Industrijski menad ment

1. Industrijski menad�ment Predavanja Prof.dr.M.Martinovic

2. NASTANAK MISLI O MENAD�MENTU Menad�ment je i umetnost i nauka! UMETNOST � zato �to zahteva kreativnost, prosudivanje, predvidanje, iskustvo, inovacije, individualizam. Svaki menad�er ima sopstveni stil upravljanja i to ga cini originalnim. Umetno�cu se smatra i zato �to se te�ko uci. Menad�ment je nauka iz razloga �to su principi menad�menta eksperimentalno dokazani, postoji obiman fond znanja i na raspolaganju su matematicki i drugi modeli, koji omogucavaju menad�erima lak�e sagledavanje i rije�avanje problema.

3. Henri Fayol (1841-1925) Administrativna funkcija: Planiranje Organizovanje Komandovanje Koordinacija Kontrola

4. Principi menad�menta Podela rada,usavr�avanje povecava produktivnost cineci zaposlene mnogo efikasnijim. Ovla�cenja i odgovornosti,zvanicni status menad�era i njegova licna ovla�cenja. Disciplina ,zaposleni moraju da se povinuju i po�tuju propise koji vladaju u organizaciji. Jedinstvenost komandovanja,zaposleni treba da prima naredenja samo od jednog nadredenog. Jedinstven pravac,svi zaposleni treba da te�e istom cilju. Podredenost pojedinacnih interesa u odnosu na op�te interese Interesi bilo kog zaposlenog ili grupe zaposlenih ne smeju da imaju prednost u odnosu na interese organizacije kao celine. Nagradivanje,zaposlenima treba isplatiti adekvatnu nadoknadu za njihove usluge. Centralizacija, stepen do kojeg su data ovla�cenja. Hijerarhija, linija autoriteta od top menad�menta do najni�ih cinova u hijerarhijskom lancu. Red �mesta za sve i sve na svom mestu�,npr sistematizacija radnih mesta. Jednakost, pravednost i ljubaznost kod menad�era doprinosi lojalnosti kod njihovog osoblja. Stalnost osoblja, sigurnost osoblja da nece ostati bez posla. Inicijativa, zaposleni kojima je dozvoljeno da stvaraju i sprovode planove ulagace veliki napor i bice motivisani Esprit de corps, timski rad jaca organizaciju ili grupu. Promovisanje timskog duha izgradice jedinstvo unutar organizacije.

5. Henri Mintzberg istice deset osnovnih uloga menad�era, koje svrstava u tri kategorije: I Meduljudske uloge: predstavlja preduzece, vodenje i saradnja sa podredenima, odnosi medu organizacionim jedinicama. II Informacijske uloge: prikuplja informacije o dogadajima, diseminira informacije interno, pru�a informacije van preduzeca. III Uloge donosioca odluka: kao preduzetnik, razre�ava pote�koce u poslovanju, rasporeduje sve vrste resursa, pregovara u domenu menad�erskih delatnosti.

6. Menad�ment je proces planiranja, organizovanja i kontrolisanja rada ljudi u datim uslovima radi postizanja ciljeva.Proces menad�menta je pro�et komuniciranjem, motivacijom, vodenjem i odlucivanjem, �to je subjektivna podr�ka menad�era u ostvarivanju radnih sadr�aja procesa menad�menta). Planiranje je projektovanje sistema ciljeva u vremenu i prostoru sa razradom puteva i mera koje treba preduzeti da se preduzece prevede u �eljeno stanje u skladu sa ciljevima. Organizovanje je dodela zadataka, uspostavljanje odnosa, obezbedenje, rasporedivanje i aktiviranje svih resursa, posebno ljudskih radi sprovodenja plana, uz adekvatnu koordinaciju. Kontrola (sa regulisanjem) je pracenje izvr�enja, uporedivanje sa ocekivanim, te preduzimanje mera da bi se otklonila odstupanja. Komuniciranje je prenos poruka � informacija ili podataka izmedu po�iljaoca i primaoca ciji je cilj u oblasti menad�menta postizanje �eljenog reagovanja, pona�anja od strane primaoca. Motivacija proizilazi iz �elje pojedinca da zadovolji potrebe koje su raznovrsne. Vodenje je proces inspirisanja ljudi da se posvete izvr�avanju dodeljenih im zadataka. Odlucivanje je proces u kome se vr�i izbor izmedu vi�e alternativnih mogucnosti za promenu stanja sistema radi postizanja cilja.

7. Zaposleni u preduzecu su podeljeni u dve osnovne grupe:menad�eri (razlicitih nivoa),izvr�ioci (u proizvodnji i drugim sektorima, slu�bama i sl.). Anga�ovanost menad�era po funkcijama