES “Primera Ola” • Elaboración de planes de negocio • Selección por jurado Fuente: MCIT

  22. EVOLUCIÓN DEL PROGRAMA Fuente: MCIT

  23. 2.1 Caso: Energía Eléctrica El Sector en Colombia AGENTES Operación y Administración del Mercado BIENES Turbina Transformador Torres Cables Tableros de control Diseño y construcción Operación y Mantenimiento Administración, auditoría, etc SERVICIOS Fuente: MCIT

  24. ENTIDADES PARTICIPANTES EQUIPO SECTOR - PÚBLICO EQUIPO SECTOR - Empresarial ELECTRICAS DE MEDELLIN • Min. de Minas y Energía • Min. de Educación Nacional • Min. De Comercio, • Industria y Turismo • COLCIENCIAS Fuente: MCIT

  25. RESULTADO ESPERADO En el 2032 ser un sector reconocido como un líder en América Latina, con presencia en Estados Unidos y generando ingresos por US$35.000 millones de los cuales US$9.400 millones serán exportaciones A TRAVÉS DE: Fuente: MCIT

  26. INICIATIVAS CLARAS PARA LOGRAR EL ÉXITO Fuente: MCIT

  27. IMPACTO ESPERADO Exportaciones e Ingresos en USD Millones Fuente: ANALDEX con datos MCIT

  28. ALIANZA PÚBLICO – PRIVADA: EL CASO COLOMBIANO Javier Díaz Molina Presidente Ejecutivo Noviembre de 2009

More Related