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COMPREENDENDO E IMPLEMENTANDO MUDANÇAS

MINISTÉRIO IGREJA EM CÉLULAS www.celulas.com.br. COMPREENDENDO E IMPLEMENTANDO MUDANÇAS. mas todos nós odiamos mudanças!. COMO ACONTECE A MUDANÇA?. Todos gostam de melhoria. PROPAGAÇÃO DE INOVAÇÕES. Campo de estudos que surgiu nos anos 40

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COMPREENDENDO E IMPLEMENTANDO MUDANÇAS

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Presentation Transcript

  1. MINISTÉRIO IGREJA EM CÉLULAS www.celulas.com.br COMPREENDENDO E IMPLEMENTANDO MUDANÇAS

  2. mas todos nós odiamos mudanças! COMO ACONTECE A MUDANÇA? Todos gostam de melhoria

  3. PROPAGAÇÃO DE INOVAÇÕES • Campo de estudos que surgiu nos anos 40 • Importantes descobertas sobre mudanças e propagação • Retirando o melhor de Propagação de Inovações (DiffusionofInnovations – 4.ª edição, 1995, FreePress), por Everett Rogers

  4. DESCOBERTAS-CHAVE • Compatibilidade • Vantagem • Visibilidade • Confiabilidade • Mudanças levam tempo • Relacionamentos Sociais • Reinvenção

  5. COMPATIBILIDADE • Idéias são aceitas prontamente quando podem ser vistas como uma adaptação dos valores existentes e o estilo de vida. • O que isso significa? • Enfatize a continuidade dos valores adotados na visão de células com os valores conhecidos e com o chamado de sua igreja. • Use uma terminologia que se adapte à linguagem de sua igreja. • Não fale muito a respeito de “mudança de paradigmas”! • Relacione as células às experiências prévias de comunidade das pessoas

  6. VANTAGEM • As pessoas aceitam mais rapidamente as idéias que trazem vantagens pessoais. • O que isso significa? • Concentre-se nas pessoas que mais precisam de relacionamento. • Enfatize como o ministério de células vai ao encontro de necessidades profundas e problemas com os quais as pessoas estão lutando.

  7. VISIBILIDADE • A maioria das pessoas aceita novas idéias apenas depois de poder vê-las pessoal e fisicamente (livros, sermões e aulas não resolvem isso!). • O que isso significa? • Fazer um protótipo saudável. • Isso vai levar tempo! • À medida que as células crescem oferecem maior visibilidade.

  8. CONFIABILIDADE • Praticamente ninguém aceita prontamente uma mudança radical em apenas um passo. Primeiro as pessoas querem testar. • O que isso significa? • Convide os líderes curiosos ou céticos para visitarem reuniões de células ou algum encontro social das células. • Use eventos como o Restaurando a Visão ou retiros para permitir que as pessoas tenham experiências semelhantes à vida das células.

  9. MUDANÇAS LEVAM TEMPO • Mesmo algo tão vantajoso como o milho híbrido requer em média nove anos para ser propagado.O que isso significa? • Seja paciente! • Permita que as pessoas tenham tempo para processar as idéias. • Diferentes pessoas respondem a mudanças de diferentes maneiras e isso não está necessariamente relacionado com maturidade espiritual.

  10. RELACIONAMENTOS SOCIAIS • Mesmo pessoas altamente educadas não são influenciadas por especialistas. Ao contrário, elas são influenciadas por amigos.O que isso significa? • Não espere que as pessoas sejam influenciadas por você. • Seja um amigo. • Tome muitos cafés com as pessoas. • Isso vai levar tempo.

  11. REINVENÇÃO • Novas idéias e conceitos raramente são entendidas como elas de fato devem ser. As pessoas reinventam para parecerem que são suas próprias idéias. • O que isso significa? • Seja um ouvinte atencioso. • Seja extremamente cuidadoso para não monopolizar. • Concilie ao invés de recriar.

  12. PARA CONVERSAR • Quais são no momento os dois conceitos mais importantes para você? Por quê? • Compatibilidade • Vantagem • Visibilidade • Confiabilidade • Mudanças levam tempo • Relacionamentos Sociais • Reinvenção • O que você vai fazer para pôr em prática estes conceitos?

  13. Compreendendo Inovações

  14. A Anatomia da Inovação Otimismo Pessimismo Tempo em anos

  15. Cético

  16. Entusiasmo!

  17. Bandas de música & Fogos de artifício

  18. “Isso vai levar tempo”

  19. “Os resultados não estão visíveis”

  20. O trabalho é penoso

  21. “Será que vale a pena?”

  22. A noite escura do inovador

  23. Começa a ver resultados

  24. “Talvez seja uma boa idéia”

  25. Provável ponto de desistência

  26. “Isso realmente funciona!”

  27. O papel da liderança é ENCORAJAR durante todo o processo de mudança.

  28. LIÇÕES DA INOVAÇÃO • As coisas ficam piores antes de ficarem melhores. • Você não pode dizer em qual direção seu progresso está indo vendo apenas um ponto separado. • Mudanças sempre levam mais tempo do que você imagina. • O momento típico para desistir ocorre exatamente antes de abrir caminho para o sucesso.

  29. PARA CONVERSAR... • O que ficou mais forte para você no diagrama da Anatomia da Inovação? • Como o diagrama encoraja ou desencoraja você pessoalmente? • Onde você está agora no processo de inovação?

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