1 / 15

Manažment

Manažment. Znamená dosahovanie cieľov prostredníctvom iných ľudí Peter Drucker. Funkcie manažmentu. Plánovanie Rozhodovanie Organizovanie Práca s tímom Komunikácia Motivácia Vedenie Kontrola. Optimálny manažér. 20% odborné zručnosti 40% komunikatívne zručnosti

rufus
Download Presentation

Manažment

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Manažment Znamená dosahovanie cieľov prostredníctvom iných ľudí Peter Drucker

  2. Funkcie manažmentu • Plánovanie • Rozhodovanie • Organizovanie • Práca s tímom • Komunikácia • Motivácia • Vedenie • Kontrola

  3. Optimálny manažér • 20% odborné zručnosti • 40% komunikatívne zručnosti • 40% schopnosť viesť a riadiť tím

  4. Vlastnosti Aký človek je zdroje ľudské Schopnosti Čo človek vie–vedomosti, zručnosti Postoje Čomu človek verí -názory

  5. Úspech je funkcia toho, čo sa vyrába a schopnosti vyrobiť to.

  6. Matrica časového manažmentu

  7. Matrica časového manažmentu 1 2 3 4

  8. Zameranie na kvadrant 2 • Schopnosť povedať NIE • Plánovanie • Vnútorná disciplína • Delegovanie

  9. Ako povedať nie, bez pocitu viny • Definujeme jasne, čo nechceme • Partnera v žiadnom prípade neponižujeme • Nehneváme sa • Nechováme sa neisto • Dáme najavo pochopenie druhej strany, pričom jasne deklarujeme svoje odmietnutie

  10. Plánovanie - určovanie priorít v kontexte týždenných plánov • Súvislosť – plánovaných aktivít s osobnými cieľmi, ambíciami a stratégiou • Rovnováha – zdravie, rodina, profesionálna dráha, osobný rozvoj • Ohľad na ľudí – zohľadnenie potrieb ľudí • Flexibilnosť – plán musí slúžiť nám a zohľadňovať náš štýl, potreby, návyky • Prístupnosť – prenosnosť, dostupnosť kdekoľvek

  11. Stanovenie priorít spravím veľmi naliehavé delegujem plánujem odkloním menej naliehavé menej dôležité veľmi dôležité

  12. DELEGOVANIE Akonáhle sa mi podarí delegovať právomoci, je jednoduché zachovať tento stav v porovnaní s tým, aké ťažké je dostať až na túto úroveň.

  13. Riadenie / Delegovanie Výrobca 1 vstup - 1 výstup Manažér - 1 výstup - 2 výstup 1 vstup - 3 výstup - 4 výstup - 5 výstup

  14. Etapy efektívneho delegovania • Rozhodnite sa, čo budete delegovať • Vyberte si tú správnu osobu • Realizujte vhodný spôsob delegovania • Držte sa v úzadí, zaistite odozvu a spätnú väzbu • Zvoľte vhodný systém kontroly a usmernenia

  15. Vstupov Príčin 80 % Výsledkov Výstupov Následkov 20 % Úsilia produkuje Paretov princíp 20% = 80%

More Related