1 / 9

Dorota Zbińkowska - Ośrodek Przetwarzania Informacji

Warsztat 4 „Przegląd oferty szkoleniowej w zakresie utworzenia i prowadzenia oraz poprawy wizerunku firmy” - część 2 „Analiza potrzeb szkoleniowych”. Dorota Zbińkowska - Ośrodek Przetwarzania Informacji. Jakie są główne powody delegowania pracowników na szkolenia ?. Sukces w pracy.

rossa
Download Presentation

Dorota Zbińkowska - Ośrodek Przetwarzania Informacji

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Warsztat 4„Przegląd oferty szkoleniowej w zakresie utworzenia i prowadzenia oraz poprawy wizerunku firmy”- część 2„Analiza potrzeb szkoleniowych” Dorota Zbińkowska - Ośrodek Przetwarzania Informacji

  2. Jakie są główne powody delegowania pracowników na szkolenia ?

  3. Sukces w pracy Sukces w pracy zależy przede wszystkim od:- posiadanej wiedzy i umiejętności jej zastosowania- jasnego określenia celu pracy/zadań- przejrzystego określenia sposobu pracy- jakości relacji panujących w firmie, postawy i motywacji pracowników

  4. zanim zostanie podjęta decyzja o szkoleniu MUSIMY dowiedzieć się gdzie leży przyczyna niepowodzenia;często w trakcie szkolenia okazuje się, że problem leży poza obszarem, w którym szkolenie może pomóc

  5. Reakcja na trudności W zakresie:wiedzaszkoleniaumiejętności  warsztaty, treningicel  doradztwo, warsztatysposób pracy  treningi, doradztworelacje treningi postawyimotywacji treningi, doradztwo Diagnoza potrzeb firmy powinna dotykać każdego z wymienionych zakresów

  6. Opis stanowiska jako źródło wiedzy o potrzebach szkoleniowych

  7. Możliwości wykorzystania opisu stanowiska pracy w praktyce zarządzania ludźmi Planowanie zatrudnienia Role, hierarchia, zależności w organizacji Rekrutacja i selekcja Zarządzanie Efektywnością Adaptacja, szkolenie i rozwój Wynagradzanie

  8. Opis stanowiska a rozwój pracowników Szkolenia i rozwój • Profil kompetencyjny (wiedza, doświadczenie, umiejętności, motywacje) i inne wymagania kwalifikacyjne (formalne) • Źródło informacji w procesie adaptacji pracownika • Analiza potrzeb szkoleniowo-rozwojowych na podstawie profilu zadaniowego oraz określonych poziomów spełnienia wymagań kompetencyjnych (wyniki ocen okresowych)

  9. Co powinien zawierać opis stanowiska?

More Related