El rol de las ONG en fomentar Responsabilidad Social Empresarial RSE

1. El rol de las ONG en fomentar Responsabilidad Social Empresarial (RSE) Lilimar L�pez Urrutia DETUPARTE

2. RSE La RSE es la actitud responsable de las empresas con todos sus grupos de interes: Empleados-diversidad,acoso sicol�gico, sexual, beneficios etc Estado-taxes Comunidad-donativos, voluntariado, politica p�blica Proveedores- microempresas Medioambiente consumidores accionistas directivos

3. Factores de Presi�n Globalizaci�n Privatizaciones de empresas p�blicas Comunicaciones Llamado a una mayor transparencia �Boycotts� Publicidad Negativa Deseo de atender las preocupaciones de los consumidores

4. Di�logo Multisectorial

5. Rol de los diferentes Sectores

6. Tendencias de la RSE

7. Triple Cuenta de Resultados Triple Cuenta de Resultados: Nueva forma de valorar la empresa tomando en cuenta aspectos economico, social y medioambiental Balance Social Voluntariedad de las empresas No �Benchmarking� PDVSA Siemens Ericsson Norvo Nordisk

9. Inversiones en Fondos de Responsabilidad Social www.socialinvest.org www.calvertfunds.com www.socialfunds.com www.domini.com

10. De Compras con Voz de Protesta Etiquetado Social �Boycotts� www.responsibleshopper.com

11. RSE alrededor del Mundo

12. Estados Unidos Clean water Act OSHA EPA Equal Opportunity Act Community Reinvestment Act Ningun envolvimiento del gobierno en promover el concepto de RSE Business for Social Responsibility-www.bsr.org

13. Europa The Coppenhagen Center y csreurope�Europe 2025- www.csreurope.org Ministro de RSE- marzo 2000 http://www.bitc.org.uk/index.html\ Dinamarca, Ministro de Asuntos P�blicos-Asignaci�n de fondos para el Intercambio de Mejores Pr�cticas

14. Libro Verde la RSE Dar a conocer impacto positivo RSE Fomentar Mejores Pr�cticas Fomentar Capacidades de Gesti�n en RSE Fomentar RSE entre PYMES Convergencia en Intrumentos de Evaluaci�n Foro Multilateral Integrar RSE en pol�ticas comunitarias

15. Rol de la ONG en fomentar RSE Presi�n �Advocacy� Educativo Alianza �Puentes�

16. Casos de Estudio ONG de Presi�n�Advocacy� Internacional Nike y labor infantil Exxon Valdez De Beers � Blood Diamonds� Puerto Rico Cucharilla Brookstone http://www.corpwatch.org

17. ONG EN LAS AMERICAS QUE EDUCAN SOBRE RSE

18. Am�ricas htttp//www.empresa.org

19. Herramientas

20. �Business Case� para RSE Rentabilidad Financiera Reducci�n en gastos operativos Fortalecimiento de la imagen y la reputaci�n Aumento en ventas y lealtad del consumidor Aumento en la productividad y mejoramiento de la calidad de los productos Habilidad de atraer y retener empleados Reducci�n de la presi�n por parte de organismos reguladores www.bsr.org

21. PUERTO RICO

26. ALIANZAS �El siglo 21 ser� el siglo de las alianzas� James E. Austin

27. Philanthropic Stage

28. Transactional Stage Intercambio de recursos Co fundador de City Year quiso conocer m�s de Timberland . Reuni�n para conocer la misi�n de cada cual. 1991- auspiciador equipo de j�venes de City Year 1992- --Timberland organiz� un d�a de servicio a City Year Timberland COO en la Junta de Directores de Timberland- Donativo 1,000.000 Timberland empez� a reclutar graduados de City Year 1993- Timberland auspiciador oficial del uniforme de City Year 1994 � City Year- Presencia Nacional- Donaci�n de 5 millones, Swartz Presidente de la Junta de Directores City Year consultores en el �rea de trabajo en equipo y diversidad para Timberland

29. Integrative Stage La cultura de cada organizaci�n influye en el desarrollo organizacional de la otra. 1995 Timberland lanz� una nueva linea de ropa llamada �City Year Gear� �Give Racism a Boot� and �Hike Path to Justice� 1997 Flex Time 40 por a�o

30. Alianzas PUNTOS A TENER EN CUENTA: Conexi�n con las necesidades mutuas Visi�n y metas compartidas B�squeda permanente de un equilibrio de intereses Transparencia y confianza Simetr�a en la relaci�n de iguales en un camino de doble v�a Flexibilidad para negociar, entender los grises y mantener el proceso en movimiento Conciencia de la realidad Asertividad para decir lo necesario cuando sea preciso y concretar los acuerdos

31. PASOS PARA CREAR UNA ALIANZA A LARGO PLAZO Identificar participantes claves y los �core competencies� que traen a la mesa Metas del programa o proyecto Hacer un �Need Assesment�. Involucrar empleados y directivos, l�deres comunitarios, organizaciones sin fines de lucro que provean servicio a la comunidad, l�deres religiosos, etc. Explorar qu� otras acciones est�n ya iniciadas con metas similares y unirse al proceso como socio Declaraci�n de visi�n y objetivos

32. PASOS PARA CREAR UNA ALIANZA A LARGO PLAZO(CONT) 6. Dise�o del programa o proyecto. Esquema de actividades 7. Roles y responsabilidades, incluida la identificaci�n de necesidades de personal, comit�s, asesores 8. Programaci�n, objetivos y calendario 9. Requerimiento de recursos: Definir c�mo puede ayudar la empresa -Productos, espacio, recursos humanos, dinero, poder, promoci�n, etc. 10. Responsabilidad/transparencia: Acordar qui�n es responsable de qu� y los procedimientos de control y verificaci�n 11. Establecer metodolog�a para seguimiento y evaluaci�n 12. Procedimientos de revisi�n 13 Estrategia de salida

33. Barreras para el establecimiento de alianzas Falta de Igualdad en las Alianzas Falta de comunicaci�n en los temas de RSE Pocas destrezas para establecer alianzas Falta de evaluaci�n de las alianzas Falta de divulgaci�n en cuanto a c�mo lo hicieron los proyectos. ( completados)

35. � Donors need to become braver about seeking and supporting people with unfamiliar approaches and stick to them long enough to learn whether these new idea works� Susan Berresford, Ford Foundation