1 / 8

Kilka uwag o kształtowaniu projektów

Kilka uwag o kształtowaniu projektów. October 6, 2014. Lista kontrolna logiki planowania. jaki problem ma być rozwiązany ( definicja ), jaki jest istniejący i potencjalny rynek klienta i wykonawcy / usługodawcy

ros
Download Presentation

Kilka uwag o kształtowaniu projektów

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kilka uwag o kształtowaniu projektów October 6, 2014

  2. Lista kontrolna logiki planowania • jaki problem ma być rozwiązany (definicja), • jaki jest istniejący i potencjalny rynek klienta i wykonawcy / usługodawcy • otoczenie - jacy są potencjalni „aktorzy”, którzy mogą pomóc w rozwiązaniu problemu, a także którzy mogą być stroną utrudniającą (zainteresowani niepowodzeniem bądź „etatowi utrudniacze”), • jakie jest dostępne pole rozwiązań, • jaki jest horyzont czasowy i potencjalne źródła finansowania oraz skala ich zasobów, • jak należy ukształtować system zarządzania dla osiągnięcia sukcesu.

  3. Fazy przygotowania projektu • Identyfikacja problemu do rozwiązania • Definicja projektu • Zgodność z polityką na poziomie zarządzania, oraz związki z poziomami: wyższym i niższymi • Debata – uwarunkowania wewnętrzne i zewnętrzne • Zakres projektu • Adaptacja instytucjonalna do wymagań przedsięwzięcia

  4. Cele planowania przedsięwzięć • określenie przyszłych potrzeb i wielkości popytu • określenie możliwości i zagrożeń zaspokojenia tych potrzeb • podniesienie wydajności • minimalizacja kosztów • identyfikacja potrzeb inwestycyjnych • wskazanie źródeł finansowania działań, także w świetle przyszłych warunków utrzymania

  5. Bodźce do zmian • Pozycja na rynku – obecna i spodziewana • Wyzwanie polityczne (wygrane / przegrane wybory, pozycja innych uczestników rynku) • Przykłady (sukcesy i porażki) • Zewnętrzny – np. przepis UE lub krajowy, decyzja sądu • Niepokoje społeczne (istniejące lub wyczuwalne) • Wyzwania finansowe

  6. Zachęty / wymuszenia zmian • Problemów nie da się rozwiązać w ramach istniejących struktur • Możliwość znacznego ulepszenia • Dyrektywa, której należy przestrzegać

  7. Istota strategii / polityki w kształtowaniu projektów: Wyrazem jakiej strategii / polityki ma być nasz projekt?

  8. Jarosław Błaszczak Menedżer Tel.: +48 225576615 Fax: +48 225577001 E-mail: Jaroslaw.Blaszczak@pl.ey.com Jan Friedberg Tel.: +48 22 557 6661 Fax: +48 22 557 7001 E-mail: Jan.Friedberg@pl.ey.com Przemysław Gorgol Tel.: +48 225576674 Fax: +48 22 557 7001 E-mail: Przemyslaw.Gorgol@pl.ey.com

More Related